【正文】 前在新鮮進風(fēng)流中調(diào)零，光干涉儀器配置干燥劑、生石灰不失效，吸氣球閥和膠皮管無漏氣；無空班漏檢，記錄手冊、記錄板和臺帳三對應(yīng)。圍巖破碎時兩幫支護跟迎頭。穩(wěn)定或較穩(wěn)定時，錨桿支護可滯后進行，以便最大限度實施交叉平行作業(yè)。圍巖不穩(wěn)定時，根據(jù)實際情況，一方面控制掘進循環(huán)進尺，另外要及時支護錨桿，鉆一個眼安裝一根錨桿。落實一掘一錨作業(yè)。禁止空頂作業(yè)。 五、頂板及巷幫管理 （ 1）掘進頭放炮后、錨桿前、鉆炮眼前、裝藥前等必須敲幫問頂找掉危巖。落實斜巷提升“一坡三擋”管理制度和“行車不行人、行人不行車”制度，井口設(shè)道擋和閉鎖連環(huán)安全門，斜井中間設(shè)捕車器，耙斗機后方設(shè)常閉安全門。 （ 8）皮帶等要安裝防跑偏保護、機斗堆放高度保護。 （ 7）設(shè)備檢修時，必須停電。 （ 6）絞車等必須有專人按操作規(guī)程操作，禁止無證人員上崗位操作。 山西 中煤 平朔北嶺煤業(yè)有限公 司 兼并重組整合 項目施工組織設(shè)計 17 （ 4）機電設(shè)備的接地保護裝置和局部接地裝置都應(yīng)同主接地極接成一個總接地網(wǎng)。 （ 2）爆破時，必須保護好機電設(shè)備。 四、機電、運輸管理 （ 1）電氣設(shè)備必須專人維護管理。 （ 5）落實“一炮三檢”，放炮警戒距離不小于 100m 并有掩體。 （ 4）施工現(xiàn)場配備的各類配電箱，必須有防水保護。 （ 3）放炮通風(fēng)后，班長對機電設(shè)備進行清掃、檢查，有安全隱患及時處理。 （ 2）井下放炮必須由專職放炮員擔(dān)任，放炮員必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，并持證上崗。 （ 8）嚴格施工質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量問題造成返工。 （ 6）加強通風(fēng)管理和施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)和安全管理，給職工創(chuàng)造一個較好的作業(yè)環(huán)境。實行工期包干與效益掛鉤，在保證質(zhì)量與安全的前提下，獎快罰慢。 （ 3）檢查階段：一般為日常檢查，旬檢查和月終檢查等，檢查實物工程量、工程完成情況、各工程間的邏輯關(guān)系和影響工程進度的因素等。 （ 1）計劃階段：優(yōu)選施工方案，確定 先進的施工方法，遵循切實需要、實際可能和經(jīng)濟合理的原則選擇施工機械，根據(jù)各工程的特點和客觀的施工順序，進行工程排隊，編制科學(xué)周密的施工計劃，使各項工程進度在施工進度計劃的指導(dǎo)下，有條不紊地進行。 （ 6）每周定期進行安全檢查，排查生產(chǎn)安全隱患，實行隱患閉合驗收制度，召開安全生產(chǎn)辦公會議，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作。放炮員、絞車工、電焊 工等特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)過考核，取得合格證后，方可上崗操作。過斷層、軟巖、煤層、破碎帶、含水層以及其它施工條件變化時，有針對性措施。 工程質(zhì)量管理體系 山西 中煤 平朔北嶺煤業(yè)有限公 司 兼并重組整合 項目施工組織設(shè)計 15 （ 2）加強巷道管理、幫頂板管理、火工品管理、通訊管理和機電設(shè)備管理，各種安全防護設(shè)施配套齊全并能正常使用。 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析并調(diào)查處理，杜絕事故發(fā)生。 實行經(jīng)濟承包，把搞好工程質(zhì)量作為承包的重要內(nèi) 容。 認真編制施工組織設(shè)計，選擇最佳施工方案，嚴格一工程一措施，并做好施工前技術(shù)交底，堅持按照三大規(guī)程組織施工，做好監(jiān)督檢查。 對工程質(zhì)量實行定崗、定責(zé)和掛牌制度，加強日常質(zhì)量監(jiān)督，堅持班組自檢、區(qū)隊自檢。 實行各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量負責(zé)制，下級保上級，一級保一級。 （四）安全管理措施 （ 1）貫徹 執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。按照國家法律、 法規(guī)以及安全生產(chǎn)方面相關(guān)規(guī)定、標準定制定并執(zhí)行礦井各項安全生產(chǎn)管理制度：如干部值班帶班制度，安全培訓(xùn)制度、安全隱患排查整改及驗收制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、規(guī)程措施編制審批傳達貫徹制度、機電設(shè)備管理制度、安全獎懲制度以及各崗位的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等。 第九節(jié) 安全施工的技術(shù)組織措施及施工應(yīng)急方案 一、安全保證體系 （一）建立安全保證體系 建立項目經(jīng)理安全負責(zé)制，對礦井的安全生產(chǎn)全工作負全面責(zé)任，設(shè)專職安全副經(jīng)理，設(shè)置安全檢查部門，配備專職安全檢查員。 堅持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則，定質(zhì)量目標責(zé)任到人。 落實施工質(zhì)量掛牌制，堅持以工序質(zhì)量控制為核心，把握每一工 序施工山西 中煤 平朔北嶺煤業(yè)有限公 司 兼并重組整合 項目施工組織設(shè)計 14 作業(yè)質(zhì)量。 認真編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制的各項要求，規(guī)定工程質(zhì)量檢驗、試驗方法和途徑。 組織全體施工人員（包括工程技術(shù)人員和管理干部）做好圖紙會審，實施技術(shù)交底制度，認真學(xué)習(xí)、全面掌握施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準。 二、質(zhì)量保證的主要措施 堅持 “科學(xué)管理、精心施工、信守承諾、產(chǎn)品優(yōu)良”的質(zhì)量方針，強化全員意識，形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 施工過程中，不斷根據(jù)現(xiàn)場情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整技術(shù)參數(shù)，提高支護效果，嚴格控制工程質(zhì)量。 加強施工原材料管理，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，凡進場材料如砂、石、水泥、鋼材等，均進行檢查驗收，水泥、錨桿、添加劑必須有質(zhì)量保證資料，有出廠檢驗報告或合格證。 加強施工工序檢測評定 ，施工過程中，上一道工序視下一道工序為用戶，下一道工序視上一道工序為產(chǎn)品；上一道工序為下一道工序保證質(zhì)量，下一道工山西 中煤 平朔北嶺煤業(yè)有限公 司 兼并重組整合 項目施工組織設(shè)計 13 序監(jiān)督檢查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工；重要工序完成后，由技術(shù)負責(zé)人組織并邀請建設(shè)、監(jiān)理單位參加驗收。 ②定期盤庫，達到四清，即數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清、實物清。 ②準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬、卡、物相符。必須全部退還供貨單位。 ②材料驗收合格后，方可辦理入庫驗收手續(xù)，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后由驗收組成員簽字入庫，并及時登帳（品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、金額等）。 山西 中煤 平朔北嶺煤業(yè)有限公 司 兼并重組整合 項目施工組織設(shè)計 12 材料 的管理要建立入庫、領(lǐng)用出庫、庫存的臺帳做到帳、卡、物相符。 設(shè)備、材料由礦方統(tǒng)一采購供應(yīng)。 二、料場的設(shè)置： 在工業(yè)廣場設(shè)置物資材料庫，材料庫按照滿足存儲礦建施工所需材料不少于1 個月，確保滿足施工進度計劃的要求。實行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負責(zé)，做到質(zhì)量與工資收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。認真實施班組施工者自檢、互檢和交接班質(zhì)量檢查，工序質(zhì)量檢驗不合格不得進行下道工序，將施工質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 （ 6）嚴格事前控制，做好技術(shù)性復(fù)核復(fù)查工作，堅持本道工序未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。 （ 4）合理選擇施工方法和施工機具，組織編制技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、能夠確保工程質(zhì)量的施工組織設(shè)計和《作業(yè)規(guī)程》，并認真組織貫徹實施。 （ 2）堅持執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部旬檢、專職質(zhì)檢員隨時檢”的制度，防 微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （ 5）做好移交資料的整理工作。 （ 3）工件在安裝前應(yīng)按設(shè)計圖紙檢查、清點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的應(yīng)及時匯報處理，不得湊合安裝。 （ 2）建立班組自檢、互檢和交接班檢查制度，班組質(zhì)量檢驗員填寫分項工程質(zhì)量評定表（班組原始記錄），班長審核該分項工程質(zhì)量評定表。 質(zhì)量控制點 對施工中使用的材料（除礦方提供的材料外）依據(jù)施工圖紙?zhí)崆傲谐霾牧嫌媱潱?并依據(jù)施工進度安排進行采購和加工，且應(yīng)明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、山西 中煤 平朔北嶺煤業(yè)有限公 司 兼并重組整合 項目施工組織設(shè)計 10 進場時質(zhì)量要求等。在施工中必須嚴格貫徹執(zhí)行公司管理手冊和程序文件。 設(shè)備的控制 根據(jù)工程要求，設(shè)備按施工要求進行控制。 （ 2）加強施工工序檢測評定，施工過程中，上一道工序視下一道工序為用戶，下一道工序視上一道工序為產(chǎn)品；上一道工序為下一道工序保證質(zhì)量，下一道工序監(jiān)督檢查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工；重要工序完成后，由技術(shù)負責(zé)人組織并邀請建設(shè)、監(jiān)理單位參加驗收。認真執(zhí)行煤礦《錨桿支護巷道質(zhì)量檢驗評定標準》等國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范以及相關(guān)的專業(yè)標準和 規(guī)定。施工時，服從監(jiān)理、業(yè)主及當(dāng)山西 中煤 平朔北嶺煤業(yè)有限公 司 兼并重組整合 項目施工組織設(shè)計 9 地質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，密切配合各部門同心協(xié)力搞好工程質(zhì)量。再加 8 名管理人員項目部共 213 人。嚴格施工質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量問題造成返工。 加強通風(fēng)管理和施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)和安全管理，給職工創(chuàng)造一個較好的作業(yè)環(huán)境。實行工期包干與效益掛鉤，在保證質(zhì)量與安全的前提下，獎快罰慢。 檢查階段：一般為日常檢查，旬檢查和月終檢查等，檢查實物工程量、工程完成情況、各工程間的邏輯關(guān)系和影響工程進度的因素等。 計劃階段：優(yōu)選施工方案，確定先進的施工方法，遵循切實需要、實際可能和經(jīng)濟合理的原則選擇施工機械，根據(jù)各工程的特點和客觀的施工順序，進行工程排隊，編制科學(xué)周密的施工計劃，使各項工程進度在施工進度計劃的指導(dǎo)下，有 條不紊地進行。遇不可抗拒停產(chǎn)或其他原因的，工期順延。 主要施工設(shè)備如下 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率 備注 1 綜掘機 EBZ160 4 207kw 2 皮帶機 DSJ80/40/90 8 90kw 3 錨桿鉆機 MQZ120J 10 4 風(fēng) 泵 QOB15N 8 5 局 扇 6 絞 車 JD25 6 25kw 7 激光指向儀 JK3 4 8 錨桿測力儀 ZM100 6 9 刮板運輸機 SGB620/40 6 10 移動變電站 315kvA 2 11 噴漿機 TK961 3 12 電焊機 交直流兩用 4 13 二氧化碳焊機 B*3 5002 4 14 半自動金屬切割機 DHBQG115L100 2 15 萬用表 M28905 2 16 搖表 Zc11D5 2 山西 中煤 平朔北嶺煤業(yè)有限公 司 兼并重組整合 項目施工組織設(shè)計 4 17 經(jīng)緯儀 J2JDA 2 18 鋼絲繩頭 若干 1