醫(yī)院辦公室主任個人述職報告--文庫吧資料
2025-04-15 01:21本頁面
【正文】 差，遇到問題總是等領(lǐng)導指示，不積極通過提高自身能力來解決問題；對領(lǐng)導交待的工作，只滿足于一般的完成，只求過得去，不求過得硬，沒有動腦想辦法怎樣將其做的更好。 2. 事務性工作紛繁復雜，忽略了辦公自動化方面的學習和研究。明確分工責任到人，完善了公章、公車、會議室使用登記制度，中層領(lǐng)導外出請假報備等常規(guī)管理。 ，努力創(chuàng)新工作機制 通過辦文、辦會、辦事的過程來體現(xiàn)的。 組織增補修訂了全院性工作制度和流程、應急預案等；并對醫(yī)院各類危險性事件進行災害脆弱性分析；統(tǒng)一下發(fā)《應急演練模板》，從目的、存在問題、整改措施、總結(jié)分析、效果評估等多方面完善齊全。十一國慶節(jié)，在門診樓南廣場舉行了升旗儀式，組織全院中層干部140余人共同仰望國旗、齊唱國歌。本文格式為Wo
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