【摘要】古代中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理王莽和他的短命的帝國(guó),歷來被研究歷史的人作為失敗者唾棄,然而這些人之所以有成見,無視王莽政治生涯的很多神奇之處,最重要的一個(gè)原因是他們內(nèi)心里都有一個(gè)根深蒂固的所謂“正宗”的概念:這些人雖然生活在現(xiàn)代,骨子里卻還有漢唐“正室”遺老遺少的余孽在作祟,王莽作為漢朝宗室的外戚而篡國(guó),是為不忠,王莽新朝改制不久,即便宣告亡國(guó),是為無能,因此從任何一個(gè)方面來說,王莽都是一個(gè)徹頭徹尾的
2025-04-22 08:20
【摘要】畢業(yè)論文-酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)分析目錄摘要1關(guān)鍵詞123飯店業(yè)務(wù)管理3飯店職能管理4飯店綜合管理56全球環(huán)境下的國(guó)際飯店業(yè)6酒店業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的特點(diǎn)8我國(guó)酒店管理存在的主要問題89
2024-09-18 16:57
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-23 15:08
【摘要】索尼公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理研究由于不同國(guó)家、不同民族,在不同的經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)層次以及不同的文化背景下具有市場(chǎng)差異性和多樣性,跨國(guó)公司在推行全球化的同時(shí),為適應(yīng)各地區(qū)的本土環(huán)境,在東道國(guó)當(dāng)?shù)匾虻刂埔藢?shí)施本土化經(jīng)營(yíng)策略。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了使跨國(guó)公司能夠適應(yīng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況,本文以索尼(中國(guó))有限公司為例,對(duì)本文以索尼(中國(guó))有限公司的業(yè)務(wù)品類、經(jīng)營(yíng)策略、文化差異下的人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行
2025-06-28 18:14
【摘要】2006年8月1日童國(guó)林+86-21-63410666-809tongguolin@參考資料:《欣逢盛世積極進(jìn)取》:2006年2季度投資策略報(bào)告《穩(wěn)中求進(jìn)》:2006年3季度投資策略報(bào)告2006年8月投資策略報(bào)告l;l全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng):此起彼伏,整體平穩(wěn);l國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)
2025-05-22 00:21
【摘要】39/40第一章:經(jīng)營(yíng)管理游戲1——比比抓手一、游戲目的:使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)自己的實(shí)力以及機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)、選擇等。二、游戲程序:(1)學(xué)員分成數(shù)量相等的小組。(2)培訓(xùn)師請(qǐng)學(xué)員估計(jì)一只手能抓起多少只乒乓球?培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員的回答作好統(tǒng)計(jì),最少的只數(shù)是多少,最多的只數(shù)是多少,回答每一個(gè)數(shù)字的人數(shù)又是多少。(3)培訓(xùn)師讓學(xué)員試著抓乒乓球(只能用一只手,不能用另一
2025-06-30 05:31
【摘要】????崗位名稱:董事長(zhǎng)????直接上級(jí):董事會(huì)????下屬崗位:副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理????崗位性質(zhì):是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人????管理權(quán)限
2025-08-02 13:44
【摘要】體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目錄第一章:體育產(chǎn)業(yè)政策第二章:體育資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)第三章:體育市場(chǎng)營(yíng)銷第四章:體育產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理第五章:體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一章體育產(chǎn)業(yè)政策第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)政策的作用與目標(biāo)一、體育產(chǎn)業(yè)政策的含義產(chǎn)業(yè)政策即是一個(gè)國(guó)家的中央或地方政府為了其全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而主動(dòng)干預(yù)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的各種政策的
2025-08-11 02:10
【摘要】此資料來自企業(yè)
2024-08-23 20:17
【摘要】Proprietary??2020ThomasGroup?AllRightsReserved.必勝的增長(zhǎng)藍(lán)圖2020年9月18日柯瑞克許潔Proprietary??2020ThomasGroup?AllRightsReserved.2設(shè)定舞臺(tái)
2024-08-23 09:47
【摘要】持續(xù)的增長(zhǎng)才是真的增長(zhǎng)華夏平穩(wěn)增長(zhǎng)基金2020年8月來自料庫(kù)下載市場(chǎng)永遠(yuǎn)在波動(dòng)中前進(jìn)上證指數(shù)走勢(shì)圖(2002.1-2006.7)9501050115012501350145015501650175018501950日期02-4-1202
2024-08-23 09:13
【摘要】現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有沒有潛力?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有沒有發(fā)展?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何去經(jīng)營(yíng)?日用消費(fèi)品事關(guān)國(guó)計(jì)民生,面對(duì)WTO,我們?cè)撊绾魏葱l(wèi)民族品牌?讓我們共同關(guān)注?!≡雌稹 ≈袊?guó)人開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”,日用消費(fèi)品也能做出大市場(chǎng),看似不起眼的醬油,就有人做出了一個(gè)龐大的市場(chǎng),廣東海天調(diào)味食品有限公司,僅2000年元月份一個(gè)月,銷售額就高達(dá)一個(gè)億!
2025-04-24 00:01
【摘要】現(xiàn)代物流項(xiàng)目運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理倫東勤2002年1月25日近幾年,我國(guó)各種媒體上有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目報(bào)道,使用頻率最高的“現(xiàn)代物流”是其中之一。根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和社會(huì)的需求及政府的支持,現(xiàn)代物流已經(jīng)進(jìn)入了項(xiàng)目運(yùn)作階段。項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)鍵是項(xiàng)目策劃,尤其對(duì)于一個(gè)新生的項(xiàng)目,正確的項(xiàng)目策劃是能否進(jìn)行籌融資,得到資本支持和今后發(fā)展成功的關(guān)鍵??茖W(xué)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是項(xiàng)目能否健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。因此,就現(xiàn)代
2025-04-14 00:31
【摘要】經(jīng)營(yíng)管理模式分析???????企業(yè)帝國(guó)要用管理原理、管理方法、管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)制度化管理。只有理論是空談,只有方法是著數(shù),有理論有方法是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。放到系統(tǒng)里,才能從根本上解決問題。??????????&
2025-06-30 05:30
【摘要】北京化工大學(xué)北方學(xué)院NORTHCOLLEGEOFBEIJINGUNIVERSITYOFCHEMICALTECHNOLOGY題目:小米公司經(jīng)營(yíng)管理分析姓名:專業(yè):班級(jí):學(xué)號(hào):
2024-08-31 19:25