【正文】 北幼兒園這邊的教室比較分散，學(xué)生經(jīng)常趁門衛(wèi)不注意溜出校外，這也給學(xué)校的管理增加了難度同時也提醒我們的管理還得加強。(5)走讀生證件管理，發(fā)現(xiàn)假走讀生證件3余起，后經(jīng)過在學(xué)生科的配合下總共查出假走讀生證件30來個，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下得到了響應(yīng)的處理。(4)對門衛(wèi)做了充分調(diào)整。抓好校園及周邊治安環(huán)境整治，自開學(xué)以來，保衛(wèi)科加強校園值班巡邏，校園及周邊基本上杜絕了社會閑雜人員到校門口尋釁滋事、打架、敲詐案件的發(fā)生，維護了校園的`穩(wěn)定。本學(xué)年處理學(xué)生打架案件8余起，將多種矛盾化解到最低限度。學(xué)校是青少年的集中地,也是案件的多發(fā)地。本學(xué)期保衛(wèi)科處理學(xué)生打架案件7起、敲詐勒索案件1起、召開專門的安全工作會議2次，繼續(xù)做好安全信息制度。校園治安方面(1)妥善處理各年級，班級發(fā)生的各種打架斗毆、敲詐勒索、。管理工作基本做到，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時匯報、及時處理，大事不過夜，維護了學(xué)生宿舍的安全和穩(wěn)定，做好09級新生服務(wù)工作。一學(xué)期來，學(xué)生宿舍在保衛(wèi)科的管理下，沒有發(fā)生人身安全事故和重大財產(chǎn)損失案件。認真抓好學(xué)生宿舍的管理工作，確保住校學(xué)生的人身、財產(chǎn)安全。強化了門衛(wèi)值班職責(zé)。在這三點的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。二是要優(yōu)惠的價格。對此，我堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。通過貨比三家，篩選最好的供應(yīng)商，保證所有物品都有依可循，有據(jù)可依。二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比最優(yōu)的物品購入酒店作為采購，最重要的是把好進貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的`第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。一、熟練操作采購流程從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,。 堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當(dāng)場兌現(xiàn)；結(jié)合季節(jié)特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火年度工作計劃 年度工作計劃會議紀要篇四自20xx年7月入職至今，我在xxx酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時間了。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，明確各自的崗位責(zé)任，各專職機構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責(zé)。做到有計劃、有組織地進行預(yù)測、預(yù)防事故的發(fā)生。抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。增加職工的主人翁意識，確保大家能積極的配合安全應(yīng)急體系的建設(shè)，保證安全應(yīng)急演練的有效的實施，確保大家能夠在事故后正確按照應(yīng)急救援預(yù)案的進行應(yīng)急響應(yīng)。針對應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)中遇到的問題，項目部應(yīng)該加強安全人員配置。安全經(jīng)費不到位，安全應(yīng)急演練無法進行。項目部安質(zhì)部在應(yīng)急預(yù)案編制時遇到人手不夠，資料不足的問題。預(yù)案包括了危險源的詳細信息，應(yīng)急救援小組組成，事故預(yù)防、控制，事故發(fā)生的應(yīng)急響應(yīng)，事故報告程序，應(yīng)急救援物資等。收集事故資料，掌握事故情況，查明事故原因，評估事故影響程度和損失，分清事故責(zé)任并提出相應(yīng)處理意見，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的意見和建議，寫出應(yīng)急處置報告并做好相關(guān)工作的移交。負責(zé)應(yīng)急救援方案的制訂，、物資、設(shè)備和資金及時到位及后勤保障。負責(zé)現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作，根據(jù)傷員受傷程度做好轉(zhuǎn)運工作。a 協(xié)助總指揮開展應(yīng)急指揮工作，總指揮不在位時，代行其職責(zé)； b 組織編制應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督落實項目部應(yīng)急行動程序，督促檢查主管部門搞好培訓(xùn)、演習(xí)；c 進入應(yīng)急狀態(tài)時，負責(zé)事故現(xiàn)場指揮，并根據(jù)險情發(fā)展情況，提出改進措施；d 組織指揮善后現(xiàn)場恢復(fù)。按照“全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、預(yù)防為主、綜合治理、局部服從全局利益”的原則，組織開展應(yīng)急救援的相關(guān)工作。夏季可能會有洪澇，邊坡垮塌、中暑等事故的發(fā)生。起重機器、裝載機、攪拌機都可能造成機械傷害。隧道、炸藥庫會有火藥爆炸危險。主要工作內(nèi)容為：路基工程、橋梁、隧道、分離式立交、收費站、涵洞、。中鐵四局集團承建的本標(biāo)段為st04合同段，路線起點樁號yk555+518(zy555+274)，位于胡家河村，順接st03合同段路線終點,本合同段路線終點（k561+400）位于李家河趙家壩。年度工作計劃 年度工作計劃會議紀要篇三十堰至天水國家高速公路甘肅段 徽縣(大石碑)至天水公路st04合同段yk555+518k561+400 zk555+274k561+400編制人： 審核人：st04標(biāo)項目經(jīng)理部 20xx年2月27日十堰至天水高速公路甘肅段項目應(yīng)急救援體系建設(shè)及安全保證措施為貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)文件精神，本著和諧社會，以人為本的理念，以“安全第一，預(yù)防為主的”為原則，結(jié)合我部的實際情況，切實落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，確保職工及施工人員生命、財產(chǎn)的安全，保證項目部施工安全有序進行，制定出相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，在可預(yù)料的事故發(fā)生以前，做到未雨綢繆，力爭將損失降到最低。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。（五）企業(yè)文化的建設(shè)在2xxx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在2xxx年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工培訓(xùn)計劃方案》，該方案于2xxx年3月01日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)