生產(chǎn)主管個人上半年工作總結精選--文庫吧資料
2025-04-14 01:35本頁面
【正文】 做到自檢、互檢。 在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面： 車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標標牌也沒有及時放置，沒有做到定置定點管理。 綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用，使得公司的產(chǎn)品出廠合格率達到99％以上。只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量才會穩(wěn)步提高。影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關班組長協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整
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