【正文】 民對吹管、煮爐等工作的誤解。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。以廠報為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài)，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進了經(jīng)營管理工作的開展。 三、發(fā)揮宣傳職能，當好紐帶橋梁。20__年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點》12期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報》16期，并結(jié)合企業(yè)實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。 總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴格執(zhí)行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實。20__年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報表紕漏。 在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。 正是由于主動協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實。20__年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議，完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務(wù)工作。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。并壓價20__元簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3在工程驗收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動，密切了合作關(guān)系，增進了理解和友誼。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動的順利進行。 總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室 ，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用?？偨?jīng)辦28名同志在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責，經(jīng)受了鍛煉和考驗。 辦公室將采取不定期召開部門員工會議的形式，及時交流工作，溝通思想，互相了解、形成合力，以高效的工作和良好的團隊作風做好部門工作。五是加強信息宣傳，在塑造企業(yè)形象上求突破。三是加強企業(yè)管理，在提高管理水平上求突破。 這“六個加強”和“六個突破”是：一是加強自身學(xué)習，在提高兩個素質(zhì)上求突破。辦公室全體員工將努力提高自身素質(zhì)，積極改進工作方法，開創(chuàng)性地做好明年工作。這也是我們今后努力的方向。但是我們清醒地知道，我們的工作標準離領(lǐng)導(dǎo)的要求、發(fā)展的要求，以及自身的要求還有一定差距。 我們本著“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，對能辦的立即辦，一時辦不了的創(chuàng)造條件辦，不能辦的及時做出解釋，充分展現(xiàn)了辦公室工作人員良好的工作作風。 我們按照“認真周到，精簡高效”的原則，認真組織或協(xié)助有關(guān)單位做好了公司級會議及各專業(yè)例會的召開，對通知、會場、材料、簽到、行政等會務(wù)，實行全員參與，各負其責，確保了組織周密，秩序井然，紀律嚴格，效果良好。另外在還協(xié)助其他單位搞好書面材料方面做了大量工作。在具體工作中，我們采取分工協(xié)作，專人負責，對重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話集體研究，確保行文質(zhì)量。 我們本著“提高自我，促進工作”的原則，加強了相關(guān)知識的學(xué)習，提高了理論水平和工作能力。 三、加強學(xué)習，提高效率，確保部門工作高效運轉(zhuǎn) 辦公室工作的主要內(nèi)容是辦文、辦會、辦事，我們以這幾項內(nèi)容為總抓手，總攬辦公室工作。編輯出版《__動態(tài)》12期，48個版面，編輯質(zhì)量得到進一步提高。今年上半年，我們重新組建了集團公司通訊員網(wǎng)絡(luò)，進一步加強了宣傳工作。25”交通安全日活動，組織開展“119”消防日活動等等，為公司的安全生產(chǎn)提供保障。我們按照上級公司的統(tǒng)一安排，認真開展實事立功競賽活動，編制完成了20__年立功競賽計劃，并落實各項計劃的開展情況，為公司爭創(chuàng)__立功競賽優(yōu)秀公司七連冠創(chuàng)造條件。同時，我們還完成集團公司對__市《自主品牌培育目錄》的上報工作。我們重點申報__市設(shè)備維修安裝企業(yè)50強評選和__市著名商標工作，并成功獲得__設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)榮譽稱號。 二、樹立品牌，加強宣傳，企業(yè)形象得到進一步的提升 爭創(chuàng)榮譽稱號。按照平時編寫整理、年終立卷歸檔的原則，對上年度和前幾年的文件進行分類歸檔。 對以總公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關(guān)，及時催收，確保齊全完整。 認真執(zhí)行公司財務(wù)管理規(guī)定，對辦公費等費用實行嚴格把關(guān)，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)交往越來越多的情況下，確?？煽刭M用不超定額，同比略有下降。修改完善了《車輛管理辦法》等規(guī)章制度，并督促各相關(guān)單位和人員認真執(zhí)行。同時，我們還對總經(jīng)理辦公會確定的工作任務(wù)進行及時督辦，落實各項任務(wù)的完成情況。 一是完善制度。為提高績效管理的適應(yīng)性，辦公室還于7月份對本部門的kpi評分標準進行了重新修訂，確保下半年績效工作更好地開展。 (三)深入推進機構(gòu)kpi管理。 根據(jù)__公司集約化管理工作要求，辦公室組織編制了集團公司集約化管理實施方案和步驟，確定了工程分公司塊管理現(xiàn)狀、條管理預(yù)案以及集約化管理實施的具體步驟，并對辦公寫作網(wǎng)工程分公司集約化管理的實際情況進行跟蹤。 公司辦公室年終工作總結(jié)模板3 20__年，在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室全體員工認真貫徹公司一屆二次職代會精神，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，圓滿完成了20__年度工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。當好助手。同時，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。 發(fā)揚吃苦耐勞精神。在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，