20xx年車間員工工作計劃(精選17篇)-文庫吧資料
2025-08-17 01:33本頁面
【正文】 本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的`突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達到10000噸。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。，根據(jù)損失金額的小，相應(yīng)進行一定比例的`現(xiàn)金處罰。，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。具體方式為：，讓全體人員都建立起基本概念和認識；，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好；，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。1加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。1重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記
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