【正文】 蹤并分析項(xiàng)目的成本支出及偏差，定期給出績(jī)效報(bào)告。按《 QHHSJ003SM2020 設(shè)計(jì)方案評(píng)審實(shí)施辦法》規(guī)定的內(nèi)容和要求，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審論證。 成本控制總體思路 項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)對(duì)總包技術(shù)協(xié)議相關(guān)條款進(jìn)行確定，原則上按照投標(biāo)文件進(jìn)行洽談，明確各工作內(nèi)容的技術(shù)要求和規(guī)定，防止工程施工過程提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)總包合同工程范圍進(jìn)行確認(rèn)，明確工程范圍的分界點(diǎn)，防止施工過程中擴(kuò)大施工范圍； 設(shè)計(jì)是影響項(xiàng)目成本的關(guān) 鍵， 本項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)之一是抓好設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu) 化 設(shè)計(jì)； 設(shè)備費(fèi)用占項(xiàng)目成本的比重最大，做好 設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu) 管理 工作，可以有效地控制成本。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 13 6 項(xiàng)目成本管理 成本基準(zhǔn) 本工程屬總承包管 理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將根據(jù)公司成本基準(zhǔn)進(jìn)行成本管理 ，編制 項(xiàng)目成本控制預(yù)算 。 由于項(xiàng)目工期緊，并存在冬期施工期特點(diǎn)，設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃需結(jié)合工序安排制定。 施工經(jīng)理 負(fù)責(zé)執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度協(xié) 調(diào)調(diào)度，包括檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的合理分配、使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件中準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)布經(jīng)批準(zhǔn)后的進(jìn)度基準(zhǔn)。 進(jìn)度工程師 每 逢 5的倍數(shù)日（包括 5日） 編制發(fā)布、進(jìn)度跟蹤報(bào)告。 設(shè)備材料采購(gòu)需求計(jì)劃： 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 發(fā)布后 5工作日內(nèi)發(fā)布。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 12 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃： 項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布后 5工作日內(nèi)發(fā)布。 利用業(yè)主工程項(xiàng)目例會(huì)，充分與項(xiàng)目干系人溝通，通過形成的會(huì)議紀(jì)要及其它形式，不斷對(duì)項(xiàng)目范圍及已經(jīng)取得的成果進(jìn)行確認(rèn)，避免項(xiàng)目實(shí)施后期的可能出現(xiàn)的范圍變更，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 如果變更是在項(xiàng)目范圍之外， 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)具體策劃并組織與相關(guān)干系人進(jìn)行溝通，按集團(tuán) 公司制度報(bào)告，以決定是否增加費(fèi)用，還是放棄變更。 在項(xiàng)目 每周 報(bào)告中， 項(xiàng)目經(jīng)理 要 報(bào)告已經(jīng)發(fā)生的變更。任何偏離范圍基準(zhǔn)的變更，必須通過整體變更控制過程來管理。本項(xiàng)目范圍控制的主要措施是： 統(tǒng)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員必須有強(qiáng)烈的范圍意識(shí)，明確必須且只能做項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)內(nèi)的工作，控制和減少不必要的變更，防止范圍蔓延。 項(xiàng)目經(jīng)理組織 將 有關(guān)團(tuán)隊(duì)成員與 業(yè)主 溝通，以確定 業(yè)主 要檢驗(yàn)和見證的項(xiàng)目，并進(jìn)一步完善范圍核實(shí)計(jì)劃。原則上， 業(yè)主 參與檢驗(yàn)和見證更多的可交付成果，有利于項(xiàng)目最終驗(yàn)收的通過。技術(shù)協(xié)議確定了項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)收程序。 工作分解結(jié)構(gòu) 表 見附件 1 范圍核實(shí) 范圍核實(shí)是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完成的可交付成果的過程。 9）系統(tǒng)年平均瞬時(shí)總效率：≥ 82％（以技術(shù)澄清中測(cè)算方法為準(zhǔn)） . 工程 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 本工程的建設(shè)按照國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn) GB/T184792020 《 地面用光伏（ PV）發(fā)電系統(tǒng) 概述和導(dǎo)則 》 以及 CECS85： 96《太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 MPPT電壓范圍： DC450V DC820V。 （以組件邊框面積計(jì)算轉(zhuǎn)換效率） 3) 光伏組件峰瓦功率： 230W。 主要性能保證 主要 性能考核指標(biāo) ： 1)全站光伏組件總?cè)萘俊?。 技術(shù)服務(wù)： 配合業(yè)主完成性能驗(yàn)收試驗(yàn)，初步驗(yàn)收、最終驗(yàn)收 等。 調(diào)試： 包括試驗(yàn)及檢查、試運(yùn)行、性能測(cè)試 管理 ，包括運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)的編制。 設(shè)備、材料的采購(gòu) 管理 ： 包括完整的設(shè)備及 材料供貨、運(yùn)輸及儲(chǔ)存、監(jiān)造、檢驗(yàn) /驗(yàn)收 管理 。 4 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍說明 項(xiàng)目 范圍 10MW地面光伏發(fā)電完整范圍內(nèi)的完整的 EPC工作 。根據(jù)公司職能分工，施工管理部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)各 分包商的合同收尾。 配合業(yè)主完成性能測(cè)試、最終驗(yàn)收、結(jié)算、決算、項(xiàng)目回訪、項(xiàng)目總結(jié)（組織過程資產(chǎn)更新）將在今后項(xiàng)目收尾計(jì)劃中進(jìn)一步明確時(shí)間，項(xiàng)目收尾書面計(jì)劃在通過 試運(yùn)期后 10 天內(nèi)發(fā)布。 現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)應(yīng)對(duì)供貨廠家提供的電子光盤進(jìn)行核對(duì)審查，符合要求的準(zhǔn)予歸檔。對(duì)外的竣工圖要在 2個(gè)月內(nèi)完成，移交 業(yè)主 。 行政收尾 工程竣工資料的整理歸檔，包括對(duì)內(nèi)對(duì)外兩部分。 項(xiàng)目收尾管理 本項(xiàng)目全部通過 試運(yùn)行 ，項(xiàng)目即進(jìn)入收尾階段。各種現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可有效。 否 決 的變更請(qǐng)求也 應(yīng) 形成有效的書面文件，包括變更請(qǐng)求本身、其支持文件以及說明情況的文件。 整體變更控制過程的管理 整體變更控制過程的管理原則 所有變 更都應(yīng)以書面形式予以正式記錄，任何口頭討論但未形成文字記錄的變更不得進(jìn)行處理或?qū)嵤? 進(jìn)度計(jì)劃 。 公司其它相關(guān)的管理規(guī)定。 項(xiàng)目管理的主要工作過程 啟動(dòng)→ 規(guī)劃→ 執(zhí)行→ 監(jiān)控→ 收尾。 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過程的主要技術(shù) 進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣型組織。 配合性能考核，完成項(xiàng)目移交及項(xiàng)目初步 驗(yàn)收 ， 完成項(xiàng)目決算 ， 質(zhì)保期消缺 ， 項(xiàng)目總結(jié) ， 文件、資料整理歸檔。 以上工作應(yīng)與12月 20日前完成。 項(xiàng)目后期實(shí)施階段 后期實(shí)施階段 主要工作包含 ： 安裝及其他施工圖設(shè)計(jì) ，安裝單位進(jìn)場(chǎng)， 光伏組件 基礎(chǔ)施工，設(shè)備采購(gòu) 及到貨 ，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 控制 ， 項(xiàng)目變更管理 ， 項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制 ，項(xiàng)目成本管理和控制 ， 建構(gòu)筑物施工，支架安裝，電池組件安裝，電氣設(shè)備等安裝。 3 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目整體管理的實(shí)施過程 項(xiàng)目初期階段 初期階段 主要工作包括， 完成項(xiàng)目管理計(jì)劃， 初步 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、 施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃， 里程碑進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃， 長(zhǎng)線設(shè)備進(jìn)行招標(biāo) 等工作，以上工作應(yīng)與10月 15日前完成 。 成本管 理目標(biāo)：確保在 項(xiàng)目 的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。主要項(xiàng)目管理具體目標(biāo)如下： 范圍管 理目標(biāo)：確保項(xiàng)目包含所有需要完成的工作。 進(jìn)度 全部太陽能發(fā)電單元于 2020年 12 月 20日具備并網(wǎng)發(fā)電條件 主要罰則 按照 EPC合同要求。 2 項(xiàng)目目標(biāo) 合同目標(biāo) 范圍 本 工程 總承包范圍包括 場(chǎng)區(qū)內(nèi) 工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)、建筑安裝工程施工、工程質(zhì)量及工期控制、工程管理、設(shè)備監(jiān)造、培訓(xùn)、調(diào)試、試運(yùn)直至驗(yàn)收交付生產(chǎn)、以及在質(zhì)量保修期內(nèi)的消缺等全過程的總承包工作， 同時(shí)包含廠內(nèi)外接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等； 并按照工期要求和合同規(guī)定的總價(jià)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，即在滿足合同其它責(zé)任和義務(wù)的同時(shí)符 合相關(guān)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的要求。 8）承包方提供五年內(nèi)的光伏組件輸出功率衰減率≤ 5%。 7）逆變器輸入?yún)?shù) 最大輸入電壓： DC880V。 （以組件邊框面積計(jì)算轉(zhuǎn)換效率） 3) 光伏組件峰瓦功率： 230W。 產(chǎn)品與服務(wù)的要求與特性 主要 性能 考核指標(biāo) ： 1)全站光伏組件總?cè)萘俊?。 正確理 解并掌握 業(yè)主 的需求和期望，有效組織并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施過程， 全部太陽能發(fā)電單 元于 2020年 12月 20日具備并網(wǎng)發(fā)電條件 。 接入系統(tǒng)范圍： 圍墻外第一級(jí)線路桿塔出線絕緣子串為分界點(diǎn)，出線絕緣子串 （包中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 5 括出線絕緣子串） 以外至 變電站內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收； 系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)、系統(tǒng)通訊、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置等二次系統(tǒng)以線路光纜終端盒接線端子為界，接線端子以 外（含光纜終端盒） 的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。 ? 建設(shè)規(guī)模： 10MWp ? 建設(shè)地點(diǎn) ： 山東省德州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)抬頭寺鄉(xiāng)毛莊村 。 項(xiàng)目立項(xiàng)書、 項(xiàng)目生 產(chǎn) 任務(wù) 通知單。 GB/T50358 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范、 GB/T50326 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 、GB/T 190162020 質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 。 參考《項(xiàng)目 管理知識(shí)體系指南》（ PMBOK174。中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 1 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng) 光伏電站項(xiàng)目 EPC 工程 項(xiàng)目 管理計(jì)劃 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2 目 錄 1 項(xiàng)目概況 ............................................................................................................................... 4 計(jì)劃依據(jù) ............................................................................................................................ 4 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目編號(hào) .......................................................................................................... 4 工程概況 ............................................................................................................................ 4 項(xiàng)目初步范圍說明 .............................................................................................................. 4 2 項(xiàng)目目標(biāo) ............................................................................................................................... 5 合同目標(biāo) ............................................................................................................................ 5 項(xiàng)目管理目標(biāo) ..................................................................................................................... 6 3 項(xiàng)目整體管理 ........................................................................................................................ 6 項(xiàng)目整體管理的實(shí)施過程 ................................................................................................... 6 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過程的方式與方法 .............................................................................. 7 監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的方式與方法 ......................................................................................... 7 整體變更控制過程的管理 ................................................................................................... 8 項(xiàng)目收尾管理 .....................