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正文內(nèi)容

檢測工作工作計劃-文庫吧資料

2025-04-15 03:04本頁面
  

【正文】 檢測機(jī)構(gòu)檢測人員的檢測理論知識實際操作能力進(jìn)行考核,考核60人次。督促引導(dǎo)各檢測機(jī)構(gòu)不時提升檢測試驗?zāi)芰?。有效運(yùn)行檢測質(zhì)量體系,為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、及時的檢測數(shù)據(jù)。營造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。免費(fèi)向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員教授知識技能,提升行業(yè)整體素質(zhì),年內(nèi),計劃培訓(xùn)至少1000人次。年內(nèi),計劃對兩個社區(qū)進(jìn)行集中回訪。 以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式,八是開展“服務(wù)進(jìn)社區(qū)、回訪到用戶”活動。 定期對監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底、監(jiān)督檢查、巡查、不合格報告處置、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核評價,七是建立監(jiān)督工程師定期評審機(jī)制。 對四大類十二項工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病,六是開展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作。 完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無線信息交流平臺,五是升級工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)。對全市的施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級,實施差別化管理。對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處置、落實整改,回訪情況在全市通報,對造成不良影響進(jìn)行嚴(yán)肅處置。強(qiáng)化對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查,消除工程質(zhì)量隱患,落實建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為,確保工程質(zhì)量,年內(nèi),計劃開展各類專項檢查共計8次。對在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查,強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和過程控制,把好竣工驗收質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。重點(diǎn)做好十三項具體工作。結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作形勢和市實際,研究制定了20xx年工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作,為一年的工作發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 1完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。 負(fù)責(zé)相關(guān)文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應(yīng)急情況向上層匯報。 負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序,對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督。 建立質(zhì)量管理責(zé)任制,落實到各相關(guān)部門(人),建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,執(zhí)行每一道工序嚴(yán)格把關(guān),做到人人有職責(zé),事事有依據(jù),作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),層層有監(jiān)督。 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估,并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,規(guī)劃。 ,以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo) 隨著公司的不斷壯大,公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,品質(zhì)部人員的不斷增加,現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,因此品質(zhì)部需要一個相對獨(dú)立的,能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。 %,為完成這個目標(biāo),需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),并且由此人兼任IQC組長一職。 計劃人數(shù)為5人: 。 由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,
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