有關物流工作計劃集合五篇-文庫吧資料
2025-04-15 02:58本頁面
【正文】 善和在全市的推廣工作。59%，一體化及中郵快貨配送及時率和信息反饋率分別達到96%和99%以上，郵政物流市場競爭力得以提高。13%，完成一體化及中郵快貨收入186。67%，完成分銷收入381。86%，同比增長29。19月，全市郵政物流累計完成業(yè)務收入576。以發(fā)動“百家”企業(yè)進中郵活動為契機，迅速啟動和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務。物流工作計劃 篇4 去年**郵政物流工作始終按照國家局及省局的統(tǒng)一部署和要求，認真貫徹省局第八次郵政工作會議精神，圍繞年初制定的“十、百、千、萬”興物流的發(fā)展思路，采取系列有效舉措：積極融入地方經濟發(fā)展在大格局，爭取政策，營造和優(yōu)化良好的外部發(fā)展環(huán)境。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識?！ ‰S著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大?！ 。攸c為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時?！ ?，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。各種物料不得拋擲?！ ?、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。 、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。 ，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據的正確無誤?！ 徇\入庫時應先內后外、先下后上。發(fā)現(xiàn)問題立即解決?！ 。暾?，是否按時交財務。檢查電源，門窗是否關閉?！ 。媱澁斕斓墓ぷ靼才?，及總結上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情?！ 。倪M，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制?！ ∥覍⒔Y合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”?！ ∮捎谖锪鞑坎皇侵苯觿?chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。 ，強化員工服務意識 人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的`命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。解決企業(yè)在發(fā)展中存在的資金困難問題。 加大資金幫扶力度?！ ⊥晟莆锪鞣龀终?。并以此為基礎，根據企業(yè)規(guī)模發(fā)布了20xx20xx年重點物流企業(yè)名單，進行重點的扶持引導?！ 《?、強化措施 走訪一批重點物流企業(yè)?！ ∨浜细鞑块T完成公司目標，同時完成部門目標，只有公司目標和部門目標達成完美重合的時候，崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如排山倒海?！ ??！ ∷自捳f“活到老，學到老”，學無止境?！ 」こ谭职犖樾枰粩嘣黾?，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不斷提高專業(yè)施工技術水平。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫?！ ∥锪鞒杀臼谴蠹也惶⒁獾囊粋€隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。我部門的工作重點是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質量；三是費用最?。凰氖枪芾韰f(xié)調供應商、管理供應鏈。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而
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