倉庫管理新年工作計(jì)劃-文庫吧資料
2025-04-15 00:47本頁面
【正文】 理之后，對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)庫位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)非必須使用的39。將現(xiàn)有方法與5S整合。對(duì)庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫位使用計(jì)劃，當(dāng)庫位緊張時(shí)對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。五、現(xiàn)場(chǎng)管理要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品。三、到貨清點(diǎn)對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn)、稱重、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)突出重點(diǎn)，提高工作效率。庫存臺(tái)賬管理。庫存數(shù)量控制。二、庫存管理庫存周期管理。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門，對(duì)盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析，追溯責(zé)任。同開展交叉盤點(diǎn)。分類工作在一月底前完成。盤點(diǎn)周期，根據(jù)各
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