【正文】 調(diào)這個(gè)狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒(méi)有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時(shí)間跨度更長(zhǎng)乃至終生的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，奮在前，進(jìn)在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個(gè)詞更適合于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！ 面臨百年未有之大變局，不論是國(guó)家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更 應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)。 企業(yè)領(lǐng)軍人是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代奮進(jìn)者。愿景是什么 ?愿景就是組織未來(lái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的圖景化。 企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：第一、目標(biāo)號(hào)召人（高理想）；第二、胸襟包容人； 第三、利益團(tuán)結(jié)人；第四、效果評(píng)價(jià)人。軍隊(duì)存在的目的，在于能打勝仗；為此，領(lǐng)軍人存在必須有兩個(gè)條件：一支軍隊(duì)（不在于人數(shù)）、一個(gè)地盤(pán)（不在于大?。?。一直以來(lái)，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于具有高度市場(chǎng)化意識(shí)，能夠知行結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。李承志老先生曾說(shuō)過(guò)作為企業(yè)家，就必須是夢(mèng)想家、野心家、偏執(zhí)狂。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺(tái)。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開(kāi)人，一切愿望 和想法將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過(guò)人這一主體去實(shí)現(xiàn)。lsquo。李承志董事長(zhǎng)曾經(jīng)歸納的兩句話對(duì)我影響很深，那就是：人才流失是企業(yè)衰亡的開(kāi)始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。 可以說(shuō) ，通過(guò)堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，無(wú)線電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制與市場(chǎng)接軌，激勵(lì)與約束機(jī)制能夠與時(shí)俱進(jìn)，得到持續(xù)完善，并以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做到貼身經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)拓展，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，上下同心同德，充滿活力。rarr。rarr。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，約束機(jī)制的建立是為了激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)久有效的運(yùn)行，是激勵(lì)機(jī)制的必要保障。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項(xiàng)目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，抵押金的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，是相對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的對(duì)等。這種機(jī)制，無(wú)線電集團(tuán)一直卓有成效地用于激勵(lì)二級(jí)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，今后要往有條件的分子公司及基層團(tuán)隊(duì)縱深與普及。該機(jī)制是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報(bào)給相關(guān)員工，實(shí)現(xiàn)利益共享的機(jī)制。創(chuàng)新項(xiàng)目，是指針對(duì)在職員工，他們?cè)谌粘９ぷ髦?，?duì)所 在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時(shí)，同樣可參照上一條辦理。這三個(gè)創(chuàng)新機(jī)制是： 一是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制。 我也一直認(rèn)為無(wú)線電集團(tuán)應(yīng)堅(jiān)持以追求正當(dāng)持續(xù)盈利為目的，進(jìn)行持續(xù)的制度創(chuàng)新，這就是我們提的傳承創(chuàng)新基因。企業(yè)家必須看到創(chuàng)新與賺錢之間的時(shí)間差，要敢于營(yíng)造良好的宏觀環(huán)境為長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利奠定基礎(chǔ)。 宋志平最近提出：創(chuàng)新是一個(gè)有目的的活動(dòng)，有一定模式可循，包含制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而能賺錢的創(chuàng)新就是好創(chuàng)新。 近二十余年來(lái)，在國(guó)家全面改革開(kāi)放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)始人李承志老先生率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，通過(guò)合規(guī)合法的體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，并以此帶動(dòng)理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有企業(yè)個(gè)體化生存發(fā)展的道路。 在 2021 年接受《南方日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，我將這種體制的優(yōu)勢(shì)概括為，將員工利益特別是經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成三個(gè)共同體，即命運(yùn)共同體（長(zhǎng)期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。集團(tuán)始于上世紀(jì)九十年代末期，以李承志老先生為董事長(zhǎng)推動(dòng)的、當(dāng)初稱 之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造了從無(wú)到有從小到大由弱到強(qiáng)的廣電運(yùn)通、海格通信、廣電計(jì)量相繼上市的成長(zhǎng)奇跡。為此，我們不能因人設(shè)職因人設(shè)崗，我們建立四能機(jī)制就是要讓更能干的上，不僅不能減慢速度、卸下貨物，還要加快速度、增加負(fù)重。這就好比讓人推車前行 ，以事為中心的做法是，當(dāng)正在推車之人因力量不足或因意志不堅(jiān)而前行太慢時(shí)，能夠及時(shí)更換力量足意志堅(jiān)的人來(lái)推車，而以人為中心的做法則恰恰相反，不是換人，而是將車上的貨物卸下來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的推行激活了一池春水。 今天我想借此機(jī)會(huì)，以《堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向激發(fā)組織活力對(duì)標(biāo)超越自我》為題，與大家梳理共享企業(yè)管理方面的最新思考： 一、堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，根本在于堅(jiān)持市場(chǎng)化的體制機(jī)制創(chuàng)新 堅(jiān)持市場(chǎng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，首先是要推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 為此，我認(rèn)為，在激發(fā)組織活力這一方法論之上，還要加上一個(gè)價(jià)值觀，還要舉旗定向，這就是堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向。最近的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案也提出，國(guó)企改革必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向。 剛才，黃總的報(bào)告 中提到了要錨定市場(chǎng)化改革方向要打造高度市場(chǎng)化的國(guó)有資本投資公司，我覺(jué)得講得很好，切中要害。在去年 12 月 24 日集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會(huì)及 12 月 31日海格通信總結(jié)會(huì)上，我做了題為《激發(fā)組織活力對(duì)標(biāo)超越自我》的講話。面對(duì)不斷變化的環(huán)境，我們惟有心存敬畏、融入潮流、苦練內(nèi)功才能持續(xù)生存?？萍及l(fā)展日新月異，移動(dòng)互聯(lián)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)深刻地改變著人類的生產(chǎn)組 織形態(tài)、