【正文】 上； 9）在焊接或打磨過程中必須注意焊渣、火花與飛塵對周圍環(huán)境的影響，按辦法做好防火及防塵措施。施工時確須損壞地面、綠化帶、墻體時，檢修方必須提前向生產(chǎn)安全部、維護部書面申請，完工后修復到檢修前狀況。 4． 1． 7 現(xiàn)場文明作業(yè)管理 1）作業(yè)人員進入現(xiàn)場應配戴有效證件，戴好安全帽，服裝統(tǒng)一、整潔，符合安規(guī)要求； 機組 A 級檢修管理手冊 26 2）檢修現(xiàn)場照明良好、安全可靠、整潔明亮； 3）檢修現(xiàn)場嚴禁吸煙、亂扔紙屑等雜物； 4）在機組 A級檢修前使用電梯應安置內(nèi)襯，以保護電梯轎箱內(nèi)壁； 5）檢修現(xiàn)場要保持清潔衛(wèi)生，地面、平臺、墻壁完好，溝蓋板齊全完好， 檢修垃圾及廢棄物應及時清理統(tǒng)一放在指定 堆放 地點，垃圾及廢棄物中不應有設備、材料等廢舊物資 ； 6） 檢修人員嚴格執(zhí)行 作業(yè) 文明施工。 3）設備拆卸后，應做好相應記號，定置擺放。 4． 1． 6 工具、材料、設備和備件的定置管理 1）所有工具、材料、設備、備件等的擺放要整齊有序，不得與地面，墻壁或現(xiàn)場設施直接接觸。 4． 1． 5 現(xiàn)場物料的堆放和使用 1）現(xiàn)場物料應按照事先制訂的“設備定置擺放管理圖”堆放，未明確辦法的，可另行選擇擺放位置，既方便本項目施工又不影響其它項 目工作。 6）腳手架的搭設、驗收、使用、拆除等工作應嚴格執(zhí)行我廠的腳手架管理辦法。 4）現(xiàn)場的孔洞、地井、蓋板、柵格等打開后應設置警戒標志并設制必要的圍欄，完工后應及時恢復。 2）作業(yè)區(qū)域地面鋪設橡皮，橡皮下面敷設塑料布（尤其在油系統(tǒng)工作），橡皮之間接縫采用透明膠帶粘貼，并隨時檢查其完整性。 4． 1． 3 開工前應建立良好、規(guī)范的作業(yè)區(qū)域，按現(xiàn)場規(guī)范化要求，將工作場所設置安全隔離區(qū)。 4． 1． 2重要設備檢修區(qū)域實施封閉管理，檢修現(xiàn)場與運行機組之間要設置明顯標志。 解體后的設備零部件，施工機械、工器具 ，廢舊物料 應按指定位置擺放有序，并做好標志。 3． 4 發(fā)電部職責 負責檢修作業(yè)結束后的現(xiàn)場文明生產(chǎn)驗收工作。對全廠生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)的文明施工進行檢查、監(jiān)督、考核。 3管理職責 3． 1 總指揮 負責作業(yè)文明生產(chǎn)管理工作的總體協(xié)調(diào)。 本辦法適用于鄭州 裕中能源有限責任公司 1 機組 A 級全體檢修作業(yè)人員的文明生產(chǎn)管理工作。 未盡事宜，按《安規(guī)》、廠有關管理辦法及辦法執(zhí)行。 所有檢修項目，工作負責人必須做到現(xiàn)場持票作業(yè)。 必須在上述部位動火作業(yè)時，應首先 做好可靠的防止電纜火災事故的措施。現(xiàn)場使用的酒精、香蕉水等易燃物應專人保管，注意防火防爆。 ，放置距離必須保持 8 米以上，距火源 10 米以上。 氫系統(tǒng)及相關設備在未徹底置換完畢并檢驗合格前不準進行任何修理工作。禁止在存有易燃易爆物質(zhì)及油漆未干的容器內(nèi)動火作業(yè)。 凡容器、管道、風道、煙道等內(nèi)部的工作，必須先充分通風，確認無有毒及易燃易爆氣體后才能進入。禁止讓電梯超載運行，禁止同時運送氧氣瓶和乙炔氣瓶，電梯司 機要把好關，對拒不聽從電梯司機指揮者，要立即報告生產(chǎn)安全部，按嚴重違章處理，若電梯司機未能履行職責，導致電梯超載使用，同時處罰電梯司機和使用單位。起吊重物下嚴禁人員站立和行走，確?！叭粋Α?。 所有特種作業(yè)人員（包括外包隊伍）必須持有效上崗證方可上崗，嚴禁無證進行作業(yè)。高處清理雜物時，下面各通道應派專 人看守，防止落物傷人。否則，必須派專人在下方看守，防止人員進入危險區(qū)發(fā)生高處落物傷人事故。腳手架必須經(jīng)搭設工作負責人和搭設人共同驗收合格，掛牌使用。否則，必須在上下交叉作業(yè)層之間搭設隔離罩棚，防止落物傷人。工作負責人每 天對本工作組所使用的工器具和安全防護用品進行檢查，不合格的不得使用。 所有外包工程，開工前必須到生產(chǎn)安全部簽訂《承包工程安全文明生產(chǎn)協(xié)議書》，所有工作人員必須接受安全教育和安全技術交底并經(jīng)考試合格后持證上崗。 每個檢修項目開工前和每日開工前工作負責人都要向工作班成員詳細交待安全措施和安全注意事項。 所有檢修項目都必須按規(guī)定辦理工作票，嚴格執(zhí)行工作票簽發(fā)、許可、終結和 機組 A 級檢修管理手冊 22 工作監(jiān)護、間斷、轉移辦法，杜絕無票作業(yè)。 在運行機組與檢修機組之間設置圍欄和標志牌進行隔離，防止人員走錯間隔，任何人不得私自移動圍欄和標志牌。 A級檢修現(xiàn)場安全措施 各級領導和工程技術人員都必須高度重視 A級檢修安全工作 ，工作中認真堅持在計劃、布置、檢查、總結、考核檢修工作的同時計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。 及時通 報 A級檢修安全情況和對違章事件的處罰決定，以及要求整改的項目和完成期限。 2 引用文件 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電氣、熱機和機械部分） 鄭州裕中能源有限責任公司《安全生產(chǎn)獎懲細則》 3 管理內(nèi)容與方法 A級檢修安全目標： 不發(fā)生火 警及以上火災事故 ； 不發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害； 不發(fā)生一般及以上設備損壞事故； A級檢修安全管理 為加強 A級檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)督，應成立 A級檢修現(xiàn)場安全組，負責每日 A級檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督和查禁違 章的工作，安全監(jiān)察組成員及參加 A級檢修的相關部門的安全員，每天必須全天在現(xiàn)場巡回監(jiān)督。 ，所有文件的填寫、簽證、記錄必須使用黑色簽字筆，禁止使用鉛筆、 圓珠筆。 、準確。 、準確。 “ W”、“ H”點簽字完整。 （編號、檢定合格證）。 發(fā)現(xiàn)異常及時匯報維護部專工進行處理。 、測量器具管理 。 “完工報告單”中。 “ W”、“ H”點（嚴禁提前簽字或完工后補簽字）。 W、 H點，必須提前半小時通知質(zhì)檢人員。 。 。 。 ，且執(zhí)行內(nèi)容與實際工作相符。 5 要求與方法 ，嚴格按照《鄭州裕中能源有限責任公司“兩票”管理辦法》執(zhí)行。 10天內(nèi)履行完所有手續(xù)，由工作負責人送交維護部專工，同時辦理登記、簽字手續(xù)。 ，如發(fā)生與檢修文件包中質(zhì)量要求不相符合項，應由工作負責人填寫“異常 /不符合項（讓步接收）申請報告”，并按《異常 /不符合項管理辦法》的辦法關閉后，才能進行下一階段的工作。 其中 H點未經(jīng)簽字不得進行下一步工作， 擅自 越過 H點的需無條件返工。 機組 A 級檢修管理手冊 19 ，再由授權監(jiān)理工程師和質(zhì)檢員進行復檢或獨立驗證。 ，工作負責人必須通知維護部專工進行確認、修改、簽字。 容的學習、掌握，在完成檢修文件包所要求的準備工作后方可開工。 蓋有“生效印”的檢修文件包由質(zhì)檢員 在計劃開工前交工作負責人，并辦理登記、簽字手續(xù)。 （點檢員）編制，維護部經(jīng)理或副經(jīng)理初審，生產(chǎn)安全部經(jīng)理審核 ，主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 4 內(nèi)容及程序 ： 。 監(jiān)理工程師經(jīng)授權在大、小修中履行質(zhì)量監(jiān)督職責，對所監(jiān)理設備的 檢修質(zhì)量監(jiān)督、負責。 。 、測量、復測、文件 機組 A 級檢修管理手冊 18 檢查等一切與質(zhì)量控制相關的活動。有責任和義務發(fā)現(xiàn)檢修過程中的異常 /不符合項。 。 “檢修質(zhì)量是干出來的”理念，工作負責人要認真履行好自己的職責，強化自檢工作。 審核異常 /不符合項報告，并負責異常 /不 符合項的管理工作。 、初審、下發(fā)、檢查存檔，并對檢修文件包的執(zhí)行過程進行監(jiān)督控制。 。 件進行監(jiān)督和跟蹤，直至質(zhì)量事件得到有效處理。監(jiān)督檢修過程中質(zhì)量管理文件是否得到有效執(zhí)行。 ，及時向維護部經(jīng)理報告檢修過程中出現(xiàn)的嚴重異常情況。 、檢查檢修過程中各項管理辦法、工作辦法和技術辦法的有效貫徹執(zhí) 機組 A 級檢修管理手冊 17 行。 /不符合項、讓步接收措施。維護部經(jīng)理負責與檢修質(zhì)量相關的管理工作，確保檢修過程質(zhì)量得到有效保證。 /不符合項、讓步接收措施。 。 、檢修文件包。）必須進行兩次操作以確保其正確性時，設立此見證點。在通知獨立檢查人員并匯報有關情況后可進行下一步工作的工作點。 （ H點）：待獨立檢查人員驗證后方可進行下一步工作的工作點，是不能越過的驗證點。 ：自檢是工作負責人（或工作班成員）對自己完成的工作質(zhì)量按照辦法 的要求進行的符合性檢查活動，以確認和保證所進行的檢修工作符合質(zhì)量辦法。 ：是指按照一定的要求和程序由我公司委托的具有發(fā)電設備質(zhì)量管理資質(zhì)的負責大、小修設備檢修質(zhì)量策劃、過程監(jiān)督事項的第三方機構人員。檢修技術記錄卡 可 做為設備歷史檔案資料。 檢修工序卡：工作人員在作業(yè)過程中必須遵循的程序文件。 不符合項處理單：不符合項是指在執(zhí)行活動中發(fā)現(xiàn)的，對系統(tǒng)或部件的質(zhì)量、安全或可用率有影響的異常項，它不能用已被采購方或供方或分供方批準的程序或文件中的信息解決。 檢修工作任務單：下達批準后的檢修任務。 2 辦法及術語 國家電力公司《電業(yè)安全工作規(guī)程》 GB/T 《 標準化工作導則》 GB/T 154981995《企業(yè)標準體系管理標準工作標準體系的構成和要求》 GB/T19001:2021 《質(zhì)量體系要求》 檢修文件包：為指導檢修工作負責人完成指定的檢修任務，由 維護部編 制，交檢修工作負責人攜帶、保管、使用、記錄和補充的有關檢修作業(yè)的書面文件。 從 1 機組 A級檢修開工起至修后 180 天為止為有效考核期。 應試 運而未及時聯(lián)系試運的，一項考核責任部門 100 元。 設備標志、著色錯誤的，發(fā)現(xiàn)一處考核責任部門 100 元。 驗收不合格項，未按要求整改重新檢驗的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 100 元。 試運措施未制定就進行試驗的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 200元。 驗收當日，不簽署意見的，發(fā)現(xiàn)一次 100元。 （發(fā)電部負責） 未組織進行冷態(tài)驗收的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 100 元。 因關鍵工序出現(xiàn)問題而影響工期，每項扣責任部門 500 元。 不尊重管理人員，發(fā)生污言穢語等不良行為的，每次考核責任部門 500 元，性質(zhì)嚴重的加倍處罰。 設備改進后未及時修訂規(guī)程、圖冊的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 200 元。 應采取 100%射線檢驗，而未進行的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 100 元。 應電動或液壓扳手拆裝螺栓的，而用大錘打的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 100 元。 啟動、調(diào)試、措施方案編寫不及時、不詳細、不認真，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 100元。 設備變更后未及時向運行人員交代，影響運行人員操作，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門200 元。 保溫工作在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)偷工減料的，立即清理出檢修現(xiàn)場，終止合同。 現(xiàn)場拆下的保溫應及時清理，化妝板、鋁皮、鐵皮等可以繼續(xù)使用的，應規(guī)矩擺放、固定。 ， 未能在要求的時間內(nèi)完成有關保溫工作，造成影響設備檢修、啟動，考核 責任部門 1000元。 機組 A 級檢修管理手冊 13 ，發(fā)生質(zhì)量不合格，每次考核 責任部門 500元。 廢舊材料、設備未及時送交指定地點，每次考核責任部門 200 元。 檢修過程中有浪 費材料的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 100 元。 大修中運行機組出現(xiàn)缺陷未及時處理一次考核責任部門 100 元。 發(fā)生推諉、扯皮，造成工期及質(zhì)量問題的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 500 元。 現(xiàn)場廢舊的材料未及時清理的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 100 元。 檢修設備未按檢修文件包程序進行的，發(fā)現(xiàn)缺少一項考核責任部門 100 元。 外包工程安全、技術、組織措施方案中的措施一項不落實的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 100 元。 停工待檢點簽署意見不對，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 100 元。 技術監(jiān)督項目執(zhí)行過程中缺項或漏項發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 200 元。 設備驗收第一次不合格，提出警告；第二次驗收不合格考核 100 元，依次加倍處罰。 沒有按照檢修文件包驗收程序進行越級簽署驗收意見的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門200 元。 設備檢修過程中，因檢修不當發(fā)生設備損壞事件，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 500 元。 設備解體后，未按要求進行設備標識，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門 100 元。 設備解體后應發(fā)現(xiàn)的問題未及時發(fā)現(xiàn)、匯報的 ,每次考核責任部門 500 元。 施工階段： 設備應解體檢修而未進行的 ,每次考核責任部門 1000 元。 未進行修前培訓的，一項考核責任部門 200 元。 焊工無證施焊的，一人次考核責任部門 200 元。 備品未進行檢驗、檢查、試驗，一件考核責任部門 200元。 檢修前應采取的技術、安全措施未提前落實的，一處考核責任部門 300 元。 輔助設備存在安全隱患；發(fā)生 24 小時不可消除的一般性缺陷 ,扣責任部門 1000元。 非運行人員責任 原因引起主要輔助設備檢修后非計劃停運 。 超過公司控制工期 1天，扣責任部門獎金的 10000 元。 送電一次成功率 100％，未達標考核 1000。 6KV 開關機械閉鎖完好率 100％，未達標扣 1000 元。 保護正確動作率 100％，未達標扣 1000 元。 自動裝置投入率 100％，未達標扣 1000 元。 .電氣專業(yè)： 發(fā)電機漏氫率≤ 5％，未達標扣 1000 元。 磨煤機煤粉細度≤ 10%，每超過 1 個百分點 ,扣 100元