溫州發(fā)展經(jīng)驗(yàn)調(diào)查研究報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-02 18:44本頁(yè)面
【正文】 作的精神。這是他們能成就大業(yè)的關(guān)鍵所在。溫州的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是把官帽提在手里走路過(guò)來(lái)，沒(méi)有敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神也是不可能的。溫州人善于從市場(chǎng)利益原則考慮問(wèn)題，只要有利可力圖，不違紀(jì)不違法，就敢去想敢去闖，也敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。改革開(kāi)放 20多年溫州的民營(yíng)企業(yè)就是這樣發(fā)展過(guò)來(lái)的。三是求真務(wù)實(shí)的精神。他們認(rèn)為“困難困難困在家越難，出路出路走出家門(mén)就有路”。二是窮則思變的精神。一是特別能苦干精神。溫州的生存環(huán)境和溫州人的謀生實(shí)踐活動(dòng)也深深地印在了他們的文化上，這就是由南寧永嘉學(xué)派創(chuàng)立的永嘉文化，其化表人物葉適反對(duì)程朱理學(xué)，主張“非利莫舉”的民生文化。四是在改革開(kāi)放前，溫州是對(duì)臺(tái)前線(xiàn)，建國(guó)后到 1981年，國(guó)家給溫州地區(qū)的投入只有 億元 ，基本上沒(méi)有國(guó)有企業(yè)，所以發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是必然選擇。二是從近代以來(lái)，溫州人多地少，除了土地和水面，沒(méi)有什么資源，這方水土養(yǎng)活不了這方人，所以不靠勞務(wù)輸出和二、三產(chǎn)業(yè)就難以生存和發(fā)展，環(huán)境迫使溫州人不能不選擇經(jīng)商辦企業(yè)走出去求發(fā)展的路子。與此相適應(yīng)，余杭在 2020年將 27 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并為 15個(gè)，今年又將506 個(gè)行政村合并為 266 三、成功探因 溫州等地之所以能有今天，原因是多方面的。從杭州到溫州，用張德江書(shū)記的話(huà)說(shuō)：“走了一村又一 村，村村都像城；走了一城又一城，城城都像村”。其它企業(yè)也 由優(yōu)惠政策到優(yōu)良環(huán)境。比如 正泰和德力西的前身就是由三個(gè)朋友共投資 5 萬(wàn)元，于 1984年辦起的家庭合伙制企業(yè) — — 樂(lè)清求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)，到 1990年初步完成原始積累后，該廠(chǎng)一分為二。民營(yíng)企業(yè)起步時(shí)，或是一家獨(dú)辦，或是弟兄、朋友合伙辦，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理人員要得多了，就從關(guān)系好的親戚朋友中去找。與此同時(shí)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，所有做大做強(qiáng)的企業(yè)都十分重視新產(chǎn)品的研發(fā)，大多都拿出銷(xiāo)售收入的 5%搞研發(fā)，有的企業(yè)保證每天都有新產(chǎn)品面世。余杭的華鼎集團(tuán)在全國(guó)開(kāi)辦了 400家絲綢服裝專(zhuān)賣(mài)店，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存?？的螐?1997年以來(lái)在國(guó)內(nèi)辦了2020多家專(zhuān)賣(mài)店，形成了東西銜接、南北呼應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。在這種情況下，溫州、余杭、莆田等地，都采取建設(shè)工業(yè)城和工業(yè)園區(qū)的辦法，讓同行業(yè)頂尖企業(yè)，實(shí)現(xiàn)英雄聚會(huì)，面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng) ，讓他們無(wú)安可居，居危思進(jìn)，打造出經(jīng)濟(jì) 由產(chǎn)銷(xiāo)起步到研產(chǎn)銷(xiāo)一體。但這又是一個(gè)必然的發(fā)展過(guò)程。從企業(yè)的布局來(lái)講，過(guò)去是一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品，家家辦廠(chǎng)，戶(hù)戶(hù)生產(chǎn)，布局特別分散。主要表現(xiàn)：一是提高了企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，二是專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大家都在一個(gè)起跑線(xiàn)上，家家都生產(chǎn) ，戶(hù)戶(hù)搞銷(xiāo)售，前店后廠(chǎng)，條件十分艱苦。溫州等地的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都是在 80年代初期一窮二白的基礎(chǔ)上起步的，投資大多在 5000元左右，大虎打火機(jī)廠(chǎng)就是周大虎用妻子的 5000元下崗費(fèi)辦起來(lái)的。柳市鎮(zhèn)的正泰和德力西被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)。溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)適 應(yīng)了這一國(guó)情，也抓住了我國(guó)這一特殊的歷史時(shí)期，為中國(guó)的老百姓提供了他們制造水平和質(zhì)量不高的產(chǎn)品，也發(fā)展壯大了自己。 10 年前，一說(shuō)假冒偽劣產(chǎn)品，我們就不由地想到溫州。要說(shuō)能有今天，還應(yīng)該感謝杭州的那把大火，燒掉 了溫州的鞋，燒醒了我們。 二、歷史跨越 20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和能量積累，溫州等地 由假冒偽劣到名牌產(chǎn) 品。溫州以率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化為戰(zhàn)略導(dǎo)向，全力以赴實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)。涵江區(qū)提出要比全國(guó)提前 7年實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。我們考察時(shí)，他們說(shuō)，已建了新廠(chǎng)，正在搬遷，準(zhǔn)備在兩年時(shí)間內(nèi)使產(chǎn)量再翻一番，作為世界金屬外殼打火機(jī)企業(yè)的龍頭老大地位要進(jìn)一步鞏固。無(wú)論聽(tīng)企業(yè)老板的介紹、看企業(yè)制作的光盤(pán)，還是與市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)座談，都能感受到一個(gè)同 樣的東西，就是他們敢拼敢贏(yíng)的雄心壯志，那種志在必得的氣勢(shì)。一想就是頂尖的，一干就是一流的。余杭人把經(jīng)濟(jì)重心下移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦事處，上下齊心抓發(fā)展。我們所到之處，都是如 火如荼的建設(shè)場(chǎng)景。余杭區(qū)年財(cái)政收入一半上交。二是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量中占的比重大。余杭區(qū)用于工業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資去年是 30 個(gè)億，今
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