【正文】 　　完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證?！　∽龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用?！　。３殖渥闼咛嵘哔|(zhì)量，有好的身體和精神才能更好地生活、學(xué)習(xí)和工作......個(gè)人的工作計(jì)劃 篇5　　20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育?！　?8務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎不驕不躁腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)?！　。灰?xiě)作的興趣，工作只是自我磨練的方式之一，堅(jiān)持熱愛(ài)，才能把工作做好?！　?，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)。多向讀者、哲思、青年文摘、校報(bào)或新芽投稿?！　?，保持資訊暢通，堅(jiān)持每天讀書(shū)看報(bào)瀏覽網(wǎng)頁(yè)聽(tīng)廣播，在聽(tīng)廣播的過(guò)程中正確的提出自己意見(jiàn)和建議?！　。鐖?bào)紙和錄音筆。開(kāi)展有趣的素質(zhì)拓展，樹(shù)立好的榜樣，督促考察期成員的彩排的積極性和新一任成員的工作?！　　！　。谟鑾煹軒熋眉记珊吞嵝阉麄冏⒁饧?xì)節(jié)?！　?，帶好師弟師妹，提升新聞稿件質(zhì)量，學(xué)會(huì)修改稿件，新聞稿和欄目要好得不能再好才上交。用心教本欄目的新編輯寫(xiě)作思路和框架等技巧，從構(gòu)思和內(nèi)容入手，爭(zhēng)取盡快讓Ta接手欄目嘗試其他欄目的寫(xiě)作，做好欄目創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)不足，努力提升，加強(qiáng)欄目寫(xiě)作，開(kāi)辟自己不熟悉的寫(xiě)作領(lǐng)域。工作執(zhí)行上，我會(huì)注意辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策，真正的成為參謀助手，做好上、下溝通的`橋梁。我將視情況進(jìn)行合理的分工、安排，實(shí)行崗位責(zé)任制，使工作井然有序的進(jìn)行?！　　　?1)協(xié)助人力資源部工作　　(2)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很快地提升自已的個(gè)人能力，自已的水平，那么就會(huì)被社會(huì)淘汰?！　?3)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次?！　?，我將做到以下三點(diǎn)：　　(1)參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能?！　?2)員工服務(wù)：及時(shí)將公司員工的信息向公司反饋，做好員工與公司溝通的橋梁?！　≡谌粘Ｊ挛锕ぷ髦?，我遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，遵守辦公室的規(guī)章制度辦事。　　(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能補(bǔ)充辦公用品，大家工作的需要?！　?4)做好各部門(mén)的協(xié)助工作?！　?2)做好信件的收發(fā)工作?；仡欉@半年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我也找到了工作中的不足和問(wèn)題，以下是我在下半年的工作計(jì)劃。　　組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定?！　〗M織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。　　組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)必須時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐?！　∥?、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)　　公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造?！　?0__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，經(jīng)過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃