【正文】 分鐘內(nèi)灌注混凝土。 清 除孔底沉渣的工作，應(yīng)當(dāng)在澆筑混凝土前進行孔底淤積的清理，必要時補充清孔?；旌掀餮蜎]深度一般不得超過空壓機的額定風(fēng)壓。 (h+h1)、風(fēng)壓、風(fēng)量和空氣提升器型式有關(guān)。排渣管底端距沉渣面的距離為 ～ 。此法的原理是借助氣舉排渣器將液氣混合，利用密度差來升揚排出孔底的沉渣。本工程全部選擇氣舉排渣法。 b、清孔時間≥ 30 分鐘。 清孔施工 第一次清孔： 鉆孔達到設(shè)計孔深后，停止進尺，采用 3PN 泥漿泵，全泵量往孔內(nèi)注入優(yōu)質(zhì)正循環(huán)泥漿懸浮排渣清孔。 ③孔底沉渣厚度≤ 5cm。 （ 3）樁孔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法： ①樁徑允許偏差： +。 ②鉆具下放前，應(yīng)做好檢查工作，鉆進過程中，應(yīng)注意第一、二根鉆桿的進尺，保證鉆具與孔的中心垂直，同時需要吊緊鉆具，均勻鉆進。 回轉(zhuǎn)鉆機成孔 （ 1）正常鉆進技術(shù)參數(shù)選擇 正常鉆進技術(shù)參數(shù)選擇如下： （ 2）鉆進技術(shù)要求： ①樁機就位必須穩(wěn)固、周正、水平。即先以樁位中心點為圓心，人工開挖一個比護筒直徑大 100～ 200mm 圓坑，人工開挖后，將護筒中心對準(zhǔn)樁位中心安放圓坑內(nèi)，護筒外周邊采用粘土回填并夯實。 護筒施工 護筒采用 5mm 鋼板卷制護筒制作，規(guī)格直徑比設(shè)計徑大 100mm，高度 ～ 。基準(zhǔn)點設(shè)置邊坡外穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一個豎平面，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對高程和相對標(biāo)高，便于施工中使用 。在同一平面層上所引測的高程點，不得少于三個，并作相互校核，校核后三點的誤差不得超過３ mm。 以下標(biāo)高的施測 為控制基坑開挖深度，當(dāng)基坑開挖到槽底，接近設(shè)計標(biāo)高時，用水準(zhǔn)儀在槽壁上測設(shè)水平控制樁，作為清理槽底和澆筑墊層的依據(jù)。 以下標(biāo)高控制施工測量 高程控制點的聯(lián)測 在向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，以判斷場區(qū)內(nèi) 水準(zhǔn)點是否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確認無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。在各樓層的軸線投測過程申，軸線豎向垂直偏移不得超過 4mm。并彈墨線標(biāo)明作為支設(shè)模板的依據(jù)。 基坑測設(shè) 待墊層完成后，根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將經(jīng)緯 儀架設(shè)在控制樁位上，后視同一方向樁 (軸線標(biāo)志 )，將所需的軸線投測到施工的平面層上，在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于 2條，以此作角度、距離的校核，經(jīng)復(fù)核控制樁，將軸線投放到墊層上。 3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過177。 177。 軸線控制樁的校測 在基礎(chǔ)施工過程，采用測量精度 2級經(jīng)緯儀，根據(jù)場區(qū)首級平面控制網(wǎng)校測，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以防樁位位移。 四、177。校測合格后，測施工組織設(shè)計 峨眉山市職業(yè)技術(shù)學(xué)校擴建項目 設(shè)一條閉合的水準(zhǔn)路線，聯(lián)合測量施工平面控制點，依此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。 對定位標(biāo)準(zhǔn)樁 、軸線引測樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點，用鋼筋籠罩住并做好明顯標(biāo)志，施工時不得碰撞，經(jīng)常定期復(fù)測。然后采用經(jīng)緯儀方向線引樁到開挖線以外安全、易保護的地方，作為場區(qū)首級平面控制網(wǎng)。 所有測量人員必須持證上崗。平面和高程控制網(wǎng)的建立由公司總工辦 1名專職測量工程師負責(zé)進行。定位放線由公司總工辦專職測量員進行，施工中現(xiàn)場設(shè)專職測量員進行施工控制，工程的測量放線作為工程施工的重點之一，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織實施。塔吊接地電阻 4Ω。 塔機等高聳機械必須配備防雷裝置 ，并經(jīng)測試后，方可使用。軟件資料（運行記錄、交接班記錄、日常檢查記錄、月檢查記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、油料領(lǐng)取記錄等）必須真實、準(zhǔn)時、齊全，把機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。 施工現(xiàn)場設(shè)機械員負責(zé)機械的進出場，中途移動的指揮工作，督促機操工進行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，督促機操工認真填寫軟件資料，負責(zé)安全技術(shù)交底。塔機的使用必須嚴格按操作規(guī)程，不得違章操作，違章指揮。 九、機械設(shè)備施工安全管理措施 所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班，班前班后檢查機械設(shè)備，并經(jīng)常進行保養(yǎng)。 機械在運轉(zhuǎn)過程中要保持機械的清潔，并檢查運轉(zhuǎn)情況，作好臺班運轉(zhuǎn)記錄，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工有充足的照明。 實行操作管理制度。 六、微機 現(xiàn)場辦公室內(nèi)配備 3 臺電腦，對現(xiàn)場施工、材料、技術(shù)資料等進行微機管理，并對現(xiàn)場平面布置、施工工期進行優(yōu)化，實現(xiàn)動態(tài)管理。裝飾階段現(xiàn)場配備強制式攪拌機用于零星混凝土和砂漿的攪拌。 四、混凝土、砂漿機械 本工程現(xiàn)場采用商品混凝土，泵運送至砼澆筑點?，F(xiàn)場設(shè)置卷揚機，電渣壓力焊機、閃光對焊機、斷鋼機，彎鋼機，電焊機。 塔吊 各棟號工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾階段施工時配備 1 臺 塔吊 解決材料的垂直運輸要求。具體詳勞動力安排計劃表。 四、勞動力計劃安排 各勞務(wù)層的組織安排，隨各階段 施工的不同而隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成嚴密的動態(tài)管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。 每日上班前，各專業(yè)工長及班組負責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)各狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并傲好活動紀錄。 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報監(jiān)理和項目經(jīng)理部各案。 三、勞動力管理 根據(jù)本工程各階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。 對勞動力的配置，應(yīng)做到全盤考慮，依據(jù)各施工階段投入的人力，計 劃好人員進出場時間，避免勞動力不足和窩工現(xiàn)象。 臨時排污措施 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)排污根據(jù)現(xiàn)場實際情況，沿建筑物周邊，距離建筑物 2m對施工現(xiàn)場生產(chǎn)進行有組織排放。 2）車輛沖洗排水 所有從工地出去的車輛均要將泥沙沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后，將清水排放 到建設(shè)單位指定的排水溝中。 施工臨時用水線路布置詳見水電施工組織設(shè)計。 各施工臨時用電點的設(shè)置和線路敷設(shè)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施的 布置進行，具體用電線路布置詳見水電施工組織設(shè)計。 （二）用電線路布置 本工程在施工現(xiàn)場設(shè)置配電房，從建設(shè)方指定地點引入。 施工組織設(shè)計 峨眉山市職業(yè)技術(shù)學(xué)校擴建項目 一、施工臨時用電 （一）現(xiàn)場臨時用電要求（布置見各階段總平圖） 本章節(jié)的技術(shù)依據(jù)為《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462021 及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194— 93。 第三節(jié) 臨時用水用電布置 施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)，因此各階段場地的布置特別是生產(chǎn)設(shè)施的布置必然不同。生活污水集中于臨時化糞池中，經(jīng)三級沉淀后排入污水管網(wǎng)。 食堂和廁所、浴室，用于管理人員和工人使用，采用單層磚混房。臨時辦公室，采用雙層高檔活動板房，藍頂白墻，地面做地板膠。 每天施工結(jié)束前固定專人對施工機械進行清掃，由專業(yè)電工確保加工機具退檔、斷電，部分露天機械及時覆蓋防雨水。 垂直運輸機具 主體結(jié)構(gòu)施工垂直運輸結(jié)構(gòu)施工階段采用 QTZ50 塔吊，裝飾施工階段采用 塔吊 ； 砼機具 本工程采用商品混凝土，由泵運送到澆筑部位。 三、施工現(xiàn)場具體做 法 （一）生產(chǎn)設(shè)施 鋼筋房、木工加工房 在施工場地內(nèi)部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化定型化加工房，并各配備加工機具。選擇醒目位置題寫宣傳標(biāo)語。 五牌一圖和宣傳標(biāo)語 在大門口醒目位置設(shè)置“五牌一圖”。我公司進場后，根據(jù)我公司類似工程特點要求，對圍墻進行美化。管道入口、窗洞、梯井口等處設(shè)擋水設(shè)施。 （四）排水系統(tǒng) 施工現(xiàn)場地表雨水、施工污水、生活污水進行有組織排放，經(jīng)過三級沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。具體布置詳總平面布置圖。布置 1臺 塔吊 ， 1 處攪拌房及其它 相關(guān)材料堆場。 一、施工現(xiàn)場總平面的布置 （一）施工作業(yè)區(qū) 按照 2個階段布置，分別為：主體施工階段、裝飾施工階段。 第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則 總平分階段布置要與分階段施工重點相適應(yīng) ；優(yōu)化布置，交通順暢有序；減少二次轉(zhuǎn)運；減少臨時用水、用電線路的二次鋪設(shè)；充分考慮安全因素；文明施工程度要高。 第五章 施工總平面布置 施工中應(yīng)嚴格按照“綠色環(huán)保工地”標(biāo)準(zhǔn)組織施工總平面的布置，科學(xué)合理安排布置，確保施工順利進行。 6）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效，確保工程進度。 4）在不影響建筑使用功能，不增加建設(shè)單位投資的原則下，根據(jù)工期目標(biāo)和實際施工情況，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。對可能影響土建和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 2）項目成立專門技術(shù)組，加強技術(shù)管理的力度，適 應(yīng)施工進度的需要。 保證工作量 (產(chǎn)值 )施工面積，形象進度全面實現(xiàn)。 計劃管理合理安排施工進度 計劃管理的核心 :工程合同工期控制下的工程施工總體進度計劃。 4）公司各職能科室定人參加該工程的管理和監(jiān)督。 2）若末按計劃完成任務(wù)，將取消管理人員月獎，對操作工人按平均工資額的 15%至 30%罰款。 用激勵方法促進施工進度 1）按計劃分設(shè)獎。 搞好施工配合保證施工進度 加強配合管理，實行工種穿插書面交接制。 用分階段節(jié)點控制法控制施工進度 總工期采用“分階 段節(jié)點控制法”。 對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。 技術(shù)保證確保施工進度 合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。項目組織材料供應(yīng)班子，確保按計劃供應(yīng)。 （ 2） 施工期間每個棟號工程安裝 安裝 1 臺 塔吊 ，以確保工程按計劃施工 。 2）周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證 （ 1）公司設(shè)備處將選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。 保證資源供應(yīng)確保施工進度 1）資金保證。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮推諉的現(xiàn)象發(fā)生。 每周工作例會，應(yīng)請分包單位參加，一方面就本周的質(zhì)量、進度等方面的情況進行全面、認真地檢查、總結(jié)，對好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對不足之處查出原因并及時改正，對工作中存在的困難和矛盾當(dāng)場拍板解決；另一方面 就下周工作進行部署，對可能出現(xiàn)的種種問題提出解決辦法。 用行政控制方法保證施工進度 利用領(lǐng)導(dǎo)的行政地位權(quán)力，通過發(fā)布進度指令進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。 4）實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。 2）進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。 二、工期保證的具體措施 進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施。 我公司運用微機對施工進度管理，使用國際通用的夢龍進度控制專用 軟件，進行橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的控制與分析，橫道圖直觀明了，適于宏觀把握；網(wǎng)絡(luò)圖則用于關(guān)鍵線路分析，對勞動力的分配，工序穿插，材料配置起一個科學(xué)管理作用。 我公司的施工工期和施工進度是根據(jù)施工預(yù)算和實踐經(jīng)驗經(jīng)過周密的數(shù)據(jù)分析得出的科學(xué)結(jié)論，并在以往的實施中取得了良好的效果。 我公司將制定完善、有效的工期保證措施確保工程進度按計劃進行。 根據(jù)以上原則和分析，本工程施工進度計劃如下： 附圖：施工總進度計劃橫道圖 第四節(jié) 確保工期的措施 建設(shè)單位要求工期為 300 日歷天 ，我公司根據(jù)工程實際和公司實力，在尊重建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上，確定為： 300 日歷天 。其總工期必須控制在相應(yīng)的合同工期內(nèi)完成，并為后續(xù)工程提供作業(yè)面。 二、工期情況詳見施工進度計劃表 三、其他工種的交叉配合 機電安裝工程的施工、屋面防水的施工均在主控工序間進行插入，不占用整體工期。在施工過程當(dāng)中，在保證施工質(zhì)量的前提下，采取合理措施，按工 期總目標(biāo)的要求確保各分段工期的實現(xiàn)。 我公司擬定在施工中合理組織，精心施工。計劃開工日期為 2021 年 06 月01 日，計劃竣工日期為 2021 年 05月 25 日，實際開工日期以開工報告為準(zhǔn)。保證工程優(yōu)質(zhì)和 按期完工。 第四章 工程進度計劃與措施 第一節(jié) 工期目標(biāo) 一、工期指導(dǎo)思想 施工進度的快慢對于建設(shè)單位至關(guān)重要，同時也是反映施工單位實力的一面鏡子。檢查項目工期、質(zhì)量、資源配置、文明施工、安全等各項工作及協(xié)調(diào)各萬面事宜；監(jiān)督頂目嚴格按國家和公司的法規(guī)、文件、規(guī)定、規(guī)程進行目 標(biāo)管理。為此，項目經(jīng)理部建立以下項目主要管理制度： 項目經(jīng)理部組織管理制度；項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；項目各 職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度；技術(shù)管理責(zé)任制度； 三、公司予以支持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 公司組建一個以總經(jīng)理、總工程師牽頭，各職能部門參加的強有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全等方面進行支持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，在公司內(nèi)部形成雙層控制。 二、明確項目經(jīng)理部的職責(zé)，健全管理制度 項目經(jīng)理部必須按“三位一體” 管理體系對項目的進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本