【正文】 濟(jì)分析，以確定在滿足要求的情況下費(fèi)用最低方案。如：如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無(wú)損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探傷等，測(cè)量技術(shù)中平面、空間、自動(dòng)記錄繪圖等。 8）關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等。 6）綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案。 4）特殊作業(yè)方案。 2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。 ②實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與計(jì)劃臺(tái)班單價(jià)的差異。 ②價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。②對(duì)各種費(fèi) 用支出要用指標(biāo)控制。 5）其他直接費(fèi)的控制：以收定支，嚴(yán)格控制。 ②提高施工機(jī)械的利用率和完好率。 ②加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。 ③強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 60. 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 1）人工成本的控制 ①嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排 生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間。 ②控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將此問(wèn)題反饋至有關(guān)責(zé)任者。 ④注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。 ②及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。 ③對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。 ，在各階段應(yīng)做的工作 1）施工準(zhǔn)備階段 ①優(yōu)化施工方案，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 ⑤成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 ③中間控制和適時(shí)原則。 57. 施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃 58. 項(xiàng)目成本控制的原則 ①開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。等 4．合同措施 54. 施工成本編制的方法 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 55. 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四部分組成。 對(duì)各種變更 ,及時(shí)做好增減賬 ,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證 ,及時(shí)結(jié)算工程款。 3．經(jīng)濟(jì)措施 管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃 ,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。結(jié)合 施工方法 ,進(jìn)行材料使用的比選 ,在滿足功能要求的前提下 ,通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用 。 組織措施的另一方面是編 制施工成本控制工作計(jì)劃 ,確定合理詳細(xì)的工作流程。 1．組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 企業(yè)定額、施工預(yù)算； 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)； 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè) 內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 已簽訂的工程合同、分包合同 (或估價(jià)書 )； 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同； 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料； 施工成本預(yù)測(cè)資料； 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 擬采取的降低施工成本的措施； 其他相關(guān)資料。 6)成本考核 在工程項(xiàng)目施工成本管理的過(guò)程中或結(jié)束后 ,都要定期或按時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工成本管理的盈虧情況 ,給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。 5)成本分析 成本分析的主要目的是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料 ,全面檢查與考核成本變動(dòng)的情況 ,將目標(biāo)成本 (計(jì)劃成本 )與施工項(xiàng)目的實(shí)際成 本進(jìn)行比較 ,系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因 ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,尋找降低項(xiàng)目施工成本的途徑 ,以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。 4)成本核算 成本核算是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所直接發(fā)生的各種費(fèi)用而進(jìn)行的項(xiàng)目施工成本核算。 3)成本控制 通常是指項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中 ,對(duì)形成成本的要素 ,即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。 2)成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的 ,用以確定施工單位在計(jì)劃期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù) ,而計(jì)劃所需支出的各項(xiàng)費(fèi)用水平 ,以及降低成本所采取的主要技術(shù)組織措施。 考核成本與實(shí)際成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目的成本節(jié)約額或超支額； 考核成本與計(jì)劃成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 51. 工程項(xiàng)目施工成本管理步驟 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核。 它是控制項(xiàng)目成本支出的標(biāo)準(zhǔn) ,也是成本管理的目標(biāo)。 它是考核工程項(xiàng)目成本支出的重要尺度。 50. 工程項(xiàng)目成本的分類 1)項(xiàng)目考核成本 機(jī)電安裝企業(yè)是通過(guò)競(jìng)標(biāo)才承接到施工任務(wù) ,因此 ,中標(biāo)價(jià)不屬于預(yù)算價(jià)。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。 2 變動(dòng)成本和固定成本 以下項(xiàng)目是變動(dòng)成本： 直接成本是變動(dòng)成本 ,如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。 1．直接成本（變動(dòng)成 本）和間接成本（不變動(dòng)成本） 以下項(xiàng)目是直接成本： 施工中所消耗的主、輔材料 ,工程設(shè)備 (如總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購(gòu)、供貨時(shí) ),施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi) ,工程質(zhì)量返修費(fèi) ,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。 4）技術(shù)措施 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。 2）組織措施 組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用控制工作流程等。對(duì)施工單位采取的措施費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償； ④其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度等。提高獎(jiǎng)金數(shù)額 。 通過(guò)進(jìn)度比較方法，判斷進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度，及時(shí)采取針對(duì)性的措施調(diào)整計(jì)劃。 46. 施工進(jìn)度檢查的主要方法有哪幾種 ? 機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃能否正常實(shí)現(xiàn)，要抓住計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)的要害，檢查中通過(guò)比較所發(fā)現(xiàn)的偏差，是推動(dòng)這個(gè)閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。 45. 確定施工進(jìn)度目標(biāo)的主要依據(jù)有： ①工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求 。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量都會(huì)增加。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，由于其單位工程較多且相互間制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 ②通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。壓縮關(guān)鍵工作的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵 線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。 —— 施工相關(guān)單位；材料設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；數(shù)量、質(zhì)量；資金；設(shè)計(jì)變更；不可抗力；風(fēng)險(xiǎn)；自身。 ⑥各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。 ⑤在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面 的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。 ④在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是業(yè)主提出了新的要求。 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) ③工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。 43. 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些 ? ①影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，還有與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門），這些單位的工作進(jìn)度必將影響施工進(jìn)度。 ⑤業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。 ④全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。安排進(jìn)度時(shí)，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。 42. 編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)各單位工程的開、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素 ? ①保證重點(diǎn)、 兼顧一般。 41. 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類 ●按施工時(shí)間長(zhǎng)短 :年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。 39. 施工組織總設(shè)計(jì)的具體步驟 1)準(zhǔn)備資料，熟悉工程相關(guān)情況 2)編寫工程概況，明確任務(wù)要求 3)進(jìn)行施工部署，擬定施工方案 4)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 5)制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及資源需要量計(jì)劃 6)規(guī)劃施工總平面布置圖 7)擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施 施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。 ③工程試驗(yàn)項(xiàng)目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進(jìn)行見證取樣的試驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，不能安排在施工單位試驗(yàn)所進(jìn)行。 ②對(duì)設(shè)計(jì)圖紙修改必須由原設(shè)計(jì)單位修改或?qū)?查認(rèn)可，方可實(shí)施。 37. 施工單位擅自對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改不妥當(dāng) ①施工單位應(yīng)按設(shè)定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 ②申請(qǐng)施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下 列條件： 已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)； 城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證； 拆遷進(jìn)度符合施工要求； 以確定施工企業(yè)； 有滿足施工需要的圖紙及資料； 已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； 建設(shè)資金落實(shí)； 法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。 35. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目標(biāo) 施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。具體如下： ①招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋； ②企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果； ③工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況； 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) ④發(fā)包人提供的信息和資料； ⑤市場(chǎng)信息； ⑥法定代表人的投標(biāo)決策意見。 7）深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。 5）在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。 4）對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn) 行重點(diǎn)教育。 2）結(jié)合工程施工階段的變化，適時(shí)（或定期）進(jìn)行安全教育。 外部聯(lián)系：總承包單位與建設(shè)單 位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門（若有），供電部門（若有），消防部門（若有）之間。 6)主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具的需要量計(jì)劃 。 5)全場(chǎng)性施工總平面圖。 4)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 3)施工部署及主要施工對(duì)象的施工方案。 2)施工準(zhǔn)備工作。 30. 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1)工程概況。 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì) 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。 29. 施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型？ 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 28. 施工項(xiàng)目管理的基本程序 ①編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)） ②編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)； ③簽訂施工合同； ④確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng) 目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員； ⑤項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ⑥編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃