采購(gòu)質(zhì)量的管理(ppt29)-品質(zhì)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 12:22本頁(yè)面
【正文】 ，縮短了檢驗(yàn)周期，減少了檢驗(yàn)人員和設(shè)備。通常從五個(gè)方面進(jìn)行原因分析，即人、機(jī)器、原材料、加工方法和工作環(huán)境。 ?作用 ?在采購(gòu)過(guò)程中，影響采購(gòu)質(zhì)量的原因多種多樣、錯(cuò)綜復(fù)雜的，因果圖可以幫助我們分析和尋找影響產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因及原因之間的關(guān)系。 ?格式：采購(gòu)質(zhì)量分布調(diào)查表、 不合格品項(xiàng)目調(diào)查表 、 缺陷位置調(diào)查表 、不良原因調(diào)查表、 矩陣調(diào)查表 采購(gòu)質(zhì)量管理的基本方法 ?分類(lèi)法 ?定義：又叫分層法，是一種記錄原始數(shù)據(jù)按照一定標(biāo)志加以分類(lèi)整理，以便分析采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題及其影響因素的方法。 ? 采購(gòu)質(zhì)量管理的概念：就是對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估和認(rèn)證，從而建立采購(gòu)管理質(zhì)量保證體系，保證企業(yè)的物資供應(yīng)活動(dòng)。 ?全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵： ? 全面的質(zhì)量 ? 全過(guò)程的質(zhì)量 ? 全員參與的質(zhì)量 ? 全企業(yè)的質(zhì)量 ? 是全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理 ?全面質(zhì)量管理的步驟： ?計(jì)劃階段（ Plan） ?執(zhí)行階段（ Do） ?檢查階段（ Check） ?處理階段（ Act） ? PDCA循環(huán)的特點(diǎn)： ?大環(huán)套小環(huán) ?階梯式上升 ?循環(huán)往復(fù)，永不停止 采購(gòu)質(zhì)量管理 ?質(zhì)量管理的概念： ? 是為了保證企業(yè)和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理及信息反饋等各項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)，它的實(shí)質(zhì)是通過(guò)企業(yè)一系列的管理工作來(lái)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而讓用戶滿意和放心。 采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量。采購(gòu)質(zhì)量的管理 本章的主要內(nèi)容 ?采購(gòu)質(zhì)量與采購(gòu)質(zhì)量管理 ?采購(gòu)質(zhì)量管理的基本方法 ?采購(gòu)質(zhì)量管理的保證體系 采購(gòu)質(zhì)量與采購(gòu)質(zhì)量管理 ?采購(gòu)質(zhì)量 ?全面質(zhì)量管理 ?采購(gòu)質(zhì)量管理 采購(gòu)質(zhì)量 ?質(zhì)量的涵義 ?質(zhì)量是反映實(shí)體（產(chǎn)品、過(guò)程或活動(dòng)等）滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。 ?質(zhì)量的屬性
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