汽車銷售部年度銷售工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 03:15本頁(yè)面
【正文】 )建立新的銷售模式與渠道 把握好制定好保險(xiǎn)與裝潢的銷售模式，做好完善的計(jì)劃。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率?！ ?)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法 銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員的出勤、見客戶時(shí)處于放任自流的狀態(tài)。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險(xiǎn)、上戶、裝潢等附加值上一個(gè)新的臺(tái)階。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，我們很可能會(huì)失去這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。明年是大有作為的一年，我們一定要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象?！ ∈袌?chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的?！ ′N售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。對(duì)客戶提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。從數(shù)字上看銷售顧問(wèn)的基盤客戶是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不理想，導(dǎo)致有些活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行?！ 】陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)： 銷售顧問(wèn)最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太
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