最新管理人員年終總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-15 02:48本頁面
【正文】 年終總結(jié)范文 時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落。 非常遺憾的是，在申報安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)的過程中，因沒有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這xxxx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓?！ ≡贑I企業(yè)形象方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實(shí)施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯中國城建的特色，在無為地區(qū)獨(dú)樹一旗，成為典范。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環(huán)境?！ ≡谖拿魇┕す芾砩享?xiàng)目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。使每個工人時時講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項(xiàng)目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?！ ∈┕?zhǔn)備階段，項(xiàng)目部按照《安全搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道。根據(jù)工程特點(diǎn)和開工面積，確定了安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹?，F(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。如果在項(xiàng)目部驗(yàn)收時，存在的問題較多或是根本就沒有進(jìn)行過自檢，由項(xiàng)目部對施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視?！ ?5)質(zhì)量驗(yàn)收：每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見，及時得到整改。對存在的問題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》，同時，依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的.《質(zhì)量管理?xiàng)l例》予以經(jīng)濟(jì)處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。經(jīng)過這些工作的落實(shí)到目前，收到了較好的效果。②在樓面砼澆筑完成后，再進(jìn)行一次檢查?！ ?2)標(biāo)高控制：由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，對檢測存在問題及時整改。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割，標(biāo)注出個部位的詳細(xì)尺寸，在現(xiàn)場采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。制作好的半成品，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到要求方可使用，達(dá)不到要求的部分及時進(jìn)行返工到合格為止。如無審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作?！ “氤善返馁|(zhì)量管理 (1)鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對其下料表進(jìn)行審核?！ 龅夭牧隙逊牛悍忠?guī)格、型號、品種、批次進(jìn)行堆放?！ ≡牧腺|(zhì)量管理 進(jìn)場的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。對施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，為此，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度、獎罰制度等。如：首先要對參加項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握?！ ∫?、技術(shù)質(zhì)量總結(jié) 質(zhì)量目標(biāo)的確定
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