中國科學(xué)院某所科研團隊績效考核方案(定稿)-文庫吧資料
2025-02-12 14:24本頁面
【正文】 考核周期為 4 年 ，故標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費額乘 4，今后將改為 2 年 ） ，已達 11 到該標(biāo)準(zhǔn)則每個標(biāo)準(zhǔn)人記 1分，一共為 10 人 *1分 /人 =10分。 10 附件一： 考核指標(biāo)說明及記分辦法 一、經(jīng)費及科研項目 課題經(jīng)費 （指由所外獲得的已經(jīng)到所財務(wù)的各類經(jīng)費） 記分辦法：項目的經(jīng)費收入 ，每個標(biāo)準(zhǔn)人達 10 萬元 /年記 1 分 （累加計算），超出標(biāo)準(zhǔn)總量部分按如下方法累計計算： ? 超出標(biāo)準(zhǔn)總量在 600 萬元以下（含 600 萬元）每 1 萬元記 分； ? 超出標(biāo)準(zhǔn)總量在 600萬元以上 1000萬元以下（含 1000萬元）每 1 萬元記 分； ? 超出標(biāo)準(zhǔn)總量在 1000 萬元以上的，每 1萬元記 分； 不足標(biāo)準(zhǔn)總量部分每 1 萬元扣 分 。人力資源處 應(yīng) 9 在 10 個工作日內(nèi)，對申訴作出答復(fù) ，情況復(fù)雜的，可予以延長，但一般不超過 20 個工作日 。研究所定期調(diào)整 績效津貼基數(shù) 和各等級系數(shù) 。 依據(jù)績效考核 結(jié)果 確定 個人績效津貼 數(shù)額 。 考核優(yōu)秀的團隊，適度調(diào)增研究生 招生 名額； 考核排名最后 10%的團隊， 適度 削減 研究生招生 名額 。 為確保該項工作的穩(wěn)妥性與合理性，所務(wù)會在做出調(diào)整或解散團隊決定前，應(yīng)征求學(xué)術(shù)委員會的意見。連續(xù)兩次排名最后 10%的團隊， 原則上 予以 調(diào)整或 解散 。 （二 ） 動態(tài)優(yōu)化科研隊伍。研究所根據(jù)績效考核情況，確定 和調(diào)整 重點發(fā)展方向。 6． 公示：人力資源處將考核結(jié)果 報所務(wù)會審定后，向全體團隊負責(zé)人 予以公示，接受 團隊 的申訴和監(jiān)督，最終 確定 各 團隊 的得分與排名。 4． 定性指標(biāo)評估 ： 定性指標(biāo)評估委員會 根據(jù)團隊的陳述，對 定性指標(biāo)評估 各項 指標(biāo)進行評價，計算出 定性指標(biāo)評估 的最后得分。 3． 定量數(shù)據(jù) 審核：科技處 、科研支持部 等部門 對 定量數(shù)據(jù) 測評 指標(biāo)得分及其依據(jù)進行 最終 審核。 7 （二） 具體程序 1． 提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： 科技處、科研支持部依據(jù)管理過程中的積累，提供給各團隊定量數(shù)據(jù)測評中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。 為提高效率，考核工作主 要在網(wǎng)上進行。 人力資源處負責(zé)考核爭議與申訴的受理。 績效 考核仲裁小組對在評價中存在爭議的問題進行仲裁，由所領(lǐng)導(dǎo)、科技處、人力資源處 、 工會 等 五人組成 。 定性指標(biāo)評估 由各 團隊提供書面材料 并進行陳述 ，所領(lǐng)導(dǎo)、全體創(chuàng)新基地研究員和各 科研部門負責(zé)人、機關(guān)各處處長 組成 定性指標(biāo)評估 委員會，對各團隊進行評估 。 第七 條 考核實施 （一） 考核責(zé)任 考核 工作 由人力資源處牽頭，科技處 、科研支持部 密切配合 ，會同其它 管理 部門一起執(zhí)行。 3． 院士、 特聘研究員 原則上確定為優(yōu)秀等級，不占團隊優(yōu)秀比例名額。 核定辦法為： 定性評估優(yōu)秀和 考核總分 第一名 團隊的優(yōu)秀比例 為 80%，良好團隊排名中位 團隊 的 優(yōu)秀比例 為 20%、良好比例為 80%，合格團隊排名中位團隊的良好比例為 20%、合格比例為 80%，其他團隊根據(jù)得分按線性關(guān)系分 別計算優(yōu)秀、良好、合格的比例。 2． 團隊內(nèi)部成員的考核等級由團隊負責(zé)人確定 。 其他團隊 根據(jù)得分 按團隊類別 進行排序，按 強制分布 確定 考核 等級。 （ 二 ） 定性指標(biāo)評估 定性指標(biāo)評估 由專家
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