牛舍施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-03-07 20:55本頁(yè)面
【正文】 面布置圖要求進(jìn)行布置和架設(shè)，并注意使用情況和施工進(jìn)度變化作適當(dāng)調(diào)整 。進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須 有使用說(shuō)明書(shū)和使用臺(tái)帳。 施工機(jī)械和設(shè)備的管理： ⑴ 施工機(jī)械由項(xiàng)目部專職機(jī)管員協(xié)調(diào)管理，并做好進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的登記、布置保養(yǎng)和維護(hù)工作。 ⑵ 做好場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸組織工作，材料堆放與倉(cāng)庫(kù)設(shè)置，既要減少場(chǎng) 內(nèi)搬動(dòng)，方便使用，又要相對(duì)集中，便于管理。施工管理人員必須熟悉施工組織的總平面布置、總的施工進(jìn)度、備料計(jì)劃，以此為依據(jù)組織進(jìn)場(chǎng)，并作好如下工作： ⑴ 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、機(jī)具和設(shè)備進(jìn)行核對(duì)、檢查、驗(yàn)收，并建立完備的檢驗(yàn)制度和必要的手續(xù)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，通過(guò)材料、規(guī)格性能，服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后，確定長(zhǎng)期穩(wěn)定的合格供方。 后勤科 ⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外宣傳、外事接待及項(xiàng)目會(huì)務(wù)管理工作； ⑵協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作； ⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作； ⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作； ⑸負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作。 財(cái)務(wù)科 ⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施； ⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析； ⑶負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)工作的審核； ⑷負(fù)責(zé)各工程處工程款審核、確定工作； ⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作； ⑹負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告； ⑺負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作； ⑻負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。 材料科 ⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作； ⑵依據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行； ⑷負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作； ⑸負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。 工程科 ⑴負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)； ⑵執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì) 量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查； ⑶負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實(shí)施，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作； ⑷負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改； ⑸審定、簽發(fā)混凝土澆筑申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單； ⑹負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作； ⑺參與工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ⑴主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況； ⑵主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底； ⑶負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改； ⑷負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理； ⑸執(zhí)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)； ⑹負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過(guò)程中的試驗(yàn)工作； ⑺主持工程材料選型的確認(rèn)工作； ⑻領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作； ⑼貫徹國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)， 保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)下圖所示。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為了保證該工程能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度地順利完成 ,我公司將其列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一 ,同時(shí)我公司將派出一支具有現(xiàn)代管理知識(shí)和施工過(guò)類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員，項(xiàng)目經(jīng) 理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度。 第三節(jié) 管理方法和施工組織 1 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理 項(xiàng)目管理模式 該工程采用項(xiàng)目管理施工，我公司將按照多年來(lái)積累的成功 的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。 7 機(jī)械：利用率 85％，完好率 96％。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品，爭(zhēng)取超越顧客的期望。 5 項(xiàng)目管理 :《質(zhì)量管理體系 —— 要求》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量管理體系。 4 施工環(huán)境：執(zhí)行公司環(huán)境方針：預(yù)防污染，保排放達(dá)標(biāo)；治理環(huán)境，讓生產(chǎn)清潔。 2 質(zhì)量：驗(yàn)收合格率 100%，土建優(yōu)良率≥ 90%，安裝優(yōu)良率≥ 95%。 第二節(jié) 管理目標(biāo) 1 安全：執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理方針 : 預(yù)控隱患，保安全達(dá)標(biāo)；遵守法規(guī)，讓職業(yè)健康。 ⑶明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。 施工方案確立 ⑴優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效果的、為全場(chǎng)服務(wù)的施工設(shè)施
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