有關(guān)上半年工作總結(jié)集合六篇-文庫吧資料
2025-04-15 02:53本頁面
【正文】 開工項目建設(shè)速度，爭取早竣工、早投產(chǎn)，同時要認(rèn)真規(guī)劃新上項目，為明年發(fā)展打好基礎(chǔ)?！ ∠掳肽甓龋覀儗⒓涌旄黜椆ぷ鬟M(jìn)度，重點突出技改投入和招商引資二項工作，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。財務(wù)審計和統(tǒng)計條線積極發(fā)揮參謀助手作用，能經(jīng)常性深入企業(yè)調(diào)查摸底，全面、準(zhǔn)確、及時地做好各類數(shù)據(jù)的搜集匯總工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況提供真實可靠的依據(jù)。協(xié)助盛天、逸洋10多家企業(yè)申辦了自營進(jìn)出口權(quán)，為企業(yè)拓展國際市場創(chuàng)造條件?！ “肽陙?，總公司各職能部門圍繞年初任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，自覺服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局?！ 《且誀I造良好的發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，樹立優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀。下一步，他們又瞄準(zhǔn)十五期末銷售收入超百億元，爭當(dāng)棉紡龍頭企業(yè)的國際化大集團(tuán)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。華芳集團(tuán)從97年轉(zhuǎn)制前資產(chǎn)不足億元，銷售收入不足億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè)，發(fā)展到目前總資產(chǎn)超60億元，年銷售收入超50億元的國內(nèi)棉紡龍頭企業(yè)?！ ∫皇且詫崿F(xiàn)“兩個率先”為目標(biāo)，確立與時俱進(jìn)的發(fā)展觀?！ ∽詈蟾兄x公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在這半年內(nèi)對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺，但我相信，把工作做得更加細(xì)致一點、與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通多一點、對待工作的責(zé)任心強(qiáng)一點，借助杜經(jīng)理7月19日例會上面講的，各人努力、盡心把手上的工作做好，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會更好。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細(xì)化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強(qiáng)。 六、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計當(dāng)日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避免浪費(fèi)，細(xì)節(jié)決定成敗，也體現(xiàn)了公司“精細(xì)化”管理的原則?！ ∥濉⑿姓耸路矫娴慕y(tǒng)計和上報工作。在執(zhí)行的過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實事求是地統(tǒng)計考勤，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費(fèi)用予以報銷，報交總部并制作工資表。店面工資表是根據(jù)當(dāng)月盤點結(jié)果及當(dāng)月員工考勤進(jìn)行核算的，在進(jìn)行核算時，嚴(yán)格按照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進(jìn)貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方及時改進(jìn)，最后根據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售、庫存、及長短款?！ ≡诠荆业墓ぷ魇亲罘彪s的，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過一段時間的磨練，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要的匯報?！ 。ㄈ┙⑾騾^(qū)紅會的日常工作匯報機(jī)制，自覺接受區(qū)紅會的指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，第一時間全面、系統(tǒng)地響應(yīng)區(qū)紅會的最新指示精神，高標(biāo)準(zhǔn)完成區(qū)紅會下達(dá)的各項任務(wù)?！ 。ǘ┯媱潊⒓优嘤?xùn)的人員也會因為各種各樣的活動沖突而不能親自參加。截止7月底共組織實施了校園、青年匯、社區(qū)、企事業(yè)單位和緊急救援師及aha培訓(xùn)共計26期，直接參加培訓(xùn)的人數(shù)接近1萬人。嚴(yán)格遵守物品發(fā)放制度?！ ？顚Ｓ檬莤x救援隊一直堅持的底線?；顒恿鞒?，均由紙制及電子版雙份備份，并發(fā)至相關(guān)宣傳網(wǎng)站。辦公室人員一般會被抽調(diào)到項目組負(fù)責(zé)宣傳報道、考核評估等。由項目負(fù)責(zé)人牽頭組建項目團(tuán)隊，從相應(yīng)的部門抽調(diào)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。也保證了xx救援隊的培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)。各路人馬，各施其職，多管齊下，保證了xx救援隊的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、效果好。前者是由外聯(lián)部的人負(fù)責(zé)，中間是由培訓(xùn)部的人負(fù)責(zé)，后期是由辦公室的人負(fù)責(zé)。教官授課質(zhì)量評價表則是在培訓(xùn)結(jié)束時，由培訓(xùn)保障部門的人員或辦公室跟進(jìn)檢查的人員發(fā)給參加培訓(xùn)的學(xué)員，由學(xué)員不記名評價后，再收回交救援隊辦公室匯總存檔。這一舉措受到培訓(xùn)對象的一致好評。助教配備也要按要求落實到位。對外派教官組織的培訓(xùn)來說，雖然對器材保障帶來一定的困難，我們也不會減少所需器材的數(shù)量，降低培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)。對需要學(xué)員掌握的技能還要保證學(xué)員在培訓(xùn)期間有足夠的練習(xí)時間。對有特殊要求的，還要會同專門的教官一同上門溝通，并編制出雙方共同認(rèn)可的培訓(xùn)方案。對企事業(yè)單位則是外派教官和基地培訓(xùn)相結(jié)合的方式實施。 二、教具保障到位，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 為了確保教具、學(xué)員訓(xùn)練用器材和耗材保障到位，我們設(shè)立了專門的教學(xué)保障部門。未達(dá)到講師級別的救援隊隊員，只能充當(dāng)培訓(xùn)的助教角色。在人人都必須能夠做得出來、講得出來的要求下，自然形成了人人爭當(dāng)優(yōu)秀講師的氛圍。因此，xx救援隊非常重視師資的選拔和培養(yǎng)?！ ∫弧⒑葑熧Y質(zhì)量，提高培訓(xùn)效率 大家都知道名師出高徒的道理。把救援隊伍的日常訓(xùn)練融入“走進(jìn)學(xué)校、社區(qū)和企事業(yè)單位開展公共安全教育培訓(xùn)”中來，既鍛煉
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