最新酒店財務總監(jiān)年度工作述職報告(3篇)-文庫吧資料
2025-08-04 21:19本頁面
【正文】 更加謙虛謹慎、刻苦學習，誠懇的為廣大員工服務，為輕合金的發(fā)展做出更大的貢獻。二是質量與產量的關系，產品質量以最大限度的滿足客戶的需求為標準，在確保質量的前提下，擴大生產，實現(xiàn)最佳的經濟效益和社會效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。四、用科學發(fā)展觀的理論指導具體工作按照科學發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展和統(tǒng)籌兼顧的思想精髓，處理好工作中遇到的幾種關系，促進公司又快又好發(fā)展。自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，作風正派，辦事公道，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。五是推進財務信息化建設按照集團公司及電鋁公司統(tǒng)一部署，在集團公司erp項目組的大力支持下，輕合金公司于20____年11月7日一次上線成功，提高了公司的整體財務管理及核算水平。四是深化流程再造，調動員工的積極性和創(chuàng)造性。對于20____年基本建設、生產經營財務決算、20__年指標測算，本著實事求是、認真負責的態(tài)度，對各項指標反復測算，對年終決算的賬務往來基礎資料做到準確完善，積極協(xié)調計劃、基建部門圍繞計劃調整項目做了大量的工作，確保了項目建設平穩(wěn)推進。按財務制度和會計法的要求，組織輕合金公司生產經營和基本建設的財務管理和會計核算工作，嚴格核算基礎，嚴肅財經紀律，推行全面預算管理和對標管理。針對投產初期部分車間管理粗放、成本意識淡薄的現(xiàn)狀，加大成本管理力度，開展成本月活動，大張旗鼓的開展節(jié)支降耗、成本節(jié)約宣傳教育，梳理生產過程，對各個生產環(huán)節(jié)、各項單耗進行測定，結合六大流程考核對崗位工作的消耗成本、效率進行定量考核，與員工的收入掛鉤，確定了十九個成本控制點，對190多項輔助材料、工器具消耗進行跟蹤控制，起到了良好的效果。針對生產、基建現(xiàn)場頭緒多、任務急、物品收、發(fā)、存手續(xù)不完善問題，開展了兩次大規(guī)模的物資清查工作，組織相關人員進行帳、卡、物、表的核對，對于帳外物資、盤虧物資一一查明原因，進行了帳務調整，在此基礎上完善了物3 資管理流程，為年底erp上線打下了堅實基礎。及時發(fā)現(xiàn)了這類問題，根據(jù)自己的崗位職責，下大力氣抓基礎管理工作，抓流程再造工作。但是，一個新建單位同時也存在著基礎差、管理流程欠缺、流程不暢、人員對業(yè)務不熟悉的現(xiàn)狀。從頭學起，毫不懈怠，深入車間了解情況，虛心請教，查閱大量鋁合金方面的材料，在較短的時間內了解了鋁合金加工行業(yè)的工藝技術流程和企業(yè)的內部情況，卓有成效地開展了工作。注重理論學習與研究解決實際問題相結合，學以致用，用有所成。三是加強業(yè)務知識學習。面對金融危機和在危機中的艱難歷程，認真學習和落實國家的宏觀經濟政策及各級政府提出的應對危機的方法措施，堅信黨的正確領導，堅定戰(zhàn)勝危機的信心和決心。在政治上、思想上、行動上與公司黨委保持了高度一致。把科學發(fā)展觀作為自己學習和工作的指南，積極參與科學發(fā)展觀的教育和實踐，來到輕合金公司后，深深感受到了兗礦集團、兗礦電鋁、輕合金公司黨政運用科學發(fā)展觀、統(tǒng)攬全局、銳意改革、領引企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機的正確領導以及科學決策。作為一名黨員干部，深知加強自身黨性修養(yǎng)和理論水平是干好本職工作的前提。本人深感這種差異，增強了學習的緊迫感和壓力感，堅持把政治思想建設和理論業(yè)務學習作為干好本職工作的前提，轉變觀念，轉變工作作風和工作方法，不斷增強政策理論水平和思想覺悟，提高政治、業(yè)務等綜合素質和領導能力，適應國有大企
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