【正文】 與其他干部的交流，會(huì)更有利于開展工作。 與其他干部溝通交流少。同志的意見：在工作過程中，存在畏難情緒，組織協(xié)調(diào)潛力有待于進(jìn)一步提高。 向 amp。在落實(shí)抓大不放小學(xué)生面前無大小的工作方針不夠徹底。amp。比如：對今年烤煙生產(chǎn)中紅大片區(qū)品種純度把關(guān)上沒有一抓到底的決心，在掛點(diǎn)村工作中，對推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)和突發(fā)洪災(zāi)應(yīng)對不力，對三大灣人飲項(xiàng)目工程但是問不跟蹤，雖經(jīng)多次催促，至今仍無結(jié)果。不敢擔(dān)當(dāng)，不敢碰硬。同志的批評(píng)意見：對全鎮(zhèn)的重點(diǎn)工作和中心工作思謀不多，同班子成員之間缺乏溝通，心里的一些想法也僅只停留在大腦里而沒有說出來，更沒有付諸行動(dòng)，以致和班子間溝通交流不夠，一些工作造成了被動(dòng)。amp。比如：在推進(jìn)特 色集鎮(zhèn)建設(shè)過程中，遇到困難和問題全憑經(jīng)驗(yàn)和主觀想法去解決，在如何推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)思考不深入，致使對集鎮(zhèn)建設(shè)中出現(xiàn)的新狀況新問題研究不透，工作思路零碎不系統(tǒng)。不敢擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新不足，對項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的難點(diǎn)焦點(diǎn)問題缺乏敏銳力。對分管的項(xiàng)目工作往往是安排給相關(guān)人員負(fù)責(zé)后，就不管不問，認(rèn)為把會(huì)開了，文件發(fā)了，工作安排部署了，事也就完成了，對所安排的工作，只有領(lǐng)導(dǎo)和部門過問了催急了時(shí)間到了，才匆匆應(yīng)付了事，完成工作的質(zhì)量效率較低。amp。 對 amp。 黨政信息寫作報(bào)送不及時(shí)。美花同志，有時(shí)更在意演出現(xiàn)場街道人員的參與狀況，認(rèn)為街道人員去了演出現(xiàn)場就是支持文化工作，不去就是不支持。 工作站位不高。同志的意見：在大膽工作方面做的不夠好，顧慮太多，總覺得德育主任主要是做好自己分管的工作，把職責(zé)界限劃的太清，存在著怕得罪人的現(xiàn)象。 amp。一是文山會(huì)海沒有根本消除。未能真正做到與群眾同吃同住同勞動(dòng)，調(diào)查研究不夠，對基層狀況了解不深，掌握實(shí)際問題不多，解決問題也不夠。比如在開展報(bào)刊亭綜合整治工作中，城管職責(zé)范圍內(nèi)的工作相互配合不默契，溝通不及時(shí)，目標(biāo)不明確，致使綜合執(zhí)法效果不明顯。 1缺乏溝通協(xié)調(diào)意識(shí)。比如人民日報(bào)社東門交通擁堵問題，了解事情由來已久，但調(diào)研比較片面，感覺沒有解 決問題的方案。比如準(zhǔn)物業(yè)管理方面，有時(shí)不能及時(shí)和社區(qū)辦進(jìn)行溝通，導(dǎo)致在準(zhǔn)物業(yè)工作運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)推諉問題。比如朝陽醫(yī)院門前道路交通秩序混亂的情況，上級(jí)部門已責(zé)成本級(jí)進(jìn)行專項(xiàng)治理，但是郭部長在治理上辦法措施不夠多，治理的效果并不好。比如在朝陽醫(yī)院東門開展綜合執(zhí)法期間，有城管協(xié)管人員在執(zhí)法車上玩手機(jī)并被群眾舉報(bào)的事件發(fā)生。在聯(lián)系和結(jié)合街道特點(diǎn)開展工作上有欠缺，比如在黑車治理中，沒有充分聯(lián)系和分析街道地處 CBD 核心區(qū)，地面底下交通發(fā)達(dá)的實(shí)際，導(dǎo)致黑車黑摩的亂象時(shí)好時(shí)壞，說到底是沒有聯(lián)系實(shí)際找到切實(shí)有效的對策。比如年初與六小門店簽訂了門前三包責(zé)任書，但是六小門店在落實(shí)責(zé)任中依然出現(xiàn)了門前范圍內(nèi)環(huán)境臟亂問題，這說明在工作中雖然與工作對象明確了責(zé)任劃分，但是跟蹤監(jiān)督督導(dǎo)不夠。特別是城管隊(duì)伍是當(dāng)前矛盾焦點(diǎn)，執(zhí)法環(huán)境惡劣固然是現(xiàn)狀之一，但是也確實(shí)存在出勤慢、服務(wù)態(tài)度差等問題，隊(duì)伍的服務(wù)百姓能力與百姓期望有差距，作為主管領(lǐng)導(dǎo)有一定責(zé)任，尤其在對城管保安隊(duì)伍的管理上存在疏忽，導(dǎo)致協(xié)助執(zhí)法時(shí)被媒體曝光。存在走過場和就事論事的思想，對街道的城市管理問題缺乏深層次分析、系統(tǒng)性思考和統(tǒng)籌性規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，解決問題治標(biāo)不治本，其實(shí)就是做省心官、太平官，得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。比如僵尸車問題一直存在，之前就有居民反映過，但是你作為城市管理主管領(lǐng)導(dǎo)，有畏難情緒，沒有當(dāng)即處理，其實(shí)原本下決心就能迅速解決的事，到現(xiàn)在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ，躲不過了才干。對車輛亂停、店外經(jīng)營、黑車黑摩的等城市頑疾，整治打擊禮服不夠，其分管科室疲于應(yīng)付各項(xiàng)任務(wù)、解決現(xiàn)實(shí)問題，沒有形成長效機(jī)制、常態(tài)管理、常抓不懈的體系，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，成效一般。比如在城市管理上，缺乏頂層設(shè)計(jì)和一套科學(xué)的、行之有效的管理手段。 1缺乏創(chuàng)新精神。在抓民兵、征兵等方面的工作上認(rèn)識(shí)不足。比如在工作中，遇到一些棘手的網(wǎng)格案件，沒有對主管部門人員進(jìn)行有效統(tǒng)籌，合理分工，造成處理案件不及時(shí)、亮紅燈的現(xiàn)象。 12統(tǒng)籌意識(shí)不強(qiáng)。比如在班子會(huì)議上 已經(jīng)做出明確要求，對化石營危房區(qū)要進(jìn)行長期的管控，保持環(huán)境秩序整潔。 12同志標(biāo)準(zhǔn)不高。 12聯(lián)系群眾不緊。 12不善于總結(jié)。缺乏勤儉節(jié)約意識(shí)，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。比如今年發(fā)生的馬航事件屬重大維穩(wěn)事件，他牽頭負(fù)責(zé)處理，就基本情況、決策、處理過程、結(jié)果，沒有與其他領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)情況，共同研判解決方法，自我行事，獨(dú)斷專行。 12溝通協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)。對理論學(xué)習(xí)不重視，抱著無所謂的態(tài)度，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。比如在社會(huì)治安志愿者隊(duì)伍建設(shè)和社會(huì)面等級(jí)防控過程中，人員老化，不能推陳出新，局限于區(qū)里的部署，點(diǎn)位多年沒有合理規(guī)劃和調(diào)整，造成人防力量安排不合理，影響了實(shí)際效果。對所分管的工作循規(guī)蹈矩、局限于上級(jí)規(guī)定動(dòng)作，沒有創(chuàng)造性地開展。比如在平安建設(shè)工作中，對監(jiān)控、門禁等物技防設(shè)施改造時(shí)，有一廂情愿現(xiàn)象，沒有廣泛征求和聽取地區(qū)居民群眾的意見和建議，安裝數(shù)量和區(qū)域與群眾實(shí)際需求有出入。比如一刻鐘應(yīng)急處突圈建設(shè)未能深化推進(jìn)，使好的做法沒有固化下來，致使工作效果不明顯。 11缺乏總結(jié)提升。作為年輕干部滿足將分管工作干好，缺乏勇爭一流干勁。對分管科室人員的管理和監(jiān)督不夠。 11帶隊(duì)伍意識(shí)弱。深入基層的主觀意識(shí)不夠強(qiáng)，還有浮于表面的現(xiàn)象，將自身工作和居民需求、社區(qū)需要結(jié)合的不夠緊密。缺乏主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)的精神，比如在街道班子一些工作討論中，對分管的工作考慮多，對全局性和分管外的工作意見建議提的少。 11發(fā)揮優(yōu)勢不夠。在創(chuàng)建六型社區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)等工作中，執(zhí)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)不高。比如在我街道開展第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作中，作為主管社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對街道普辦反饋的部分社區(qū)居干配合程度不高、消極怠工現(xiàn)象不重視，沒 有采取有效的管理措施，造成經(jīng)普初期工作推進(jìn)不平衡、效率低下。比如對于社區(qū)的民政干部就不夠關(guān)心關(guān)懷，很少進(jìn)行談心，溝通思想。 11深入社區(qū)不夠。 11金華民同志工作 中缺乏責(zé)任意識(shí)。作為分管社區(qū)建設(shè)的主任，沒有新舉措，執(zhí)行起來也缺乏操作性。銳意進(jìn)取心不足，滿足現(xiàn)狀，在工作中有時(shí)有意識(shí)沒行動(dòng)，有些工作既沒有意識(shí)又沒有行動(dòng)。在部署社區(qū)工作時(shí)，只顧說工作上的道理，從思想角度分析和采取措施不足。對于復(fù)雜問題，特別是干部群眾的思想問題上缺乏耐心。比如下社區(qū)與居民座談少，溝通不充分，離得近 的社區(qū)去的相對多些，遠(yuǎn)的去的機(jī)會(huì)少，導(dǎo)致有些工作方案和措施缺乏對全體社區(qū)的指導(dǎo)針對性，有些社區(qū)落實(shí)效果不理想，這說到底就是服務(wù)社區(qū)基層的意識(shí)還不夠。你分管社區(qū)工作，近年來，上級(jí)達(dá)標(biāo)、評(píng)比內(nèi)容多，街道也開展了一些創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和實(shí)踐，但是社區(qū)干部在落實(shí)過程中感覺負(fù)擔(dān)重，有點(diǎn)疲于應(yīng)付，這就說明作為主管領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)研究和整合上不到位，指導(dǎo)力度不夠，落實(shí)工作效果不好，不扎實(shí)。缺乏親臨一線的指導(dǎo)，比如在培育社會(huì)組織以及社會(huì)組織動(dòng)員中心的建設(shè)過程中，滿足于會(huì)議開了，文件發(fā)了，但真正推動(dòng)工作主要是靠聽匯報(bào)，這就是形式主義。社區(qū)建設(shè)工作自循環(huán)特征還比較明顯，對十個(gè)社區(qū)各自的治理水平、管理能力，發(fā)展特征沒有很好地研究，比如呼北社區(qū)作為典型已多年，其成功經(jīng)驗(yàn)卻沒有在其他社區(qū)得到很好地運(yùn)用和推廣，這就證明你對社區(qū)的發(fā)展缺乏深入科 學(xué)的思考。與分管部門溝通不及時(shí)，不注重與一線工作人員的溝通交流，比如你主管科室的副科長家里父親及妹妹患病，造成生活困難，就沒能及時(shí)掌握情況，安排救濟(jì)，造成工作被動(dòng)。特別是對社區(qū)書記、主任等骨 干人員和對社區(qū)存在某些問題的人員缺乏關(guān)注。 10帶隊(duì)伍缺乏有效方法。作為主管社區(qū)工作的主任，對社區(qū)了解不全面，深入社區(qū)不夠，專題研究不夠，缺乏對社區(qū)的統(tǒng)籌管理，缺乏盯著問題抓落實(shí)的力度。齊主任作為多年負(fù)責(zé)雙擁工作的老領(lǐng)導(dǎo)，沒有及時(shí)主動(dòng)與我這個(gè)新兵溝通。工作缺乏溝通，部門之間協(xié)調(diào)配合不密切。比如對轄區(qū)存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題缺乏一線調(diào)研，缺乏深入社區(qū)和居民家中現(xiàn)場解決，存有等、拖、靠的問題。 9深入一線解決問題動(dòng)力不足。 9工作虎頭蛇尾。作為主管殘聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)，參與殘疾人各類活動(dòng)少。如街道低保家庭眾多，也出臺(tái)了很多好的制度，但是往往有個(gè)別群眾上訪時(shí)，才能有有效的解決措施，缺少日常對地區(qū)低保家庭等弱勢群體的研判。比如 2021 年開展的為腿腳不便的老年人家庭安裝扶手工作中，為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，得過且過，敷衍了事，沒從民生大局統(tǒng)籌考慮，沒有細(xì)致的調(diào)研，草草收場，沒能輻射更多的弱勢群體，使他們得到實(shí)惠。 9工作中有惰性。下社區(qū)少，與居民溝通交流不深入，群眾工作不到位。在生活中講究穿戴，追求名牌，存在拿鄉(xiāng)里標(biāo)準(zhǔn)與街道標(biāo)準(zhǔn)比較的現(xiàn)象，不能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。比如對分管工作政策之外的問題解答不細(xì)致、態(tài)度生硬，遇上不屬于民政政策服務(wù)范疇的群眾就直接推諉，不能給群眾提供解決問題其他途徑的解答和咨詢；在日常工作中不注意了解分管工作外相關(guān)政策法規(guī)，缺乏橫向交流。滿足于自己工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，在街道工作近 30 年，更是老資格，所以在工作方式方法上習(xí)慣用老套路，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、創(chuàng)造性地推動(dòng)工作明顯不夠，比如在發(fā)展民生工作上，對低保等關(guān) 系群眾切身利益上抓得緊，但是對改革沒有新舉措，總是能拖就拖。作為分管經(jīng)濟(jì)工作的副主任，在稅源建設(shè)中主動(dòng)突擊少，拓展新企業(yè)稅源不多，比如一些跟蹤很長時(shí)間的異地納稅大戶，還是停留在等上，缺乏鉆、擰、咬的精神，表面看是有點(diǎn)慵懶，實(shí)際上還是安穩(wěn)守舊思想重，攻堅(jiān)克難的勁頭差。例如開工委會(huì)時(shí)候不能對每個(gè)議題保持高度的關(guān)注 ，對與自己主管工作關(guān)系不大的議題關(guān)注不夠，只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的議題，對其他議題漠不關(guān)心。如對呼南社區(qū)居民反映的筒子樓漏水問題，主觀上認(rèn)為是歷史遺留上的問題或是產(chǎn)權(quán)單位的問題，并不能真正站在群眾的角度上解決問題。 8存在主觀主義。工作主動(dòng)性、積極性不強(qiáng) ，工作熱情和工作勁頭有些消減。具體表現(xiàn)為對行政執(zhí)法部門在重要節(jié)日、易滋生貪腐機(jī)會(huì)的時(shí)段，沒能做到及早提醒，早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，批評(píng)教育多，實(shí)際舉措少，沒有形成真正的震懾。比如在群團(tuán)工作中針對網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀如何推進(jìn)工作沒有思考，組織活動(dòng)方法單一。 8群團(tuán)工作平推。 8不重視紀(jì)檢監(jiān)察制度建設(shè)。 8主動(dòng)監(jiān)督意識(shí)差。對社區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)、管理不到位。監(jiān)督意識(shí)不足，缺少可行有效的監(jiān)督措施和辦法。 8工作主動(dòng)性欠缺。 80、存在享樂主義。 7缺乏艱苦樸素作風(fēng)。比如對行政職能科室重要崗位人員進(jìn)行日常談話警示等不夠，靠前監(jiān)督少，事后監(jiān)督比較多，沒有形成長效機(jī)制，對重要部門防范點(diǎn)位提示不夠。 7有官僚主義，主動(dòng)監(jiān)察意識(shí)淡漠。 7工作主動(dòng)性不足。對領(lǐng)導(dǎo)干部的警示教育預(yù)防工作抓得不夠，紀(jì)檢部門震懾力不足。具體說就是紀(jì)檢工作停留在了參觀、開會(huì)、傳文件上，抓實(shí)在事比較少，真正抓制度建設(shè)、抓典型、抓警示教育不夠，特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)與街道的改革發(fā)展結(jié)合得不緊，存在兩張皮現(xiàn)象。 7執(zhí)紀(jì)監(jiān)督不嚴(yán)。 7對紀(jì)檢監(jiān)察工作研究不夠。在為群 眾辦實(shí)事時(shí)，有時(shí)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)做事，沒有充分聽取居民意見和建議，經(jīng)常拍腦門說就這么辦了，實(shí)際沒有認(rèn)真聽。你作為街道維穩(wěn)負(fù)責(zé)人，過問的少、關(guān)注的少，存在顧此失彼的問題，系統(tǒng)分析、綜合研判，前瞻性工作不到位。經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，認(rèn)為遇到的問題都見過，不愿意深入了解研究新情況，工作抓得不深入，停留在宏觀布置上多，導(dǎo)致對實(shí)際工作中的新情況了解不深，你作為街道維穩(wěn)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，對街道層面所有高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)人的情況是否都了解 ?是否都清楚 ? 7工作不深入。比如前期借用社區(qū)服務(wù)中心的活動(dòng)室場地街道群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，存在具體的使用期限沒有說清的情況，不利于兩邊使 用的分配，或多或少影響到就業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)的開展。分配到民政科，沒兩個(gè)月又調(diào)回社保所，造成科室工作銜接不順，還造成我與分管社保所領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解。amp。 6在干部工作上溝通不到位。年齡大了，工作干勁明顯不足。 6缺乏對區(qū)域性黨建研究。沒有真正把宣傳作為一種工具，一種媒介、一種優(yōu)勢資源，更好地發(fā)揮宣傳的作用。重部署輕落實(shí)，工作不細(xì)致；工作時(shí)緊時(shí)松，有頭無尾，工作有時(shí)凸現(xiàn)被動(dòng)，案頭工作不足；比如咱們街道金臺(tái)藝術(shù)節(jié)已舉 辦兩屆，但是在活動(dòng)過程中，劉萬軍同志仍存在工作思路不夠清晰，在藝術(shù)節(jié)工作方案的制定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、會(huì)前準(zhǔn)備、現(xiàn)場調(diào)度等方面有官僚作風(fēng)。談話不注意場合，不注意領(lǐng)導(dǎo)形象，在一定場合時(shí)，如開會(huì)式研究工作，不太注意語言，有時(shí)說些與會(huì)議無關(guān)的話題，缺少嚴(yán)肅性。對地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有清晰的概念，對地區(qū)的發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)支撐不太了解，沒有與黨建工作很 好地結(jié)合，比如自 09 年起，街道在商務(wù)樓宇中廣泛建立了樓宇黨建服務(wù)站、非公經(jīng)濟(jì)黨組織等，組織建立后，并沒有注重在了解地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，行業(yè)特色等經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的基礎(chǔ)上，有結(jié)合地開展黨建工作和服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，使得服務(wù)效果不夠顯著，黨組織揮不明顯。比如，很多制度建立了，但是礙于情面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行，制度紀(jì)律永遠(yuǎn)約束的是老實(shí)人，對不遵守紀(jì)律的干部沒有任何懲戒，造成干部心里不服氣。社會(huì)領(lǐng)域黨建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，對于當(dāng)前提出的區(qū)域化黨建工作缺乏研究和把握，沒有提出針對性的方案和舉措。 60、抓基層黨建工作實(shí)招少。習(xí)慣于用傳統(tǒng)思維和方法推動(dòng)工作，對工作的超前思考謀劃不到位。 5沒有主動(dòng)謀劃的意識(shí)。 5推動(dòng)安全生產(chǎn)工作力度不夠。 5對基層基礎(chǔ)性工作不重視。 5工作