護(hù)士個人堅守崗位工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-03-06 00:14本頁面
【正文】 才的儲備來自哪里 ?不外乎自身培養(yǎng)與院外引進(jìn)。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得科室強(qiáng)才是真的強(qiáng)，光桿司令是不成氣候的。 三、加強(qiáng)人才梯隊的建設(shè)，為科室后續(xù)發(fā)展儲備正能量。這些細(xì)化了的規(guī)則的制定與落實(shí)，是科室集體智慧的結(jié)晶也是眾人群策群力的結(jié)果。 20在衛(wèi)生系統(tǒng)開展三好一滿意、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動及我院二甲復(fù)審的大前提下，我苛刻地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度及相關(guān)配套規(guī)則。無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療服務(wù)的提高都離不開各項相關(guān)制度的約束，只有將醫(yī)療服務(wù)運(yùn)行中的細(xì)節(jié)制度化，并恪守各項制度，才能實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。而科室管理的核心應(yīng)該是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，站好自己的崗。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性，做好領(lǐng)頭羊，這是我的理念 ! 二、強(qiáng)化制度管理，以身作則做好科室管理人。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機(jī)，同時我們開始開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)，這項技術(shù)填補(bǔ)了本地區(qū)的空白，打開了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場，為我院贏來良好的社會聲譽(yù)。mdash。mdash。 20年我院眼 科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)獲得跳躍式發(fā)展，這一年我獨(dú)立完成 366 例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，同 20年相比白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)量翻了一番，技術(shù)難度也是更勝一籌。因而作為眼科主任及學(xué)科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。下面就幾個方面做簡要匯報如下： 一、潛心鉆研業(yè)務(wù)，切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)水平，做好學(xué)科帶頭人。這一年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了三好一滿意、質(zhì)量萬里行 ?等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復(fù)審之時，此番激流涌動下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上、碩果累累。amp。
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