【正文】 ，隨時掌握材料消耗的動態(tài)，及時補(bǔ)充。 在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能 及時供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 加強(qiáng)與項目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進(jìn)場。起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ3346）和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（ 198020）規(guī)定的要求執(zhí)行； 定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。 15 自卸車在場內(nèi)行駛時，時速不得超過 5 公里，方向、制動器、燈光等應(yīng)靈敏有效，行車中嚴(yán)禁帶人； 挖掘機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)、平地機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備專人操作，嚴(yán)禁非司機(jī)動用；施工過程中專人指揮，嚴(yán)禁無關(guān)人員接近，確保安全。 各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人員操作與操作證不相符的機(jī)械；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理； 駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔 、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；。 13 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 15 天 15 天 15 天 15 天 15 天 15 天 15 天 15 天 15 天 15 天 15天 15 天 鋼筋工 2 2 2 3 3 3 3 3 3 1 1 1 鋪裝工 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 混凝土工 5 5 10 10 10 10 15 15 15 15 3 3 機(jī)械工 0 2 2 2 4 4 4 4 4 4 2 2 電工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 電焊工 0 1 1 1 1 1 1 3 3 3 1 0 測量工 3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 搬運工 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 修剪工 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 園藝工 0 0 0 0 10 10 10 20 20 30 30 30 安裝工 2 2 6 6 6 6 6 6 6 2 2 2 養(yǎng)護(hù)工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 普工 10 10 20 20 20 30 30 30 30 30 20 20 柱狀圖： 14 人數(shù)每格5人 90 90 90 90 90 90 90 60 60 60 50 30 20 10 日期 開工后5天 開工后10天 開工后20天 開工后30天 開工后40天 開工后50天 開工后60天 開工后70天 開工后80天 開工后90天 開工后100天 開工后110天 開工后120天 養(yǎng)護(hù)期 機(jī)械設(shè)備的投入計劃及保證措施 施工設(shè)備使用前進(jìn)行性能檢測，合格后方準(zhǔn)使用；在進(jìn)行檢修保養(yǎng)時，必須熄滅發(fā)動機(jī)或切斷電源，防止發(fā)生意外； 施工機(jī)械操作安全規(guī)程，定期對場內(nèi)機(jī)械維修、保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。 （ 6）制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。 （ 4）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心， 干得稱心，專心工作。 （ 2）選擇長期合作的、高素質(zhì)的勞務(wù)組 織，聘用高素質(zhì)的勞務(wù)人員。 保證勞動力及時供應(yīng)的措施 高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行： （ 1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守 地方治安法規(guī)。 12 第四章 勞動力、機(jī)械設(shè)備、主要材料的保證措施 勞動力的投入計劃及保證措施 勞動力投入計劃 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 四、關(guān)于服務(wù) 我公司承諾，遵照招標(biāo)文件有關(guān)服務(wù)的要求，盡全力配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方的工作，為各方工作提供優(yōu)良的服務(wù)，工程完工后，如有因我公司造成的質(zhì)量等各方面的問題，我公司將義不容辭地履行自已的職責(zé)。 三、關(guān)于文明施工 我公司承諾堅決遵循濟(jì)南市建設(shè)文明施工的有關(guān)規(guī)定及要求，并采取相應(yīng)的措施，保證施工工地封閉，現(xiàn)場設(shè)施整齊，材料堆放有序，生產(chǎn)生活垃圾按規(guī)定堆放處理。如若我單位中標(biāo)，我們將加大施工投入，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工順序，改進(jìn)施工方法，以確保施工工期。 綠化養(yǎng)護(hù)期 2 年。 11 第三章 質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo) 一、關(guān)于質(zhì)量 我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá) 到合格。 進(jìn)行項目質(zhì)量策劃 ,確保質(zhì)量在各個部門和各個崗位受控 ,并具有完全的可追溯性 ,各階段施工制定詳細(xì)的專題方案和作業(yè)指導(dǎo)書 ,采取較先進(jìn)的施工方法和控制手段 .制定施工用電、用水、消防、環(huán)保、試驗監(jiān)測、測量的措施 ,計劃 ,使人 ,機(jī)料達(dá)到最佳組合。制定施工用電、用水、消防、環(huán)保、試驗、檢驗、測量等方案、措施 ,裝修階段使用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行施工設(shè)計 ,項目管理使用計算機(jī)“項目管理系統(tǒng)” ,使人、機(jī)、料達(dá)到最佳組合 施工生產(chǎn)組織 : 依據(jù)層間工作量基本均衡的原則 ,按軸線劃分區(qū)段組織施工 ,每個區(qū)段獨立組織小流水段高度 施工。滿足合同和質(zhì)量文件中規(guī)定的持續(xù)過程能力。作業(yè)隊的考察、聘用，培訓(xùn)按《項目質(zhì)量管理》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，特種作業(yè)人員持證上崗。 在 最短工期完成本項目，保證安全、保證質(zhì)量、保證數(shù)量、配合建設(shè)單位。 與周邊百姓處理好關(guān)系，工程隨建隨走垃圾當(dāng)日請，不給現(xiàn)場留垃圾，不擾民，不因各項原因與百姓發(fā)生糾紛。 （ 二 ）主要施工內(nèi)容 一期景觀提升 綠化 二期景觀建設(shè)工程 綠化 二期景觀建設(shè)工程 硬景 二期景觀建設(shè)工程 水電 園區(qū)入口改造 （三） 工程特點 高溫反 季節(jié)栽植季節(jié)，成活率較低，我們會以我們專業(yè)技術(shù)提高成活率。 招標(biāo)范圍：圖紙范圍內(nèi)的 園路、景觀小品、水系、噴泉、廣場、門崗、停車位、水電安裝及苗木栽植，主擋土墻外的錯層景觀墻及自然石擋墻 等內(nèi)容。 （ 11）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 （ 10）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。 （ 9）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢。 8 （ 8）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。 （ 6）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 （ 4）組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）進(jìn)場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 （ 7）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要 求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。 （ 5）認(rèn)真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。 （ 3）協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。 資料員職責(zé) （ 1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。 （ 4）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 （ 2）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃，及時進(jìn)足材料的數(shù)量。 （ 7）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 （ 5）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。 （ 4）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱 患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。 （ 3）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳 7 工作。 安全員職責(zé) （ 1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。 （ 5）配合材料員對各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。 （ 3）不符合要求分項及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏重新評定質(zhì)量等級。 質(zhì)量員職責(zé) （ 1）向所有檢查范圍的項目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 （ 6）協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 （ 4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 施工員職責(zé) （ 1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施． （ 2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 ④ 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 ② 組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。 ⑤ 工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看 是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。 ② 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。 （ 7）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。 （ 6）根據(jù)公司年 (季 )度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季 (月 )度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計劃。 （ 4）對項目范圍內(nèi)的各 單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收。 （ 2）負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程技術(shù)科 材料供應(yīng)科 質(zhì)量檢驗科 安全管理科 辦公室 財務(wù)科 安裝施工組 景觀施工組 綠化施工組 綠化養(yǎng)護(hù)組 5 項目班子成員配備 一、總體安排 根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理一名領(lǐng)導(dǎo)組成本工程的管理機(jī)構(gòu)。 第十九章 偏離表 ........