【正文】
X 億元。mdash。當前,全國各地都搶抓文旅發(fā)展機遇促轉(zhuǎn)型,據(jù)統(tǒng)計, X%以上的地市、 X%以上的縣市區(qū)都把文化旅游產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)來培育,一批批有含金量的扶持政策接連出臺,一個個有引爆力的文旅項目持續(xù)建設。全市文旅戰(zhàn)線務必要重整行裝再出發(fā)、奮勇爭先保一留,著力滿足廣大人民群眾對美好文化旅游生活的新期待。隨著社會的進步、生活水平的提高,大家有了閑錢、閑空、閑心,都會出去走走、看看、玩玩,旅游正日益成為人民的第一需求??梢哉f,這些既標志著文化旅游的地位作用被提升到前所未有的高度,也為我們發(fā)展文化旅游、做好文化旅游提供了廣闊舞臺。近年來,從黨的十九大到 xx 全會,黨和國家對文化旅游的重視程度越來越高、部署力度越來越大、推進舉措越來越硬。但是,總體看,機遇大于挑戰(zhàn),發(fā)展大于困難。因此,全市文旅系統(tǒng)務必要找準問題、瞄準短板、精準發(fā)力,確保在筑牢文旅底板中保持發(fā)展態(tài)勢,在拉伸文旅長板中放大發(fā)展優(yōu)勢,在消除文旅短板中鞏固發(fā)展聲勢。 同志們,有問題不可怕,怕的是不知道存在哪里問題。有的渾渾噩噩混日子,工作不積極、不主動、不自覺,一有問題就上交、一有困難就上交、一有矛盾就上交。 三是能作能為的辦法不多。 二是敢作敢為的本領不足。有的自我減負降調(diào)子,面對工作 上頭熱、下邊冷,領導推到科室、科室推到下屬單位,責任層層遞減,要求層層縮水,標準層層降低。有的敷衍塞責推磨子,對上級的決策部署、領導安排的工作,推諉扯皮、推三阻四,該辦的事不辦,該問的事不問,該管的事不管。這些成績的取得,既是省文化和旅游廳、省廣電局、省版權(quán)局、省新聞出版局大力支持的結(jié)果,也是市委、市政府堅強領導的結(jié)果,更是全市文旅戰(zhàn)線干部職工努 力奮斗的結(jié)果。 以上五個堅持,生動記錄了我們攜手走過的一段極不尋常的奮斗歷程,它既是過去五年的經(jīng)驗性總結(jié),也是今后工作的規(guī)律性認識,值得我們始終堅持、秉承和發(fā)揚。新聞出版發(fā)行單位年檢、圖書印前備案、版權(quán)登記審核扎實推進,市場秩序更加規(guī)范,首創(chuàng)的五個零長效包保機制等兩項做法被省文旅廳發(fā)文推廣。十佳旅行社、星級飯店、旅游景區(qū)、導游評選活動連年開展。 X 個縣入選國家和省首批 全域旅游示范區(qū), X 個村入選全國鄉(xiāng)村旅游重點村, X 個村入選全省鄉(xiāng)村旅游重點村, X 家企業(yè)入選兩批 X 省文化企業(yè) X 強。列入國家、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項目累計分別達到 X 項、 X 項,培育國家、省級非遺傳承人共 X 人。爭取國家文物保護專項資金 X 億多元,居全省第一;實施文物保護維修項目 X 個; X 故城考古遺址公園、 X 樞 紐考古遺址公園建設有序推進。連續(xù)舉辦四屆文旅惠民消費季活動, X 年接待游客突破 X 億人次。引進了無錫靈山集團、方特華強集團、華僑城集團等國內(nèi)領軍文旅企業(yè),建成了 X 圣境等世界級文旅項目 ,策劃啟動了河道總督府遺址博物館、記憶歷史文化街區(qū)等引領性文旅項目,簽約了復興之路文化科技項目、 X 城十里畫廊、 X 縣水滸故城、 X 古鎮(zhèn)等牽動型文旅項目, X 個項目被確定為全省文化旅游重點項目, X 個單體投資過億元文旅項目納入市新舊動能轉(zhuǎn)換項目庫。開展群眾文化活動 萬余場、送戲下鄉(xiāng) 萬余場、農(nóng)村公益電影放映 X 萬余場,我市文體生活群眾滿意度躍居全省第 X 位,我局多次被市委、市政府評為群眾滿意先進單位。middot。打造 X 書院 X處、鄉(xiāng)村(社區(qū))儒學講堂 X 處,圖書館 +書院模式、鄉(xiāng)村儒學講堂經(jīng)驗、舞前一堂課做法均在全省推廣, X 個項目獲 X 省政府文化創(chuàng)新獎。 X 舞臺、 X 劇院、藝術(shù)劇院、運河音樂廳等設施設備得到逐步改善。 這五年,我們堅持硬件建設與軟件建設同步推進,文旅服務供給更加多樣。同時,引進雙一流等高校畢業(yè)生人才 X 人,共選派 X 名人才到基層一線服務,推薦 X名人才到省直高校、科研院所掛職研修, X 人獲得省市以上高層次專業(yè)人才稱號。回望過去五年,我市文旅工作呈現(xiàn)出五個特點: 這五年,我們堅持黨 的建設與隊伍建設同步推進,文旅發(fā)展支撐更加有力。 (七)我們被市政府兩次通報表揚。