【正文】 交通大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 附錄 A 8 商過去類似項目經(jīng)驗的 歷史 記錄中獲得。 （ 5）能提高決策者的決策水平，加強他們的風險意識，開闊視野，提高風險管理水平。 （ 3）有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計劃，有效地選擇風險防范措施。 風險分析具有以下好處： （ 1）使項目選定在成本估計和進度安排方面更現(xiàn)實、可靠。項目風險分析就是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進行恰如其分的分析和評估。風險分析和評估是風險辨識和管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)。概率分布不僅能使人們能比較準確地衡量 風險，還可能有助于選定風險管理決策。 衡量風險的潛在損失的最重要的方法是研究風險的概率分布。 衡量風險時應(yīng)考慮兩個方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴重性，而損失的嚴重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。下表為風險目錄摘要的實例，供風險管理人員參考。而且能把全體項目人員都統(tǒng)一起來，使各人不再僅僅考慮自己所面臨的風險，而且能自覺地意識到項目的其他管理人員的風險，還能預感到項目中各種風險之間的聯(lián)系和可能發(fā)生的連鎖反應(yīng)。 （ 6） 建立風險目錄摘要 這是風險 辨識過程的最后一個步驟。不同的項目，其分類的內(nèi)容自然不會一樣。雖然難免有某些遺漏，但畢竟多數(shù)典型的風險能反映出來。這樣可避免僅重視某一個風險而忽視其他風險的現(xiàn)象。這樣的風險分類能更徹底地理解風險，預測其結(jié)果，且有助于發(fā)現(xiàn)與其關(guān)聯(lián)的各方面的因素。 風險分類有多種方法，有些人注重于開列清單，不管概率大小和輕重程度，統(tǒng)統(tǒng)羅列，有些人則根據(jù)其造成影響的嚴重程度分類列舉；但許多人往往忽視了不同風險事件之間的聯(lián)系。曲線距離原點越遠，風險就越大。鑒于風險是一種不確定性，并且與潛伏的危害性密切相關(guān)，因而可通過一種由曲線群構(gòu)成的風險預測圖表示。 （ 4） 制定風險預測圖 風險預測圖采用二維結(jié)構(gòu) ， 第一維的不確定因素的評價與其發(fā)生概率相關(guān)，第二維的風險的評價與潛在的危害相關(guān)。多數(shù)情況下，清單中必須列出有分析或 參考 價值的各種數(shù)據(jù)。例如工程承包中材料保管和運輸階段的風險初步清單可按以下模式制定（見下表）。人們通常憑借企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗對其作出判斷。 （ 2） 建立初步清單 建立初步清單是辨識風險的操作起點。確認不確定性的客觀存在的第二項內(nèi)容就是確認這種不確定性是客觀存在的，是確定無疑的，而不是憑空想像的。眾所周知的結(jié)果不會構(gòu)成風 險。 風險辨識過程通常分 6個步驟： （ 1） 確認不確定性的客觀存在 這項工作包括兩項內(nèi)容：即首先要辨認所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性。這項工作相當重要，它是整個風險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。由于缺乏風險意識，沒有及時加強管理，災(zāi)難性的事故已經(jīng)給我們帶來了血的教訓。第三，社會相關(guān)機構(gòu)和職能沒有到位 ，相應(yīng)的職能部門缺乏工作條件和工作能力。第二，風險管理基礎(chǔ)薄弱。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，第一，決策者的風險管理意識淡薄，沒有足夠的重視和強有力的執(zhí)行。已經(jīng)取得寶貴的實踐 經(jīng)驗和值得吸取的教訓。 工程項目的風險管理在我國發(fā)展的時間并不是很長，大約是從上個世紀 80 年代開始興起，但是工程項目風險管理卻是項目管理不可缺少的一部分。工程項目風險還具有不確定性，看不見也摸不著，但確實是不容忽視的。項 目管理的風險還具有極強的可變性。施工項目風險識別較困難，成本較高。建筑施工風險的管理首先要對施工項目風險進行識別，只有對施工項目風險進行了結(jié)，才能更好的針對風險進行管理和防范。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風險管理意識淡薄，往往給風險發(fā)生的帶來了可能性。建筑施工項目風險是必然存在的，但是，施工項目風險是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知風險的存在。因此風險研究與管理已成為企業(yè)的重要工作。 隨著社會的不斷發(fā)展，行業(yè)間相互依賴日趨緊密，但彼此間的商業(yè)關(guān)系卻因競爭激烈而變化無常。做好風險管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。如果企業(yè)管理人員能把這種波動控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計劃將會更加周密完善、實用可行。例如，一個企業(yè)有充分把握防止或應(yīng)付進入某一承包市場可能遇到的風險，他就可能更積極地擴大業(yè)務(wù)面，大膽地承攬大型工程。 做好風險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機具問題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題，如損壞賠償，他很可能做出錯誤的決定 。例如，當承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價，他就勢必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風險，就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔有利可圖的業(yè)務(wù)。通過轉(zhuǎn)移風 險，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如保險公司。 風險管理直接影響企業(yè)的 經(jīng)濟 效益。 風險管理事關(guān) 企業(yè) 的存亡。而目前 我國的建筑工程項目風險管理還存在著許多問題 如風險管理意識淡薄 缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù) 風險管理模式落后 風險管理過程不完整 風險管理以事后控制為主等 所以研究我國建筑工程風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。 選題的目的與意義 隨著人們生活水平的不斷改善 人們對建筑工程項目的質(zhì)量及風險管理的要求也逐漸的提高 建筑工程項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的 其建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜的過程 在該過程中 不確定因素大量存在 并不斷變化 由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目的順利實施 加強對建筑工程項目的風險管理 不僅有利于保證建筑工程項目質(zhì)量 確保工程順利 實時完成 而且也是增大企業(yè)的效益 適應(yīng)當前建筑市場要求 的必然措施。建筑工程項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，其建設(shè)周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜，在項目實施工程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目的順利實施。從總體上來看，項目工程的風險管理屬于一種較高層次上的管理。風險的種類也是多種多樣和難以預料的。風險控制直接關(guān)系到工程項目目標的實現(xiàn)情況以及工程項目建設(shè)質(zhì)量。工程項目管理是一個持久的話題，也是一個關(guān)系重大的工作內(nèi)容。 Analysis and evaluation。 So, the engineering project risk management is particularly important. In this paper, main risk analysis, the present situation of engineering construction project management and construction project risk measures are studied, thus to minimize the risk of construction project management. The management risk of the project is a project management, is bound to encounter problems in the project due to the loss caused by risk management is not allow to ignore, according to the specific situation of the construction project, the construction project based on the analysis of risk factors, through the risk assessment, and put forward effective countermeasures to prevent risks, risk prevention system, minimizing architectural engineering project risk, reduce loss. Study the existence of the construction project risk, until the formation of the risk loss, to understand the construction project risk, effective control of construction project risk has important significance. Keywords: building engineering。研究建筑施工項目風險的存在、發(fā)生直至形成風險損失的過程，對深入 認識施工項目風險、有效的控制施工項目風險有重要意義。本文主要對工程施工項目管理主要風險分析、現(xiàn)狀及其施工項目風險的應(yīng)對措施進行了研究，從而使工程施工項目管理風險降到最低。通過實踐證明，工程項目的風險一般會造成工程項目的失敗。因為我國國民經(jīng)濟的飛速增長及其基礎(chǔ)建設(shè)的不斷進步，工程施工項目的數(shù)量也逐漸的增多，規(guī)模也在不斷的擴大，由此產(chǎn)生的項目風險也在與日俱增，風險的損失也越來越嚴重。 2021 年 3 月 1 日 —— 3 月 15 日； 撰寫畢業(yè)論文；并征求導師意見，修改畢業(yè)論文，進行畢業(yè)論文的評議。 完成與計劃 進展 情況： 2021 年 12 月 25 日 —— 2021 年 1 月 4 日； 分析題目，查閱資料，學習與畢業(yè)設(shè)計相關(guān)的知識，作好前期的準備工作。 經(jīng)過多方面的努力本人的畢業(yè)設(shè)計已經(jīng)基本完成。隨著建設(shè)項目法人負責制的推廣深入和與國際慣例接軌 ， 項目招投標制、項目業(yè)主責任制 和風險投資機制的逐步推行 ，以及國際保險市場的局限性和我國保險市場發(fā)展的相對滯后 ， 都要求我國各經(jīng)濟單位加強自身的項目風險管理并在施工過程中 ， 應(yīng)用新技術(shù)、新材料 ， 加強風險管理手段 ， 這樣才能使工程風險管理水平更上一層樓。 三、研究方案（ 框架） 現(xiàn)代的建設(shè)項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點 ， 可以說在項目過程中危機四伏 ， 所以項目管理人員有必要充分認識建設(shè)工程項目的風險 ， 合理地對其進行評估和分析 ； 并針對工程項目的具體情況來采取相應(yīng)的風險控制措施 ， 以便最大限度降低風險帶來的損失 ， 保證項目順利完成。因此 風險管理是建筑工程項目管理不可缺少的重要組成部分。做好風險管理，有助于確立企業(yè)的良好信譽，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。如果企業(yè)管理人員能把這種波動控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計劃將會更加周密完善、實用可行。例如，一個企業(yè)有充分把握防止或應(yīng)付進入某一承包市場可能遇到的風險，他就可能更積極地擴大業(yè)務(wù)面，大膽地承攬大型工程。 做好風險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量，例如，承包商考慮按租賃辦法解決施工所需機具問題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題，如損壞賠償，他很可能做出錯誤的決定。例如，當承包商不得不考慮其工程用材料可能漲價，他就勢必要囤積足夠的材料，從而占用大量資金。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風險，就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔有利可圖的業(yè)務(wù)。通過轉(zhuǎn)移風險，可將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移給他人，例如保險公司。風險管理直接影響企業(yè)的 經(jīng)濟 效益。 風險管理事關(guān) 企業(yè) 的存亡。隨著現(xiàn)代工程項目規(guī)模的不斷擴大、使用技術(shù)新穎、持續(xù)時間長、參加單位多、環(huán)境接口復雜等特點 ， 更使得工程項目在實施的過 程中危機四伏。對工程項目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素 ， 我們稱之為工程項目風險。而在項目實施及運行過程中這些因素都有可能發(fā)生變化。如果一個行業(yè)獲取的利潤很低 ， 這個行業(yè)中的企業(yè)不