【正文】 規(guī)定。該項贖回不得影響本細(xì)則有效期后仍有效的行權(quán)權(quán)利。創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權(quán)，指定第三方受讓激勵對象退出的部分或全部股權(quán)。對于行權(quán)后兩年之外贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計算股權(quán)的價值作為對價進(jìn)行贖回。激勵對象在行權(quán)后，如有如下情況發(fā)生，則創(chuàng)始股東有權(quán)按照規(guī)定的對價贖回部分或全部已行權(quán)股權(quán)：（1）激勵對象與公司之間的勞動關(guān)系發(fā)生解除或終止的情況；（3）激勵對象的崗位或職責(zé)發(fā)生變化，激勵對象為公司所做貢獻(xiàn)發(fā)生嚴(yán)重降低。但是，如果激勵對象的申請未獲批準(zhǔn)或違反了該股東會決議的要求，則應(yīng)參照上述七1條的規(guī)定處理。如激勵對象難于支付全部或部分對價，其應(yīng)在行權(quán)每一期行權(quán)申請之時提出申請。七、關(guān)于行權(quán)對價的支付。針對每位激勵對象的股權(quán)期權(quán)價格應(yīng)在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》之時確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書面補(bǔ)充協(xié)議條款，否則不得變更。六、關(guān)于行權(quán)價格。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認(rèn)可和公司章程的記載。在每次行權(quán)之前及期間，上述四四5及四6的規(guī)定均可以適用。在每一期行權(quán)之時，激勵對象必須嚴(yán)格按照《股權(quán)期權(quán)激勵合同》的約定提供和完成各項法律文件。1年后如仍未合格，則公司股東會有權(quán)取消其當(dāng)期行權(quán)資格。每一期的行權(quán)都應(yīng)在各自的條件成就后____個月內(nèi)行權(quán)完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關(guān)政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。在《股權(quán)期權(quán)激勵合同》進(jìn)入行權(quán)期后，激勵對象按照如下原則進(jìn)行分批行權(quán)：（2）激勵對象在進(jìn)行第一期行權(quán)后，在如下條件符合的情況下，可以申請對股權(quán)期權(quán)的____%進(jìn)行行權(quán)，公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合：a、自第一期行權(quán)后在公司繼續(xù)工作2年以上；b、同期間未發(fā)生任何四5或四6所列明的情況；c、每個年度業(yè)績考核均合格；d、其他公司規(guī)定的條件。由于激勵對象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵合同》的約定，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵對象的部分或全部股權(quán)期權(quán)。激勵對象的行權(quán)期最短為______個月，最長為______個月。超過行權(quán)期的行權(quán)申請無效。在激勵對象按照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請，則從預(yù)備期屆滿之后的第一天開始，進(jìn)入行權(quán)期。（2）預(yù)備期延展的情況：c、由于激勵對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度（以下簡稱“違規(guī)行為”），公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵合同》，在觀察期結(jié)束后，如激勵對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為，則《股權(quán)期權(quán)激勵合同》恢復(fù)執(zhí)行。（1）預(yù)備期提前結(jié)束的情況：c、公司由于收購、兼并、上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化；d、激勵對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況；e、激勵對象違反法律法規(guī)或/及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；f、在以上a至c的情況下，《股權(quán)期權(quán)激勵合同》直接進(jìn)入行權(quán)階段。激勵對象的股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期為一年。對于公司選定的激勵對象，其股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期自以下條件全部具備之后的第一天啟動：（3）其他公司針對激勵對象個人特殊情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo)；（4）對于有特殊貢獻(xiàn)或者才能者，以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免，但須得到公司股東會的決議通過。本次股權(quán)激勵實施完畢后，公司可以按照實際情況另行安排新股權(quán)激勵方案。該股權(quán)在充分行權(quán)之后，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵對象名下。激勵股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進(jìn)行計算和安排：（1）公司股權(quán)總數(shù)為_________。為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)（以下簡稱“激勵股權(quán)”）以作為股權(quán)激勵之股權(quán)的來源。對于確定的激勵對象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵合同》。由公司股東會決議通過批準(zhǔn)的其他人員。本實施細(xì)則經(jīng)公司______年___月____日股東會通過，于______年___月____日頒布并實施?，F(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計劃，自愿出讓股權(quán)以對受激勵員工（以下簡稱“激勵對象”）進(jìn)行期權(quán)激勵。甲方：乙方：時間：股權(quán)激勵方案篇七根據(jù)______________有限公司（以下簡稱“公司”）的________股東會決議，公司推出員工持股期權(quán)計劃，目的是與員工分享利益，共謀發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結(jié)合，企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的。七、乙方喪失行權(quán)資格的情形。甲方對乙方的考核每年進(jìn)行一次，乙方如在預(yù)備期和行權(quán)期內(nèi)每年均符合考核標(biāo)準(zhǔn)，即具備行權(quán)資格。六、預(yù)備期及行權(quán)期的考核標(biāo)準(zhǔn)。五、乙方的行權(quán)選擇權(quán)乙方所持有的股權(quán)認(rèn)購權(quán)，在行權(quán)期間，可以選擇行權(quán)，也可以選擇放棄行權(quán)。超過本協(xié)議約定的行權(quán)期乙方仍不認(rèn)購股權(quán)的，乙方喪失認(rèn)購權(quán)，同時也不再享受預(yù)備期的分紅權(quán)待遇。行權(quán)期限為兩年。四、股權(quán)認(rèn)購行權(quán)期。但甲方同意自乙方進(jìn)入股權(quán)預(yù)備期以后，讓渡部分股東分紅權(quán)給乙方。三、預(yù)備期內(nèi)甲乙雙方的權(quán)利。乙方對甲方上述股權(quán)的認(rèn)購預(yù)備期共為兩年。甲方出于對公司長期發(fā)展的考慮，為激勵人才，留住人才，甲方授權(quán)在乙方在符合本協(xié)議約定條件的情況下，有權(quán)以優(yōu)惠價格認(rèn)購甲方持有的公司______%股權(quán)。股權(quán)激勵方案篇六甲方：身份證號碼：地址：聯(lián)系電話：乙方：身份證號碼：地址：聯(lián)系電話：甲、乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國公司法》、《______章程》、《______股權(quán)期權(quán)激勵規(guī)定》，甲乙雙方就______股權(quán)期權(quán)購買、持有、行權(quán)等有關(guān)事項達(dá)成如下協(xié)議：一、甲方及公司基本狀況。企業(yè)應(yīng)繼續(xù)探索適合自身情況的股權(quán)融資和激勵方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入動力。在實踐中，企業(yè)需要注意保持股權(quán)的控制權(quán)和合理規(guī)劃激勵措施，以實現(xiàn)股權(quán)融資和激勵的雙贏。股權(quán)融資和激勵是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的兩個方面。因此，在進(jìn)行股權(quán)融資時，企業(yè)需要考慮激勵措施的實施，提高股權(quán)融資的吸引力；同樣，在實施激勵措施時，企業(yè)也需要充分考慮股權(quán)融資的影響，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。股權(quán)融資可以為激勵措施提供資金支持，增加企業(yè)實施激勵措施的力度。在實施激勵措施時，企業(yè)需要根據(jù)員工的崗位特點和個人需求，制定個性化的激勵政策，注重激勵的正當(dāng)性和公平性。物質(zhì)激勵是指通過提供薪酬、福利等物質(zhì)獎勵，來激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。激勵措施的種類多種多樣，包括提供股權(quán)激勵、物質(zhì)激勵和精神激勵等。過多的股權(quán)融資可能導(dǎo)致企業(yè)管理層的控制力下降，影響企業(yè)的決策和發(fā)展方向。此外，股權(quán)融資還可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險，降低企業(yè)的財務(wù)壓力。股權(quán)融資的好處之一是可以獲得大量的資金，有利于企業(yè)的發(fā)展。激勵是通過制定一系列的激勵措施，來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)精神，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，并通過分配相應(yīng)的獎勵來實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長。股權(quán)融資是指企業(yè)通過發(fā)行股票、配股、增發(fā)等方式，從投資者手中獲得資金的一種融資方式。通過股權(quán)融資，企業(yè)可以獲得資本支持，實現(xiàn)擴(kuò)張和發(fā)展；通過激勵措施，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的成長。這是股權(quán)激勵制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力資源部編寫的，他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題，但是股權(quán)激勵制度是由董事會主導(dǎo)并編寫的，這是公司的最高戰(zhàn)略決策部，在制定方案和政策的時候一定會通盤考慮公司的經(jīng)營模式、營銷策略、研發(fā)、生產(chǎn)，以及售后等等。如果是“馬云式的企業(yè)家”，激勵政策就多以增值權(quán)為主。第一，要避免水土不服。普通股權(quán)激勵不用公司出錢，甚至可以獲得現(xiàn)金流入，看似成本較低的激勵方式，實則在支付公司的未來價值。六、權(quán)利比例。混合股權(quán)激勵，實質(zhì)是由虛擬股權(quán)激勵向普通股權(quán)激勵的過渡，尚未完成工商登記，已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對公司具有約束力。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權(quán)利喪失條件，可以直接停止分配當(dāng)期紅利，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可。同時由激勵對象配合完成修改公司章程、注銷股權(quán)憑證等變更工商登記事項，若僅在公司內(nèi)部處理則不具對抗第三人的公示效力。激勵股權(quán)的存續(xù)與激勵對象的職能具有一致性，在這一點上發(fā)生分歧，公司商業(yè)目標(biāo)無以實現(xiàn)，股權(quán)激勵理應(yīng)終止。五、權(quán)利喪失。激勵股權(quán)授予之后，必須配套考核機(jī)制，避免出現(xiàn)消極怠工，坐等分紅的情形。虛擬股權(quán)的授予，源自持股股東股權(quán)所對應(yīng)的收益，只