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正文內(nèi)容

最新計(jì)劃書學(xué)生初三實(shí)用(9篇)-文庫吧資料

2025-08-04 21:15本頁面
  

【正文】 方式六人共集資1200元,其中采購成本為939元,現(xiàn)總營業(yè)額為876元。在鞋的利潤控制上,絕不比別人賣的貴,以優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引消費(fèi)者,走薄利多銷的銷售路線,一方面可以增加我們的營業(yè)額,另一方面也可以加強(qiáng)我們的人脈關(guān)系,在銷售的過程中積累人脈也是我們的一種收獲。涼鞋是一種季節(jié)性很強(qiáng)的產(chǎn)品,且受今年氣候影響,氣溫一直很涼,影響了涼鞋的銷量,鑒于此,我們堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策,努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。其次在隊(duì)友遇到困難時(shí),團(tuán)隊(duì)成員要積極主動幫助隊(duì)友,并按時(shí)按量完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。:在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,每個(gè)人都會有相應(yīng)的實(shí)踐收獲,我們制定特定的時(shí)間進(jìn)行信息分享,包括一段時(shí)間內(nèi)的銷售業(yè)績、個(gè)人心得等對團(tuán)隊(duì)發(fā)展有利的信息。,在這里引申為“專用時(shí)間”。2)管理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)不同于工作團(tuán)體,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)既要求對個(gè)人負(fù)責(zé),這就使得業(yè)績水平能夠大于所有團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人最佳業(yè)績的總合。選擇合適的人群,合適的職務(wù)安排將是以后工作有效開展的重要因素之一。眾志成城,力量大,成果也大。而這也為我們整個(gè)營銷區(qū)別于其他的商店經(jīng)營,展開了差異化營銷,從而創(chuàng)立獨(dú)特理念,吸引和穩(wěn)定我們的顧客。選擇進(jìn)入合適的市場,如何進(jìn)貨,向消費(fèi)者推銷技巧等等。以站在消費(fèi)者的角度去進(jìn)行每一次的選購產(chǎn)品,價(jià)格的制定,銷售的方式。:差異化營銷作為學(xué)生的我們貼近學(xué)生市場,理所當(dāng)然更能夠了解學(xué)生的消費(fèi)需求和消費(fèi)心理。銷售中細(xì)心的發(fā)現(xiàn)顧客需要,滿足顧客要求。用微笑迎接每一位顧客,用真誠打動每一位消費(fèi)者是我們的經(jīng)營原則。168。168。以實(shí)訓(xùn)超市春季促銷為契機(jī),進(jìn)行產(chǎn)品的市場宣傳和推廣,打造本公司的知名度。1)銷售策略分階段目標(biāo)我們把公司的營銷計(jì)劃分為以下三個(gè)階段。銷售策略上以實(shí)訓(xùn)超市為主要的銷售網(wǎng)點(diǎn),平時(shí)晚上在一區(qū)門口擺攤展銷,更加方便目標(biāo)顧客的就近購買意圖。消費(fèi)能力方面也以中低水平為主,對價(jià)格相對較為敏感。2)市場環(huán)境分析大學(xué)校園市場是一個(gè)人流量高度集中和穩(wěn)定的市場,據(jù)調(diào)查在民政學(xué)院以及周邊市場上,銷售拖鞋的商店主要是精品店、超市、鞋店,據(jù)實(shí)地調(diào)查統(tǒng)計(jì)賣鞋的此類商店有22家,競爭相對激烈,產(chǎn)品種類繁多,主要以中低檔位主。校外居民為二級客戶。價(jià)格合理,明碼標(biāo)價(jià)劣勢:產(chǎn)品進(jìn)價(jià)價(jià)格較高,且渠道不穩(wěn)定。我們的拖鞋以時(shí)尚、舒適、健康、為主要元素,為顧客提供物美價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品,靚麗一夏。2)經(jīng)營項(xiàng)目各類男女時(shí)尚涼拖鞋1)產(chǎn)品描述拖鞋讓人享受一種閑遐的心情,輕松的生活。我們是一支具有敏銳的市場洞察力的專業(yè)隊(duì)伍,擁有飽滿的激情和積極向上的活力。本團(tuán)隊(duì)秉承顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營理念,主動把消費(fèi)者放到業(yè)務(wù)的頂端,堅(jiān)持不懈地為客戶提供滿意的商品與周到的服務(wù)。而且很多家庭都要備有客用拖鞋,那么按每雙10元來計(jì)算,整個(gè)的中國市場大約有200億元的市場規(guī)模。是的,這也是我團(tuán)隊(duì)致力的目標(biāo)。法國人有句話說:每個(gè)人都應(yīng)該有一雙好鞋,因?yàn)檫@雙鞋,會帶你到最美好的地方去。作為在校大學(xué)生,我們明白創(chuàng)業(yè)有艱辛,收獲大于收益。而我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是證明自己的最好途徑。計(jì)劃書學(xué)生初三篇六如今社會上越來越頻繁地出現(xiàn)“80后”、“創(chuàng)業(yè)”、“新新人類占領(lǐng)市場”等名詞,很多大學(xué)生認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)”本身就是一種職業(yè),在就業(yè)高峰,給自己一片更廣闊的天地。一方面要保證下屬部門在學(xué)生會的總體指導(dǎo)下工作,另一方面也需要給予各個(gè)部門足夠的自我發(fā)展空間,更好的調(diào)動他們的積極性。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生干部的思想和覺悟水平的引導(dǎo)和提高,樹立為同學(xué)服務(wù)的意識,更好的處理兩個(gè)部門之間的關(guān)系。這樣就影響了院系整體工作的有效開展?!W(xué)生會和分團(tuán)委猶如一個(gè)院系學(xué)生工作的兩翼,各自扮演著相互不可替代的角色。作為學(xué)生會主席就應(yīng)該發(fā)揮與領(lǐng)導(dǎo)交流多更深刻的了解院系領(lǐng)導(dǎo)出臺相關(guān)政策的真正用意,為院系政策在同學(xué)中間做充分的輿論宣傳和解釋。學(xué)生會主席更多的時(shí)間不是用在具體事情的操作上,而是利益的平衡和矛盾的調(diào)解和整個(gè)院系局面的宏觀調(diào)控。保證各個(gè)年級學(xué)生會工作的開展符合院系工作開展的指導(dǎo)思想,同時(shí)應(yīng)對各個(gè)年級保證足夠的自我發(fā)展空間,鼓勵(lì)年級特色的建立。如果我被當(dāng)選我將從創(chuàng)建具有管理學(xué)院特色的招牌為突破口開展學(xué)生會的工作。我們不難發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)小院系,在取得了一些成績的同時(shí)還有很多的地方等待著每一屆的分團(tuán)委學(xué)生會去努力去改善。只有院系工作有序豐富的開展,學(xué)校工作的開展才得以平穩(wěn)有序。在我看來,作為一個(gè)學(xué)生會主席處理好一下幾個(gè)關(guān)系至關(guān)重要:各個(gè)院系是學(xué)校這個(gè)大集體的有機(jī)組成部分,因而院系工作應(yīng)該在學(xué)校工作的基礎(chǔ)上開展,作為學(xué)生會主席就應(yīng)該引導(dǎo)和監(jiān)督院系學(xué)生會工作沿著學(xué)校主體路線進(jìn)行開展。作為學(xué)生會主席,需要將學(xué)校和院系的學(xué)生工作有機(jī)的結(jié)合起來,需要在全院學(xué)生和老師之間建立良好的信息傳遞模式,需要把學(xué)生會內(nèi)部的成員團(tuán)結(jié)、高效的糅合在一起,為了院系、學(xué)生的共同愿景而奮斗。我從管理學(xué)院得到了很多的鍛煉和提高,我想將自己歷練的能力更好的為培養(yǎng)了我、造就了我的管理學(xué)院服務(wù)。計(jì)劃書學(xué)生初三篇五回首自己已經(jīng)走過的大學(xué)生活,我很幸運(yùn)有好的老師的教導(dǎo),有同學(xué)的友好幫助,我自己得到了比較全面、比較精彩的發(fā)展。發(fā)展到周邊如成都、重慶、鄭州等西部城市,以此為基地,向全國覆射。經(jīng)營學(xué)生禮品為主,兼顧商務(wù)禮品、家居飾品等,對專業(yè)店不斷地復(fù)制,以專業(yè)連鎖形式滾動式的發(fā)展。營業(yè)成本計(jì)12000元,其中房租6000元,各稅費(fèi)1000元,人員工資費(fèi)用4000元(4人),包裝費(fèi)、禮品袋等費(fèi)用1000元。先期采取零負(fù)債的模式,到企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快時(shí),可向銀行申請一定的貸款,使公司得到滾動式的發(fā)展。計(jì)劃前期開設(shè)5家一星標(biāo)準(zhǔn)店,總投資約75萬元。前期投入按目前行業(yè)的現(xiàn)狀,開設(shè)一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店(同行業(yè)規(guī)模在1030平方米),營業(yè)面積50平方米,房租6000多元/月,按交三壓一支付計(jì)24000多元,貨架及裝修等10000多元,貨款加上流動資金為10萬元。:元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等不斷進(jìn)行特價(jià)、贈送等優(yōu)惠活動,提升人氣。:因事忙、鬧別扭、商務(wù)等需要,替送一份禮品,傳一份祝福,更具人性化。:與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯(lián)營,拓寬消售渠道。促銷活動::凡進(jìn)店消費(fèi)者均可領(lǐng)取,,以吸引新顧客再次消費(fèi)。(周邊同行店有售商品)為35%。利潤率:(當(dāng)?shù)嘏l(fā)商無售商品)為50%。定價(jià)原則:(特色品)。用人原則:充分給予每個(gè)員工以信任和機(jī)會,用其所能,用盡所能。薪酬體系:建立人性化工資體系,工資獎(jiǎng)金動態(tài)分配,員工可參股分紅。:必須從事營業(yè)員工作滿六個(gè)月,經(jīng)考核合格方可當(dāng)任。與此相比具有較強(qiáng)的競爭性。從而最大地滿足人們個(gè)性化、時(shí)尚化的送禮需求,解決送禮難,送好禮更難的現(xiàn)實(shí)困難。而作為專業(yè)連鎖店,沒有中間環(huán)節(jié)直接管理,連鎖經(jīng)營。而忽略了加盟店的扶持、跟進(jìn)服務(wù)和區(qū)域保護(hù)。而且其加盟公司實(shí)力存在較大差異,管理體制不健全。具有一定的規(guī)范化、規(guī)?;?、專業(yè)化,其產(chǎn)品也較時(shí)尚、個(gè)性。且他們的店面較小,從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的,加上購物環(huán)境的不勝理想,不能給消費(fèi)者提供更好的購物享受和自由度。而作為連鎖店則是以強(qiáng)大的資金實(shí)力和統(tǒng)一的運(yùn)做模式來作為后盾,從進(jìn)貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān),以及從流通等各方面著手降低了商品的成本,進(jìn)而以更優(yōu)惠的價(jià)格,更好的商品來面對消費(fèi)者。競爭對手——個(gè)體店夫妻
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