精選季度工作總結匯編5篇-文庫吧資料
2025-04-15 03:41本頁面
【正文】 環(huán)境的搬遷，確保公司運營的順利開展?！ ?）電商自主研發(fā) 根據(jù)電商業(yè)務特點和業(yè)務需求，信息科技部提出了c、c雙團隊的電商研發(fā)團隊組建方案，已經(jīng)提交公司進行審批?！ ⊥七M自主研發(fā)進程 1）TA自主研發(fā) 自6月份開始，TA系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。完成網(wǎng)絡高可用項目的方案設計和立項審批。前期已經(jīng)完成實時交易的壓力測試，基本能滿足可預期交易壓力的需要，在此基礎上，完成后臺系統(tǒng)的壓力測試，根據(jù)壓力測試結果，完成后臺系統(tǒng)的優(yōu)化改造，確保直銷銀行項目順利上線。目前已完成以統(tǒng)一報表平臺為基礎的部分需求的開發(fā)工作，目前正處在業(yè)務測試中?！ 『笈_開發(fā)部分，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項目、交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控、統(tǒng)一報表平臺初步建設等工作 1）常規(guī)需求開發(fā) 2）產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項目 3）交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控 4）統(tǒng)一報表平臺初步建設 隨著公司業(yè)務發(fā)展，報表類需求變得越來越多，也變得越來越復雜，使得現(xiàn)今報表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報表自動化程度低、報表編制的工作量大、報表框架分散、缺乏報表靈活定制手段。信息科技部啟動了應用系統(tǒng)本地高可用改造項目，擬采用存儲TC方式，實現(xiàn)應用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全?！ ∥也吭趨R總固定收益部、中央交易室兩個部門現(xiàn)階段的業(yè)務需求的基礎上，整理了《投研輔助系統(tǒng)（一期）項目初步方案書》，據(jù)此采用自主+外購方式開展投研輔助系統(tǒng)項目的一期開發(fā)工作?！ ∮捎谙到y(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本項目擬分期實現(xiàn)，采用敏捷開發(fā)、迭代漸進、滾動設計、階段提交的方式，即完成一個需求上線一個功能，減少需求部門等待開發(fā)過程的時間，盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。國內同業(yè)（如cc等）均已開發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資研究輔系統(tǒng)，為投資研究工作提供了強大的支持。季度工作總結 篇2 一、今年以來重點工作開展情況 前臺開發(fā)部分，完成了投研輔助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺規(guī)劃方案 1）投研輔助系統(tǒng) 投資研究工作是公司的核心競爭力，是保持市場份額和領先地位的基石。召開護理部、實習生與塔城地區(qū)衛(wèi)生學校領導座談會1次。 做好實習生的管理和帶教工作?！ ∑渌ぷ鳌 ∨浜厢t(yī)院做好愛嬰醫(yī)院的復核工作和疼痛科的“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作。第一季度護理部組織護理文化專題講座2期:《護理文化建設—行為文化》《護理文化建設—護理文書、健康教育》全院護理人員、實習生參加。構建“天使之家”微信群，傾聽護士的心聲?！ 〈龠M醫(yī)院護理文化建設 文化建設，教育為本。 重點環(huán)節(jié)：3月在中醫(yī)科組織《查對制度的工作流程演練》。 應急演練：將重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點患者的工作納入護理工作中，進行常態(tài)化的管理。護士掌握特殊檢查和治療后的觀察及處理措施?！ ∽龊冕t(yī)院感染管理控制工作。 加強危重患者病情變化風險評估和安全防范措施并有效實施，記錄規(guī)范。護士必須參加院級理論考試、技能操作、專題講座及科室業(yè)務大查房等，以切實提高專業(yè)知識。13月科室上報護理不良事件共4例。把“安全第一”、“預防為主”作為護士的首要價值取向，使護士對各項護理制度要進行有效落實。護理安全管理小組做好相應的工作。各護理管理小組每月按標準對病區(qū)相關工作進行質控，對存在的問題及時反饋給護士長及護理部，科室對存在問題及時進行整改，護理部對該問題進行督導檢查?！ 《ㄆ诒O(jiān)測跌倒、墜床、壓瘡、外科系統(tǒng)擇期手術并發(fā)癥的質量監(jiān)控指標，分析指標數(shù)據(jù)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定并落實整改措施?！ ∽龊孟尽⑨t(yī)療廢物的管理工作。 完善醫(yī)院護理文書書寫規(guī)范、質量控制和考核標準。各科室每月對存在問題的工作有原因分析，整改措施，最后有效果追蹤，對于整改效果不明顯或效果差，再進行PDC
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