服裝品牌運營綱要(doc21)-紡織服裝-文庫吧資料
2024-08-24 20:30本頁面
【正文】 有濃厚文化氣息的比賽活動，促銷活動。 九． 客人離去時的語言，動作。 七． 收銀程序及動作，語言。 五． 附加推銷的反巧。 三． 觀察顧客反應(yīng)、推銷貨品的技巧。 一． 顧 客進(jìn)入店鋪時的語言、動作。 二． 設(shè)計思路 1 ． 設(shè) 計 講 究 簡 潔 、 自 然 、 清 新 ， 時 尚 ，______________________________________________________ 2 ． 以 ______________ 為主 ,_______________________________________________________ 3． 南北兼顧 . 第四部分 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門人員工作崗位責(zé)任制 一． 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見附件） 二． 各部門人員工作崗位責(zé)任制 1． 總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制 2． 副總經(jīng)理工作崗位責(zé)任制 3． 各部門經(jīng)理工作崗位責(zé)任制 4． 各 部門內(nèi)主管工作崗位責(zé)任制 5． 各崗位員工工作崗責(zé)任制。 2． 按不同層次的人設(shè)計出實用且時尚的服飾，品種款式多種多樣，配套齊全。 5．穩(wěn)步發(fā)展階段： 2020 年 1 月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品，三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場，成為國內(nèi)知名男裝品牌。 3．完善階段： 2020 年 1 月 — 2020 年 12 月，發(fā)展加盟商到 X 家，計劃每季款式180 款，計劃營業(yè)額超 過 5000 萬元。 二．短、中、長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及步驟 1．起步階段： 2020 年 2 月 — 2020 年 12 月，開設(shè)專賣店 X 個，發(fā)展加盟商 X 家，計劃秋冬季設(shè)計款式 120 款，營業(yè)額 1000 萬元，完善各項管理程序和提高設(shè)計檔設(shè)。 在我國 2845 歲的男性大約有二億，隨著國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們收入增多，而且服裝開消要占很大的比例，我們以時尚化，美觀化、人性化等價值觀念來影響著她們的生活時尚和消費理念。所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴(yán)重的現(xiàn)象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。隨著我國經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展趨勢呈現(xiàn)大幅上升，未來市場很具潛力，同時我國男裝市場競爭最激烈的，盡管我國男裝眾多，但同質(zhì)化的嚴(yán)重使得國內(nèi)男裝品牌參齊不全。 第二部分 公司及品牌短、中、長期經(jīng)營 發(fā)展目標(biāo)及總體步驟和時間安排 一．國內(nèi)男裝市場概況。 4． 本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開展，需 一各業(yè)務(wù)助理協(xié)助業(yè)務(wù)開展，以免耽誤策劃時間。服裝品牌運營綱要 第一部分 簡要概述 一． 公司名稱：上海 XXXX 有限公司 二． 品牌中英文名： XXXXX 三． 標(biāo)準(zhǔn)商標(biāo)： 四． 生產(chǎn)銷公司名稱： XXXX 服裝有限公司 五． 本總策劃綱要說： 1． 本策劃綱要說明： 2． 本策劃綱要只列出綱要，未能就細(xì)節(jié)部分進(jìn)行描述。 3． 本策劃綱要的細(xì)節(jié)部分修改至少需要工作日用 300 天，其中電腦管理系統(tǒng)30 天， VI 系統(tǒng) 45 天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng) 30 天，其它工作干擾的情況下，預(yù)計全部策劃在 完成。 5． 根據(jù)本策劃綱要情況，現(xiàn)急需增加服裝設(shè)計師一名，平面設(shè)計一名，業(yè)務(wù)助理一名，電腦程序一名。 據(jù)市場分析顯示，目前中國男裝市場 2845 歲的男性人群用于服飾消費的開支是較多的，這類人群也是最喜歡講究時尚。大多數(shù)的男裝 無品牌主導(dǎo)狀態(tài)，男裝大多數(shù)的品牌都沒有效的科學(xué)管理，男裝品牌在國內(nèi)很少有很高的知名度的品牌。 國內(nèi)服裝都是北方看南方，而我們公司地處上海，又是一個開放的城市，對各國的時裝市場反應(yīng)較快，而上海對國際男裝市場的反映也很快，獨特的地理環(huán)境優(yōu)勢，使我們建立自已的
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