【正文】 務(wù)，只不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中自身暴露出來(lái)的一些問(wèn)題需要進(jìn)行反思才能夠有所改進(jìn)，實(shí)際上由于自己不夠嚴(yán)格的緣故導(dǎo)致大部分員工存在著工作不夠積極的缺點(diǎn)，后來(lái)在助理的建議下才讓我認(rèn)識(shí)到這方面的問(wèn)題并做出了相應(yīng)的改善工作。不僅要努力的做好提升，也要在工作中為酒店做出更大的貢獻(xiàn)！下一年，還要繼續(xù)努力！轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇6　　能夠轉(zhuǎn)正成為行政主管自然與平時(shí)工作努力的原因分不開(kāi)，但也正因?yàn)槿绱瞬判枰羞^(guò)去的良好作風(fēng)并投入到新的挑戰(zhàn)中去才行，對(duì)我而言轉(zhuǎn)正只不過(guò)是自己在職場(chǎng)道路中獲得了一個(gè)新的起點(diǎn)，只有站在起跑線上才能夠明白過(guò)去尚未轉(zhuǎn)正的自己是多么稚嫩，也許自己的確應(yīng)該做好行政工作中的每一點(diǎn)才能夠有所收獲，因此我對(duì)轉(zhuǎn)正之前所從事的一系列行政工作進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)。在今后還要好好的努力去為酒店考慮才行?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)的改變及時(shí)的改變采購(gòu)計(jì)劃?！　⊥瑫r(shí)，在日常的時(shí)候我也經(jīng)常在市場(chǎng)跑動(dòng)，去積極的維護(hù)自己和商家的關(guān)系，并開(kāi)拓自己的圈子，去了解跟多的供應(yīng)商，以便在工作上更加的方便。　　二、工作的情況　　在這一年的工作中，我首先是積極的去了解酒店，明確酒店的消耗，并與財(cái)務(wù)進(jìn)行了解，分析在哪些地方要做出改進(jìn)。如何打好人際關(guān)系也是重點(diǎn)?！　《谌穗H方面，自己更是有了很大的提升。尋找供貨商的時(shí)候，也能通過(guò)自己對(duì)市場(chǎng)的了解找到更加適合的供應(yīng)商，并作出不錯(cuò)的商談?！　」ぷ鞣矫?，通過(guò)一年的鍛煉和學(xué)習(xí)，自己在工作中也累積了更多的經(jīng)驗(yàn)?！　∷枷敕矫?，自己現(xiàn)在變得更加的成熟，能夠嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的面對(duì)自己的工作，在工作中保持冷靜仔細(xì)的態(tài)度?！　∫?、個(gè)人的鑒定　　回想著過(guò)去的自己，再看看現(xiàn)在的本人，自己的變化還是非常明顯的。有突出的時(shí)候，也有犯錯(cuò)的時(shí)候。所以在努力后再抬頭，這一年都要過(guò)去了。一年的時(shí)間，說(shuō)不上漫長(zhǎng)，卻也非常的充足。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信20xx年的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇5　　一回頭，發(fā)現(xiàn)不知什么時(shí)候，這一年就已經(jīng)差不多走完了?！　《?、工作中存在的不足：　　工作細(xì)心度仍有所欠缺?！　、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手?！　、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作?！　、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)。轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇4　　時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年歲末，進(jìn)入公司至今，已有三個(gè)多月的時(shí)間，回首xx年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：　　一、工作表現(xiàn)和收獲：　　工作表現(xiàn)：　　A、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等）。在這段時(shí)間里我充分的感受到了工程人“舍小家為大家”的胸襟和“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹”的豪邁，也體會(huì)到了工程人的艱辛和忍耐。　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間一年見(jiàn)習(xí)期已完?！　?. 核查本單位工程建設(shè)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，對(duì)調(diào)度報(bào)告、調(diào)度記錄和上報(bào)調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)信息反饋、追蹤落實(shí)的及時(shí)性負(fù)責(zé)?！　?. 掌握本單位施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)編寫(xiě)各種工程資料，按公司要求匯總編報(bào)各類(lèi)報(bào)表并作分析，編寫(xiě)調(diào)度報(bào)告，報(bào)送指揮部調(diào)度，填寫(xiě)調(diào)度系統(tǒng)信息。通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助我很快的了解了自己的工作職責(zé)：　　1. 接收公司、指揮部調(diào)度發(fā)布的調(diào)度命令、調(diào)度通知、其他相關(guān)電文及公司、指揮部調(diào)度有關(guān)工程建設(shè)信息的電話、傳真、郵件，呈報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。因此，在日常的工作和生活中，剛剛工作時(shí)不明白的地方我會(huì)及時(shí)向同事請(qǐng)教，他們也會(huì)很熱心的幫助我，這樣也會(huì)增進(jìn)互相的了解，能夠使我較快的融入到了大家庭之中，成功的完成了從一名學(xué)生到一名企業(yè)員工角色的轉(zhuǎn)變。通過(guò)幾天的培訓(xùn)，我們感受到公司對(duì)每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司為幫助新員工走好踏上工作崗位的第一步所做的努力，我先前的擔(dān)憂(yōu)和迷茫也通過(guò)培訓(xùn)老師的講解減輕了很多。在到項(xiàng)目部工作之前，我參加了單位組織的新學(xué)員入職培訓(xùn)。轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇3　　20xx年7月我來(lái)到中鐵十三局蘭新鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工作需要，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排我擔(dān)任工程部調(diào)度，至20xx年7月見(jiàn)習(xí)期已滿(mǎn)一年，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?！　∷?，抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)做為一個(gè)領(lǐng)班，能夠在收銀員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)超市里的大事，又從不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)?！　∪侠戆才藕檬浙y員值班，換班工作收銀員的工作不累，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。一切的一切，個(gè)人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。以上，僅僅是個(gè)人的一些看法，要做好一個(gè)領(lǐng)班，要做的事還很多。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基。職業(yè)道德對(duì)于工作的人而言，就是那個(gè)1，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對(duì)于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。對(duì)于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。未來(lái)人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過(guò)去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)分兩種，一是書(shū)本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門(mén)利益服從公司利益。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門(mén)間