【正文】 做好施工方案。 養(yǎng)護管理過程質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行 “ 三工序管理 ” 、 “ 三檢制 ” 、 “ 樣板制 ” 。技術(shù)員及班組質(zhì)檢員為信息中心。 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)量檢查員基層檢查， 對所有白三葉 橫向?qū)I(yè)， 種植 從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 確保工程合格率 100%。本項目質(zhì)量方針是：科學(xué)管理、精益求精、信守合同、追求更好。 5） 、合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。 4） 、嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。 3） 、質(zhì)檢員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 (6)、 施工過程的質(zhì)量控制 1） 、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準備工作。 2） 、在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工 21 方案的先進性和科學(xué)性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)域中的施工水平。 d 工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。 b 在工程竣工驗收后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，以監(jiān)理單位簽認后由承包商提交業(yè)主檔案管理 部門。 20 c 對文件資料的有效性進行 控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 3） 、管理措施： a 在微機室設(shè)立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定 , 施工技術(shù)資料由技術(shù)負責人審定。 4） 、認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。 3） 、測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。 2） 、施工過程 中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責施工放樣、定位， 控制樁點護樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤? 施工技術(shù)交底，以書 面交底為主，包括圖、表和文字說明。 工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。 3)、本著誰負責施工誰負責質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負責人 18 （施工員等）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 2)、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。 (2)、 做好技術(shù)交底工作 本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可 分如下幾個方面。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。選派技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍進場施工。 （五） 技術(shù)組織措施 根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排： （ 1） 組織保證、制度落實 1)、選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。去除枯枝、枯葉對來年病蟲害的發(fā)生會起到很好的抑制作用。平時注意觀察，發(fā)現(xiàn)病蟲害發(fā)生量多時，要及時用藥防治。為保證白三葉草穩(wěn)定 生長 ， 及時 補施適量肥料，每畝撒施 15 公斤過磷酸 16 鈣混合 5 公斤尿素，或者撒施三元（ 151515）復(fù)合肥 12～ 15 公斤 。如果因夏季高溫干旱形成缺苗，可在秋季補播，恢復(fù)草坪整齊。高溫季節(jié)，白三葉停止生長。草層高 2025厘米時，可以適當修剪增強通風透氣。 一般在苗期噴施草甘膦 1～ 2 次，每隔 40 天噴一次。選擇晴天每畝用 30% 草甘膦水劑 公斤或 50%的草甘膦可溶粉劑 （每畝施用草甘膦有效成分 75克），兌水 45 公斤噴施。一年以后 ，草坪基本上形成了其自身的生態(tài)，不需要特別養(yǎng)護。在養(yǎng)護期間應(yīng)隨時觀察草坪的水肥情況。 出苗后，株小葉黃的， 用 2 兩 尿素加 1 兩磷酸二氫鉀 兌 15 公斤 水 進行 噴 霧 ，以促進壯苗 快長 。白三葉草苗期生長緩慢，抗旱性差，如遇干旱要噴水保持土壤濕潤，以利種子萌發(fā)和幼苗生長。覆蓋的目的一是防止雨水沖刷，二是保濕、防曬，三是保溫，利于種子發(fā)芽。播前每 畝 施 豬牛糞 2021 公斤 、過磷酸鈣 20 公斤 作 基 肥， 整地 耕翻 時 施入。要求地形做到與標高相符，土層穩(wěn)定 ，豎向曲線層次清晰，過度圓滑優(yōu)美，平滑完整。在種植土到位完成初步造型后，讓整個地形自然下降，同時進行土層消毒，應(yīng)用高效低毒低殘留農(nóng)藥，防止病蟲害與雜草再生，清除表層土的垃圾、 14 石塊和雜草。按設(shè)計要求造地形。面土就近集中堆放作綠化種植土，深層土造地形深埋或外運。 當土壤質(zhì)地較差時，要采取換土措施為將來植物生長打下基礎(chǔ)。 （ 2） 種 植前應(yīng)對綠 化種植區(qū)內(nèi)進 行地表準備 ，覆蓋表土 范圍的地表面，先進行粗略平整， 要滅茬除雜，破碎土塊 ， 進行深翻，原土過篩。 （四） 施工方法及技術(shù)要點 （ 1） 、 整理 綠化 種植的 表土 為松散 的、 使之 具有透水作用并含有有機物質(zhì)的土壤，能助長植物生長， 且 不應(yīng)含有鹽、堿 13 土，且無有害物質(zhì)以及大于 25mm 石塊、棍棒、垃圾等，表土生長有茂農(nóng)作物、草或其它植物時 證 明 該土質(zhì)是良好的。 種植的 白三葉數(shù)量多 ，種植的技術(shù)要求高，專業(yè)性強，工程施工精確度 強。 （二） 施工順序 工程總體的施工程序是先地下后地上，先土方后 種 植。 （ 8） 計劃統(tǒng)計負責人負責對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作。 （ 6） 機械負責人負責對整個工程施工中機械使用、維修負責。 （ 4） 質(zhì)檢負責人負責在業(yè)務(wù)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進行工作， 直接對公司在本工程質(zhì)量上負責，根據(jù)合同文件、設(shè)計資料及有關(guān)公路施工規(guī)范和公路質(zhì)量驗收評定標準等，在工地進行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格持，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目，有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。全面負責工程的質(zhì)量、安全等工作。 （ 2） 項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責項目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門的工作。 9） 、增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。 7） 、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)和個人三者利益關(guān)系，利用物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。 5） 、建立嚴格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理、并負全責。 3） 、組織精干的項目管理人員，建立各級崗位責任制，共同實現(xiàn)項目目標。工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部下設(shè)以下機構(gòu)： （ 1） 項目經(jīng)理對本工程負全責，負責處理日常事務(wù)，具體職責有： 1） 、認真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令和交通部頒布的有關(guān)各項規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程等。 遇到因交叉施工，設(shè)計方案變更或其他特殊情況致使該段不能繼續(xù)作業(yè)時，及時與業(yè)主單位和監(jiān)理工程師協(xié)商解決方案，協(xié)調(diào)解決各班組的交替穿插，對工程質(zhì)量工程工期需很抓把關(guān)。 根據(jù)本工程的特點，為綠化工程，考慮進場先進行土建施工，放樣定位。 搞好工地安全建設(shè)，配足安全檢查人員，加強現(xiàn)場檢查力度，確保施工和人身安全；公司派出醫(yī)護人員駐工地，做好衛(wèi)生防疫工作，保護好施工人員的健康；做到駐地建設(shè)和施工場地景觀化，施工操作規(guī)范化。 在本工程施工期間，我單位將認真履行合同，以安全生產(chǎn)，文明施工、科學(xué)管理為宗旨指導(dǎo)工 程建設(shè)。 環(huán)保及文明施工目標 環(huán)保及文明施工目標：達到 中國石油天然氣集團公司 施工管理標準。項目部全體管理人員，要面向基層， 深入細致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實好各工序的質(zhì)量工作，抓實、抓透，不留死角。 對施工隊的協(xié)調(diào) 按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實施情況，制定修訂和調(diào)整工作計劃。 8 確保合同工期，爭取提前工期 建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計同施工的配合，集中我公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“ PDCA”循環(huán)；加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。推選全面質(zhì)量管理，實行程序控制。確保工程質(zhì)量符合國家頒發(fā)的驗收標準，并達到合同要求的等級要求。 本工程涉及綠化專業(yè)，結(jié)合本工程的特點，在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。 6） 、做好冬、雨季施工安排。 4） 、安裝、調(diào)試施工機具。 2） 、做好“四通一清”。 5） 、建立健全的各項規(guī)章管理制度。 3） 、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場。 勞動力準備 1） 、建立工程項目的組織管理機構(gòu)。 3） 、編制各種材料的進場計劃。 材料準備 1） 、種植土、植物等材料準備。 3） 、會同設(shè)計、監(jiān)理人員進行施工圖交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求。 技術(shù)準備 1） 、熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計、技術(shù)資料。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是工程順利進行的根本保證。 （一） 施工準備 5 施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施綠化工程的重要作業(yè)。施工階段，我公司將抓緊施工的重點、難點，根據(jù)招標文件明確的本合同工程個時期段目標控制工期，結(jié)合工程實際情況，統(tǒng)籌兼顧，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，提高功效，加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量安全管理，加快施工進度，確保節(jié)點工期目標按期完成，力爭合 同工期提前完成。 （ 2）國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及省市有關(guān)標準、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件； （ 3）現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘；