物業(yè)公司會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-15 03:14本頁面
【正文】 求細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，堅(jiān)持從細(xì)微處入手，實(shí)事求是、不怕麻煩、細(xì)心審核。做到日清日結(jié)?！ ∫荒暌詠?，我的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，依靠全體同仁的共同努力，在平凡的工作崗位上，以細(xì)致入微的工作作風(fēng)，以樂于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，以服務(wù)無止盡的工作追求，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?！ ∥飿I(yè)公司會(huì)計(jì)年終工作總結(jié) 篇3 時(shí)光飛逝，XX年的工作已經(jīng)結(jié)束了?！ ‰m然在這一年里物業(yè)公司的各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但我們也要深刻的認(rèn)識(shí)到我們的不足。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部專業(yè)潛能，發(fā)展、培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)人才； 業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠。近年來，由于物業(yè)行業(yè)出現(xiàn)普遍性質(zhì)的“用工荒”和“用工素質(zhì)低下”，致使公司內(nèi)部規(guī)章制度無法和管理機(jī)制相匹配，崗位職責(zé)不清楚，導(dǎo)致互相推諉責(zé)任等一些不良行為難以治理； 公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。員工每日填寫《巡視清潔表》及每日員工工作表現(xiàn)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改?！ 。?）日常保潔工作管理。 環(huán)境管理情況： ?。?）開荒工作?！ 。?）消防工作。在平時(shí)的巡邏檢查過程中，部門員工對(duì)進(jìn)入小區(qū)的陌生人員能夠認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行盤查和詢問?！ 。?）治安管理?！ ≡谇捌谒信涮自O(shè)施不到位的情況下，部門員工克服困難，對(duì)所有進(jìn)入小區(qū)的車輛做到了很好的控制，為廣大業(yè)主的生活和工作提供了很有力的便利?！ 「鶕?jù)小區(qū)的實(shí)際情況，在平時(shí)的日常工作中，秩序維護(hù)人員對(duì)所有已經(jīng)辦理裝修手續(xù)的業(yè)主做到了心中有數(shù)，認(rèn)真對(duì)在裝修業(yè)主的房屋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理，把一切不安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)?！ 」こ叹S修情況： （1）嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成下達(dá)的工作任務(wù)； （2）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、按時(shí)完成工作任務(wù)； （3）對(duì)業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù)； ?。?）對(duì)開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)； ?。?）和各個(gè)部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中遇到的實(shí)際問題展開的，這樣就做到了理論與實(shí)際的結(jié)合，使每位客服人員對(duì)“服務(wù)理念”的認(rèn)識(shí)更加的深刻。同時(shí)，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺(tái)和完善，客服部也及時(shí)調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢(shì)?！ 。?）水電費(fèi)的催繳工作情況 完成每月對(duì)水電費(fèi)收繳工作，（在沒有問題的情況下）確保水電費(fèi)的收繳率為XX%?！ 。?）小區(qū)業(yè)主入住情況 目前，一期已入住業(yè)主為XX戶，入住率為XX?！ 。?）完善了全體員工的人事檔案、勞動(dòng)合同?！ 。?）健全物業(yè)公司各項(xiàng)管理制度，并把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處?！ 『笄诠芾砬闆r： ?。?）物業(yè)公司全面完善了業(yè)主接房涉及的所有資料，并下發(fā)給新近員工學(xué)習(xí)和熟記，熟悉如何驗(yàn)房和交房的整個(gè)流程和過程?！ 。?）對(duì)在用的低值易耗品和固定資產(chǎn)建立資產(chǎn)臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)、認(rèn)真核對(duì)賬物，確保了公司資產(chǎn)的安全。截止到XX年12月物業(yè)公司年度各項(xiàng)工作情況： ?。?）分類整理XX年各項(xiàng)支出及收入明細(xì)?！ 《⒐ぷ鞣矫妗 ∝?cái)務(wù)收支情況： 從XX年XX月底開始交房，物業(yè)公司全體人員就進(jìn)入了緊張的工作階段?！ ∫?、勞動(dòng)紀(jì)律方面 員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的上下班考勤制度，全年以來物業(yè)公司員工未出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象?！ ∷摹⒋嬖诘牟蛔恪 ∮捎诠ぷ鲗?shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，上半年的工作存在以下不足： ?。ㄒ唬?duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí)； ?。ǘ┦程没锸抽_銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難； ?。ㄈ┚G化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫 五、下步的打算 針對(duì)XX年工作中存在的不足，為了做好下半年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： ?。ㄒ唬┓e極搞好與XX公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系； （二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益； ?。ㄈ┕芎秘?cái)、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開支； （四）想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系； ?。ㄎ澹┳ズ眯^(qū)綠化維護(hù)工作?！ 。ㄈ┲挥袌?jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)?！ ∪?、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲 在XX工作半年來，完成了一些工作，
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