20xx年集團(tuán)公司副總裁在行政例會(huì)上的講話-文庫吧資料
2025-02-28 04:54本頁面
【正文】 的體現(xiàn)。把你的所想所說也是計(jì)劃要執(zhí)行、要實(shí)施，變成現(xiàn)實(shí)、變成可能、變成成果，證明給大家看，你的想法就能變成現(xiàn)實(shí)。敢于把自己的思維、思路表達(dá)出來，用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。說出來是執(zhí)行的開始，只想到了沒有說出來，你的想法別人不知道，更不會(huì)實(shí)施，就更別說執(zhí)行了。 我們常講看不到問題是最大的問題，常講會(huì)操心、敢著急、能解決，想出來就是會(huì)操心的表現(xiàn)。 第一，要想出來，想出來就是操心程度，對(duì)工作的熱愛程度。 要看到自身不足，才能找準(zhǔn)定位、及時(shí)調(diào)整，促進(jìn)各項(xiàng)工作更好開展。 比如，我們和上下游客戶的關(guān)系，各工序間的關(guān)系，上下級(jí)的關(guān)系，都需要建立在認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上，認(rèn)清優(yōu)勢(shì)和不足，站在對(duì)方的角度去看問題。 只能看到自己的優(yōu)點(diǎn)，看不到自己的 問題，就會(huì)覺得自己比別人好。在認(rèn)清自己的基礎(chǔ)上，再去了解別人。我們常講看不到問題是最大的問題，如果看不到自己的不足，就看不到問題，工作肯定就會(huì)出差錯(cuò)。 我所說的先認(rèn)清自己，就是要做后一種人。 二、管理方面 管理一：工作中要先認(rèn)清自己，再去了解別人 每個(gè)人身上都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，大多數(shù)人選擇把優(yōu)點(diǎn)掛在身前，把缺點(diǎn)放在身后，只能看到自己的優(yōu)點(diǎn)，看不到缺點(diǎn)。 同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)人員綜合能力，強(qiáng)化市場開發(fā)，提升營銷人員的實(shí)戰(zhàn)能力。通過優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，降低對(duì)單一品種過度依賴。加大品種開發(fā)力度。另一方面，反映出銷售隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和業(yè)務(wù)能力有所欠缺。按照 XX 當(dāng)前產(chǎn)量，相當(dāng)于每月少盈利 XXXX 萬元左右。將 XXXX 年技改項(xiàng)目，打造成對(duì)得起企業(yè)，對(duì)得起 XX 職工，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的，里程碑工程！ （三）加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抵御市場風(fēng)險(xiǎn) 近階段，鋼材市場需求持續(xù)向好，價(jià)格上升，但是，從鎖單情況看， XX 卷板售價(jià)，明顯低于同行冷軋品種。 由于各種內(nèi)外原因，目前，技改工作已經(jīng)滯后， XXXX 技改項(xiàng)目部要抓緊推進(jìn)各項(xiàng)工作，不耽誤、不懈怠，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，按照提出的五項(xiàng)改造原則： 綠色制造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展原則； 邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧原則； 充分利用現(xiàn)有各種資源原則； 符合政策，經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全適用原則； 工序匹配，銜接科學(xué)，物流運(yùn)輸合理原則。 XXXX
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