實(shí)用的單位工作計(jì)劃4篇-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 01:51本頁(yè)面
【正文】 “末位淘汰制”。針對(duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度?！ ?四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好xx年人力資源供需預(yù)測(cè)，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作?！ ?二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本?！ 男鲁雠_(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在xx年第一季度修訂完成，保證在xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。單位工作計(jì)劃 篇3 根據(jù)xx年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部xx年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開展： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制 度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，企業(yè)的命脈。另外，公司對(duì)原材料（軋輥、導(dǎo)衛(wèi)）儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，原材料上做文章,目前。這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他作用?！ ∑渌鼏T工對(duì)鋼廠仍很陌生，目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外。很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到較大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力?！ ?加強(qiáng)員工培訓(xùn) 思想上的交流 員工也都是新引進(jìn)的員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。制度的建立方面也須不斷的完善?！ ∶鞔_工作職責(zé)范圍3完善各項(xiàng)制度。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)?！ “押觅|(zhì)量關(guān)2強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率。今后的行政工作中，將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。 二、內(nèi)部管理方面 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1降低生產(chǎn)成本。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。究其主要原因還是設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。日產(chǎn)量較高已達(dá)到270支。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到60008000噸左右。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面 一、生產(chǎn)管理方面 1保證生產(chǎn)正常
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1