最新汽車維修轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)汽修轉(zhuǎn)正自我總結(jié)8篇(模板)-文庫吧資料
2025-08-14 17:28本頁面
【正文】 何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的?甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的?經(jīng)過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和!這一點尤其關(guān)鍵。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機制。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體發(fā)展思路。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出。而前段時間我參觀的(地址)，僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元，經(jīng)營面積達到**平方米。汽車維修試用期轉(zhuǎn)正的個人總結(jié)汽車修理工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。海峰實業(yè)在各位工作人員的共同努力之下，會發(fā)展得更好?；蛟S對于海峰實業(yè)而言，我只是一個普普通通的過客。而領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。良好的溝通能達到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。這口號鞭策著我們每位追求更加的目標(biāo)，共創(chuàng)佳績?！皩⒗щy留給我們，將方便留給顧客”這樣的標(biāo)語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業(yè)文化的重視。四、企業(yè)文化。在維修的過程中，他們的那份責(zé)任心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)深深地感染了我。海峰實業(yè)的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。怎樣與同事(
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