11月2日牟平500kv變電站工程工程創(chuàng)國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗建設(shè)情況匯報-文庫吧資料
2025-01-28 23:37本頁面
【正文】 案例分析 和 施工安全隱患排查治理工作。項目部、辦公設(shè)施、生活設(shè)施分區(qū)布置，格調(diào)統(tǒng)一規(guī)范、整齊衛(wèi)生，實現(xiàn)功能區(qū)域模塊化；加工區(qū)和施工現(xiàn)場材料、工器具、機械等分類合理、擺放整齊、標(biāo)識齊全，實現(xiàn)機料擺放定置化：施工區(qū)、材料區(qū)、設(shè)備區(qū)、休息區(qū)劃分明晰，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè) “四牌一圖”，安全警示標(biāo)志齊全規(guī)范，實現(xiàn)了現(xiàn)場布置條理化；施工電源嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》， 電源箱和消防設(shè)施實行標(biāo)準(zhǔn)化配送，編號定置、專人管理，現(xiàn)場安全圍欄、臨邊防護(hù)到位規(guī)范，實現(xiàn)了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場作業(yè)人員服裝統(tǒng)一、行為舉止文明，實現(xiàn)了著裝人員整齊化；安全防護(hù)用品佩戴正確、使用規(guī)范，現(xiàn)場做到了工完、料凈、場地清，做到了人員行為規(guī)范化。 規(guī)范施工作業(yè)條件，提高安全文明施工水平 ， 為確保本工程安全文明施工實施細(xì)則和安全技術(shù)措施的有效落實， 山東電力 公司在資金投入上給予了充足保證，項目部對到位資金也做到了 ?？顚Ｓ?、合理使用。 嚴(yán)格過程監(jiān)督檢查，按時開 展安全評價 將常態(tài)安全管理與專項檢查治理相結(jié)合， 以“制度梳理、監(jiān)護(hù)到位”為重點， 結(jié)合工程實際 認(rèn)真開展 各類 安全檢查 34 次，檢查出安全隱患 44條，整改 44條，安全技術(shù)交底 89 次，取得顯著成效 。三級以上風(fēng)險的辨識和控制措施報監(jiān)理和業(yè)主項目部審核、備案，落實安全旁站監(jiān)理和管理人員到崗到位管理要求。 編制《危險點分析及控制措施》 ，現(xiàn)場設(shè)危險點（源）防治及預(yù)控措施牌和安全通病防治措施牌，分階段更新； 落實“三抓一鞏固” 活動文件精神，開展監(jiān)護(hù)工作策劃，對現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)人進(jìn)行公示，確?，F(xiàn)場監(jiān)護(hù)到位。通過深入開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動，鞏固了項目部基建安全基礎(chǔ)，并在集團(tuán)公司上半年度“無違章工地”評選中， 獲得總分第一名。為推動項目部安全活動工作的開展，項目部制定了活動月度簡報，及時進(jìn)行了小結(jié)和月度自查。 積極開展安全主題活動，提高全員安全意識 業(yè)主項目部依據(jù)國網(wǎng)公司、集 團(tuán)公司“三抓一鞏固活動”實施方案，結(jié)合項目工作實際，制定了“三抓一鞏固實施方案”。 建立管理體系， 健全管 理制度 成立項目安全委員會，建立健全安全 保證體系及監(jiān)督體系，細(xì)化安全目標(biāo)，明確安全責(zé)任，落實安全措施。 四 、安全管理： 超前策劃 推動管理體系有效運轉(zhuǎn) 精心組織 確保安全文明常態(tài)施工 按照國家電網(wǎng)公司施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，成立牟平 500千伏輸變電工程安全委員會， 強化責(zé)任落實，完善管理制度，創(chuàng)新管理手段，夯實安全管理基礎(chǔ)。制作材料進(jìn)出庫動態(tài)管理表，明確材料管理責(zé)任，確保材料發(fā)放及時、規(guī)范、準(zhǔn)確。 開發(fā)了倉庫管理軟件，管理科學(xué)，方便有效。 11)施工項目部在設(shè)立專職資料員的同時，編制了項目工程檔案管理網(wǎng)絡(luò)流程圖，使檔案管理工作更加規(guī)范、更加便利。施工項目部所有員工在上崗前都要進(jìn)行崗前承諾，并制定個人 進(jìn)步 小規(guī)劃。通過工地夜校進(jìn)行全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高員工整 體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 定期組織員工 晨練和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評比，使員工始終保持昂揚斗志，促進(jìn)了項目內(nèi)部團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力得到了不斷提升。 9） 施工項目部注重“以人文本”的企業(yè)文化建設(shè)。 建立監(jiān)理服務(wù)監(jiān)督崗， 設(shè)立“監(jiān)理工作意見箱”， 由公司級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主和施工方主要 管理人員 定期 對全體 監(jiān)理給予評議、打分， 并給 出 書面 意見和 建議，做到持續(xù)改進(jìn)，有效監(jiān)理。 6）設(shè)計單位現(xiàn)場設(shè)置設(shè)計工代辦公室，及時解決工程中存在的問題。促進(jìn)了安全質(zhì)量控制水平的全面提高。 3）在集 團(tuán)公司范圍內(nèi)首次實施建設(shè)單位基建工程“領(lǐng)導(dǎo)包保方案”，要求各地市公司將今年 承建 的基建工程 分解給 各分管領(lǐng)導(dǎo)的同時，進(jìn)一步落實到基建部門的每位專工，并 對應(yīng)于專門負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，加強專事專辦、特事特辦、重點工程重點突破的力度 ,收到良好效果 。 (見附表 ) 項目管理創(chuàng)新和亮點介紹 1) 在國網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先開展業(yè)主項目部“到崗履職”管理工作，采用“指紋打卡機”對員工進(jìn)行考勤管理，確保業(yè)主項目部管理工作落到實處。 為了進(jìn)一步推進(jìn)項目部大事記管理，業(yè)主項目部制定了《工程建設(shè)項目“大事記”管理要求》，采用 PPT 模版記載大事、要事和關(guān)鍵節(jié)點，圖文并茂、全過程反應(yīng)工程管理實際。 率先開展業(yè)主項目部 “到崗履職”、“大事記”管理，提升 現(xiàn)場管控能力 本工程作為《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部組成人員到崗履職考勤管理辦法》和《輸變電工程大事記管理辦法》的試點項目，山東公司進(jìn)一步編制了《山東電力集團(tuán)公司 基建施工現(xiàn)場到崗到位管理辦法》，業(yè)主項目部制定了《業(yè)主項目部考勤管理實施細(xì)則》，采用“指紋打卡機”對員工進(jìn)行考勤管理，確保了人員到崗履職率達(dá)到 100%，現(xiàn)場管控能力得到了顯著提升。 按照《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)管理項目檔案管理辦法》要求，制定工程檔案采集管理相關(guān)措施，確保工程資料規(guī)范管理，與工程進(jìn)展同步進(jìn)行。 施工單位 嚴(yán)格按照“六個用心”、“六個到位”、“六零管理” 的工作 理念，施工全過程 質(zhì)量可控、在控。設(shè)計單 位現(xiàn)場設(shè)置設(shè)計工代辦公室，及時解決工程中存在的問題。 根據(jù)山東公司年度電網(wǎng)工程建設(shè)計劃表，結(jié)合本工程工期緊、任務(wù)重，夏季施工難度大的實際情況， 業(yè)主項目部確定里程碑計劃，監(jiān)理、施工項目部分別編制一級進(jìn)度計劃、二級進(jìn)度計劃，并將計劃分解到月，逐步展開。加強技術(shù)管理，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，積極應(yīng)用“三通一標(biāo)”。 各參建單位 高度重視重點工程的示范引領(lǐng)作用，對工程的重要文件、重點環(huán)節(jié)、重點部位實行重點宣貫、重點跟蹤、重點督查， 確保業(yè) 主項目部管理工作落到實處。 貫徹國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，創(chuàng)新開展項目管理工作 山東公司以項目部管理評價為抓手，規(guī)范項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 落實標(biāo)準(zhǔn)化開工手續(xù)，構(gòu)建和諧外部環(huán)境 山東公司高度重視電網(wǎng)建設(shè)的外部環(huán)境構(gòu)建，按照國家電網(wǎng)公司“依法開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”規(guī)范管理要求， 嚴(yán)格落實國家電網(wǎng) 公司標(biāo) 準(zhǔn)化開工條件，初步設(shè)計評審、項目核準(zhǔn)、投資計劃等文件齊全。各項目部辦公生活環(huán)境簡潔明快，統(tǒng)一規(guī)范。 構(gòu)建工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善三個項目部制度建設(shè) 山東公司全面貫徹國家電網(wǎng)公司業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求，批準(zhǔn)成立了牟平 500千伏變電站工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部。 三、 綜合管理： 明確目標(biāo) 建“兩型一化”優(yōu)質(zhì)精品工程 準(zhǔn)確 定位 誓奪國家電網(wǎng)公司“流動紅旗” 本工程是華北電力公司確定的華北區(qū)域
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