鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記20xx年度述責(zé)述廉述法報告-文庫吧資料
2025-02-28 05:46本頁面
【正文】 ，始終把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，并堅持不懈，通過學(xué)習(xí)不斷提高溝通協(xié)調(diào)和情緒控制能力，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的人才。 在看到成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的不足，我個人存在的問題主要有：一是遇到難題時有時會產(chǎn)生畏難情緒，主動性不夠；二是在遇到不順的事情時，個人情緒的控制不夠好；三是在謀劃性工作方面創(chuàng)新不夠。 總之， 20xx 年，我的工作取得了一定成效，這是處領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各科大力支持的結(jié)果，是辦公室全體同事共同努力的結(jié)果。 三、加強黨建、發(fā)揚民主、強化隊伍 作為兼職副書記，我能夠堅持按照圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作方針，把黨建工作始終放在心上， 拿在手上，抓緊抓好。 實實在在地為基層服務(wù) 注重從細節(jié)做起，采取換位思考的方式，設(shè)身處地的為基層著想。四是手勤，養(yǎng)成記工作日志的習(xí)慣，把每天要做的事都列出來，列好時間表，在實際工作中明確目的、落實責(zé)任。在實際工作中努力做到四勤：一是腿勤，不怕多跑路，舍得花力氣，把工作做實做細；二是腦勤，勤學(xué)多思，注重研究問題，解決工作中的重點、難點和熱點問題。 （三）注重質(zhì)量，全力搞好各項服務(wù)工作。基于此，我針對辦公室人員的性格、特點進行了分工調(diào)整，做到按崗定責(zé)，職責(zé)到崗，責(zé)任到人，并經(jīng)常性地向辦公室成員灌輸辦公室工作無小事意識和一盤棋的團隊精神，要求他們從大局著眼，從細節(jié)想起，從小事做起，從而使我們這支隊 伍心往一處想，勁往一處使，高效率地完成各自所承擔(dān)的工作。 （一）按崗定責(zé)，充分調(diào)動辦公室全體成員的工作積極性。一是先后參加了公司、地服部舉辦的黨支部書記培訓(xùn)班；二是參加了部、處舉辦的管理人員培訓(xùn)班外；三是利用業(yè)余時間閱讀了《中庸處事之道》、《孫子兵法與三十六 計》等管理類書籍；四是注重修身養(yǎng)性，豐富業(yè)余生活，提高自身綜合素質(zhì)。 作為綜合辦負(fù)責(zé)人，我深深地意識到，只有加強學(xué)習(xí)，才能不斷增強駕馭全局的工作能力，高質(zhì)量地做好三個服務(wù)。一年來，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在部機關(guān)、各科室和辦公室同事的大力支持下，我按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞本處中心工作，牢固樹立 辦公室無小事意識，帶領(lǐng)辦公室全體同仁恪盡職守，各項工作主動上手、超前安排，精心組織，保證了辦公室工作高效、快捷、健康、有序的運轉(zhuǎn)。建立考核獎懲機制，對責(zé)任落實到位、制度執(zhí)行好的委辦站所、管區(qū)和個人進行表彰獎勵，對落實不力的，進行責(zé)任倒查，確保制度落實。 三是完善 督促機制，保障制度運行。以鎮(zhèn)黨史館為載體，通過專家宣講、廉潔文化書畫展、警示教育展等形式從歷史、文化、警示等多角度進行宣傳教育。 二是創(chuàng)新教育模式，強化廉政教育。 一是提高思想認(rèn)識，落實一崗雙責(zé)。對委辦站所、管區(qū)、村的黨風(fēng)廉政建設(shè)督促檢查、考核考查、責(zé)任追究方法相對簡單，習(xí)慣于搞突擊檢查，考核指標(biāo)體系不夠科學(xué)，原則性、抽象性的條文多，具體的、可實在量化的少。等各項任務(wù)多頭并進，頭緒繁多，對黨員干部的教育和管理用心用力不夠。amp。amp。amp。amp。今年以來， amp。尤其是在干部的監(jiān)督管理上，規(guī)定動作多，自選動作少，創(chuàng)新不夠。 四、存在的問題及今后努力方向 一是在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的自選動作創(chuàng)新不夠。對重要和復(fù)雜案件，召開黨委會聽取討論。 （四）在履行源頭預(yù)防責(zé)任上，加強廉政風(fēng)險管控，加強廉政風(fēng)險點的收集、分析和研判，加大對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控。 （二）在履行選人用人責(zé)任上，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工 作條例》要求和 20 字好干部標(biāo)準(zhǔn)，推薦德才兼?zhèn)?、群眾認(rèn)可的好干部，堅持在一線培養(yǎng)干部，讓敢于擔(dān)當(dāng)、實績
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