倉庫管理制度大全-最新倉庫管理的流程-文庫吧資料
2025-01-28 15:01本頁面
【正文】 復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持 1 份。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。抽盤人員從實(shí)物中抽取 20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取 30%對實(shí)物進(jìn)行抽盤。倉庫主管連同另外 4 名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。 盤點(diǎn)進(jìn)行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派 1 人擔(dān)任組長， 2 人配合。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。 倉庫盤點(diǎn)流程 盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。 《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 《出倉單》，沖減加盟商庫存。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。 公司 和自營專賣店的庫存和 銷售 情況，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《 出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。 《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。 成品出倉管理流程 《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。 ，以便到貨的存放 。 ，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。 ，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。 。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置， 整箱儲存區(qū)則可彈性運(yùn)用。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。庫管理是指商品儲存空間的管理。 最新倉庫管理的流程 倉庫是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。頭天晚上 8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤 工作 ，下午進(jìn)行抽盤工作。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。 盤點(diǎn)后期 工作 倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。差錯(cuò)率高于 1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。抽盤量要求占總庫存的 50%。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給 財(cái)務(wù) 部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以 2 人為 1 組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤 工作 。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。 營銷 部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品 。 。 回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 ，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫管理的流程。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。 ，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。 《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。）。 《 銷售 單》后（由《裝箱單》匯總而成），由 營銷 部總監(jiān)確認(rèn) 客戶 貨款余額的狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。 營銷部業(yè)務(wù)流程 營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。 《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于 加盟商）發(fā)貨。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。 ，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實(shí) 貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明?
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