上海浦鋼公司實習報告小結(jié)--文庫吧資料
2025-04-17 12:55本頁面
【正文】 核指標的改革完善了內(nèi)部分公司的各項指標考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對四個分公司進行內(nèi)部管理指標考核，主要分三大塊進行考核績效責任制的考核（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)）經(jīng)濟責任制的考核（計劃、控制、考核）客戶誠信度的考核（按時、按量、按質(zhì)的履行）二、工資考核的改革創(chuàng)新薪酬分配制度，激勵員工生產(chǎn)積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進行了調(diào)整，從加法工資制調(diào)整到減法工資制，具體操作方式為：加法工資制：改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標準，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進而促進了勞動生產(chǎn)率，增加了員工的收入和
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