建筑工程公司工程部年終工作總結(jié)word可編輯版-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 22:10本頁(yè)面
【正文】 元。 有關(guān)地下室底板嵌固，設(shè)計(jì)曾提出底板四周在底板厚度范圍全部采用混凝土回填， 約需 800 立方混凝土， 通過(guò)對(duì)《高規(guī)》相關(guān)條款討論，認(rèn)為結(jié)構(gòu)選型、基礎(chǔ)埋深滿足規(guī)范要求，設(shè)計(jì)取消砼回填初衷。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò) 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批方可執(zhí)行。 （三）、嚴(yán)格控制成本，爭(zhēng)取投資效益最大化 在 成本 控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手 ： 盡可能減少圖紙 設(shè)計(jì) 中不必要的成本投入 ： 比如說(shuō) 在滿足人防工程設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范前提下將 人防地下室 外墻原設(shè)計(jì) 400mm 厚修改為 300mm 厚 ， 節(jié)約成本 約 40 萬(wàn) 元 ； 人防地下室外墻及口部設(shè)計(jì)要求的灌水試驗(yàn)，通過(guò) 多次 溝通 ，我們調(diào)整 了 灌水 試驗(yàn) 方案， 并 經(jīng) 市人 7 防辦及人防設(shè)計(jì)同意 ， 試驗(yàn)結(jié)果 同樣達(dá)到檢驗(yàn)效果，人防地下室防滲漏滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，節(jié)約成本 約 15 萬(wàn)元。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。 6 堅(jiān)持樣板引路制度 ： 施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐一檢查，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工。形成反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目部 。培養(yǎng)、提高 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。 5 提高管理人員質(zhì)量意識(shí) ： 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由我方的現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成 工程質(zhì)量 的主要因素。 （ 二 ） 、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量 施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓 施工階段 的質(zhì)量控制。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，共同商討，選擇既先進(jìn)又可靠的施工方法，選擇成熟的技術(shù)。 進(jìn)度控制措施 ： ○ 1 組織措施 ： 要求 各項(xiàng)目部 落實(shí)各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；對(duì)單位工程進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各分部分項(xiàng)、各 施工階段 的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。為此， 工程部 加強(qiáng)了事前控制，每月初對(duì)本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)收集整理，主動(dòng)聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。 對(duì)涉及進(jìn)度各方的協(xié)調(diào)控制 ： 施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并不是只靠施工單位，還涉及到我方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、 鋼材及商混供應(yīng)商等各部門(mén)的工作，任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。每周的工程例會(huì)，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施，經(jīng) 工程部 和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃完成后由 工程部 和監(jiān)理單位組織各施工單位進(jìn)行討論，主要針對(duì)各施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃是否能夠統(tǒng)籌安排、科學(xué)合理，能否充分利用機(jī)械設(shè)備作好人力物力的綜合平衡，同時(shí)還要求施工單位注重提高勞動(dòng)效率，組織連續(xù)、
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