【正文】 電阻超標(biāo)。(4) 做好施工質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量回訪工作，持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量。(2) 做好成品保護(hù)，做到零缺陷移交。(6) 針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制。(4) 質(zhì)量記錄與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。(2) 施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。(7) 對(duì)進(jìn)場的檢測、測量儀器、儀表進(jìn)行檢查，確保其在檢定有效期內(nèi)使用，對(duì)進(jìn)場的工器具進(jìn)行檢查，確保其工況良好。 (5) 要收集本工程所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并確保其齊全、有效，并針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文編制實(shí)施計(jì)劃。(4) 要先進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，并進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄。(2) 組織施工人員開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，特殊工種持證上崗。表 71 主要技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號(hào) 標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱 編 號(hào)1 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB5030020212 地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020220213 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020420214 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ107875 砌筑沙漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 JGJ9820216 建筑用砂 GB/T1468420217 建筑用卵石或碎 GB/T1468520218 鋼 筋 混 凝 土 用 鋼 第 一 部 分 :熱 軋 光 圓 鋼 筋 GB/9 鋼筋混凝土用鋼第二部分:熱軋帶肋鋼筋 GB/10 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ18202111 普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) JGJ52202112 普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 JGJ55202113 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 JGJ81202114 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ94202115 電網(wǎng)建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 南方電網(wǎng)公司16 電力金具通用技術(shù)條件 GB2314199717 電力金具機(jī)械試驗(yàn)方法 18 架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50233202119 架空送電線路導(dǎo)線及地線液壓施工工藝規(guī)程 SDJ2268720 110～500kV 送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第 1 部分 送電線工程 Q/21 國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）22 國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（建筑工程部分）23 廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱 編 號(hào)24 廣東電網(wǎng)公司送電線路工程基礎(chǔ)實(shí)體質(zhì)量檢測規(guī)定25 電力建設(shè)工程質(zhì)量管理（質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱） DBJ01－41－202126 廣東省電力系統(tǒng)繼電保護(hù)反事故措施及釋義 2021 版27 廣東電網(wǎng)公司精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn). 有關(guān)質(zhì)量管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 如表 72 所示。(4) 杜絕質(zhì)量通病。(2) 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。(4) 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、勞資、預(yù)結(jié)算管理工作，保證工程用于質(zhì)量方面的資金及時(shí)到位。(2) 負(fù)責(zé)本工程施工配置機(jī)具的采購、調(diào)配、保養(yǎng)、管理等工作。做好設(shè)備、材料的儲(chǔ)存、保管、標(biāo)識(shí)、防護(hù)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?3) 向有關(guān)單位報(bào)送本工程的質(zhì)量文件和資料。六、檔案信息部(1) 負(fù)責(zé)工程檔案信息管理工作。(3) 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料文件中的安全措施，確保工程施工在安全情況下進(jìn)行。五、安全管理部(1) 積極配合質(zhì)量管理部對(duì)本工程的施工質(zhì)量管理工作。(6) 定期組織本工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析。(4) 組織開展 QC 小組活動(dòng)等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。(2) 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對(duì)存在的問題及時(shí)提出建議，協(xié)助施工隊(duì)做好自檢互檢。(5) 配合質(zhì)管部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查，配合監(jiān)理工程師主持的分部工程中間驗(yàn)收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。負(fù)責(zé)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的管理，掌握技術(shù)信息和動(dòng)態(tài)，推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作。(2) 進(jìn)行日常技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)編寫和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施、技術(shù)文件，制定本工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例等。(6) 在技術(shù)方面與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(5) 指導(dǎo)施工技術(shù)部開展技術(shù)管理工作，督促技術(shù)人員對(duì)分管的專業(yè)進(jìn)行工藝交底。(3) 參加工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，以及質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作。二、項(xiàng)目總工(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。(6) 參加工程重要質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，以及工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作。(4) 確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，全力支持其工作。(2) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，建立健全本工程質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并確保其有效運(yùn)行。 (1) 作為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程質(zhì)量目標(biāo)和方針，對(duì)貫徹質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(4) 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷移交” 。(2) 單位工程優(yōu)良率不低于 %。7. 質(zhì)量管理. 質(zhì)量管理方針及目標(biāo). 質(zhì)量管理方針百年大計(jì)，質(zhì)量第一。 桿塔的組立《鐵塔內(nèi)拉線組立施工作業(yè)指導(dǎo)書 SDXL07》 。(4) 投入本工程的施工機(jī)具，均可保證與施工人員同期進(jìn)入施工現(xiàn)場，我公司投入的所有施工機(jī)具，在本工程施工期間只用于本工程施工，不另做它用。車輛、設(shè)備及工器具等必須經(jīng)過嚴(yán)格的消毒處理，方可進(jìn)入現(xiàn)場。(2) 調(diào)入本工程施工現(xiàn)場的所有施工機(jī)械和工器具由項(xiàng)目部綜合部負(fù)責(zé)管理。(2) 各分部工程配套的其它一般零星工器具，由項(xiàng)目部在具體實(shí)施中報(bào)使用計(jì)劃，由公司機(jī)具管理部門負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求提供。各種機(jī)械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計(jì)劃開工前 5－20 天運(yùn)到工地中心材料站，并進(jìn)行大型機(jī)械的試機(jī)，充分做好施工準(zhǔn)備。表 52 材料供應(yīng)計(jì)劃序號(hào) 材料設(shè)備名稱 供貨方式 到貨地點(diǎn) 供貨計(jì)劃（時(shí)間段）1 鐵塔塔材 甲供 材料站 7 月 18 日至 11 月 15 日二、施工機(jī)具配置計(jì)劃（一） 、施工機(jī)具的準(zhǔn)備所有機(jī)具和設(shè)備必須嚴(yán)格按照“機(jī)具安排配置表” 要求的數(shù)量進(jìn)行配置，投入工程前由公司機(jī)具物資部組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。. 施工機(jī)械的配置一、材料與設(shè)備計(jì)劃根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，按建設(shè)單位提供和承包商提供材料分別編制材料的需求計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)供貨的材料，將指定專人負(fù)責(zé)對(duì)口聯(lián)系，要求主動(dòng)配合，搞好質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場驗(yàn)收和保管工作。特殊工種人員必須有相關(guān)部門頒發(fā)的操作證。二、工程勞動(dòng)組織表 51 鐵塔組立施工勞動(dòng)組織（單基）序號(hào) 崗位 技工 普工 備注1 指揮 1 /2 安全監(jiān)護(hù) 1 /3 高處作業(yè) 68 /4 地面人面 2 15三、勞動(dòng)力計(jì)劃安排(1) 根據(jù)本工程施工總工期的要求、設(shè)計(jì)圖紙的交付時(shí)間、建設(shè)單位材料供貨計(jì)劃及我公司以往工程的綜合施工進(jìn)度，考慮本工程的具體工程量，計(jì)劃投入組塔工程的勞動(dòng)力計(jì)劃安排見表表 55。. 資源配置計(jì)劃. 勞動(dòng)力配置計(jì)劃一、計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍(1) 鐵塔組立工程安排 2 個(gè)施工隊(duì)（每個(gè)隊(duì)下分 2 個(gè)作業(yè)組，共 2 個(gè)組）進(jìn)行鐵塔組立施工。并做好下列工作：(1) 辦理各種施工許可證，確定合理的運(yùn)輸途徑、卸車點(diǎn)、倒車點(diǎn)，確定需修補(bǔ)路段。. 施工場地準(zhǔn)備施工場地的準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下進(jìn)行，具體工作由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理。. 通訊準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部用電話、傳真機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、公司本部及各施工隊(duì)聯(lián)系，并通過互聯(lián)網(wǎng)接入廣東電網(wǎng)公司的工程管理信息系統(tǒng)。(2) 鐵塔材料等要做好防潮防腐措施，運(yùn)入現(xiàn)場的材料，嚴(yán)禁與地面泥土直接接觸，采取鋪墊措施，防止泥土污染。經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意的技術(shù)文件是施工技術(shù)交底的依據(jù)，在各分部分項(xiàng)工程開工前必須按《施工技術(shù)管理制度》的有關(guān)要求進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。③、工程的開工資料必須按建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行報(bào)送。(3) 施工技術(shù)資料的供應(yīng)計(jì)劃①、根據(jù)施工招標(biāo)文件或施工合同對(duì)工期的要求，結(jié)合我公司對(duì)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，提出對(duì)施工技術(shù)資料的供應(yīng)計(jì)劃。參加監(jiān)理工程師組織的施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。(3) 成立修路、運(yùn)輸小組，制定周密的修路和場地準(zhǔn)備計(jì)劃，合理安排各樁位的施工順序，同時(shí)要兼顧基礎(chǔ)、鐵塔原材料的大運(yùn)、小運(yùn)道路和架線用原材料、設(shè)備的運(yùn)輸?shù)缆返男藿?，防止重?fù)賠償和施工。并將有關(guān)記錄提交有關(guān)單位。(2) 為確保本工程按時(shí)完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)按時(shí)或提前完成本職工作的班組進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。. 經(jīng)濟(jì)措施(1) 本工程資金?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位提供資金因故不能保證時(shí)，公司墊付，保證工程資金充足。(2) 各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗(yàn)收合格，減少返工，加快施工進(jìn)度。. 技術(shù)措施(1) 認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真可行的編制施工技術(shù)方案，及時(shí)進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會(huì)審會(huì)上一并提出，將問題在正式施工前解決。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。. 管理措施(1) 工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。(19)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。(17)由項(xiàng)目施工技術(shù)部牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報(bào)表等。(15)項(xiàng)目部實(shí)行月計(jì)劃，每月書面向公司匯報(bào)。(13)由于特殊原因未能按施工計(jì)劃完成的項(xiàng)目，現(xiàn)場可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長作業(yè)時(shí)間。(11)組塔工序提倡“抱桿落地，一次成優(yōu)” ，盡量減少組裝后的修塔時(shí)間，合理制定吊裝方案，盡量減少吊裝時(shí)間、保證吊裝安全。(9) 結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。(7) 加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮黨支部及工會(huì)的作用，組織職工搞好文體活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進(jìn)行。(5) 積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確定協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間，參加人員、解決問題的辦法等，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。(3) 按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場，搞好臨建設(shè)施。積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。班 不含運(yùn)輸. 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖2021 年 7 月份至 12 月份13 年 7月13 年 8月13 年 9月13 年10 月13 年11 月13 年12 月 時(shí) 間項(xiàng)目序號(hào) 開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間持續(xù)時(shí)間 上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1 線路復(fù)測 20210701 202107032 青賠 20210718 202111013 土石方開 挖 20210718 202109154 基礎(chǔ)澆制 20210720 202109185 桿塔組立 20210818 202109206 放線、緊 線 20210915 202110207 附件安裝 20210924 202110228 自檢消缺 20211110 202111059 驗(yàn)收移交 20211128 20211115. 保證工期的措施. 組織措施(1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。4. 施工進(jìn)度計(jì)劃. 工期規(guī)劃及要求. 工效分析根據(jù)投入人力，設(shè)備等資源，及我公司累積的線路工程的工效統(tǒng)計(jì)資料，現(xiàn)對(duì)施工工效進(jìn)行分析。(4) 在切割機(jī)和電焊機(jī)等設(shè)備及重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)場所，要懸掛安全操作牌、警示牌。(3) 設(shè)置 40m2的庫房 2~3 間，設(shè)置室外料場約 4000m2。. 施工現(xiàn)場布置. 材料站的設(shè)置與布置(1) 材料站須有圍墻，場地平整，設(shè)門衛(wèi) 24 小時(shí)值班。(5) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的宣傳報(bào)道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設(shè)文明工地。(3) 負(fù)責(zé)施工機(jī)具管理以及計(jì)量器具周期檢驗(yàn)等工作。七、綜合部(1) 負(fù)責(zé)工程概預(yù)算、結(jié)算、財(cái)務(wù)、合同管理等工作。(5) 負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、事故分析、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)等工作六、檔案信息部(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案、信息管理工作。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全活動(dòng)日活動(dòng)，指導(dǎo)兼職安全員的安全工作。五、安全管理部(1) 負(fù)責(zé)工程安全管理工作。(4) 積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。(2) 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。(4) 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。(2) 負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的實(shí)施。(7) 參加工程關(guān)鍵部位驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(5) 在技術(shù)上對(duì)