招聘經(jīng)理述職報(bào)告-文庫吧資料
2025-04-13 22:26本頁面
【正文】 解 可以通過求職者自我介紹，沒有介紹到的部分我們再問，了解求職者的基本情況。前面已經(jīng)提到，在面試過程中，人力資源部主要是評(píng)價(jià)面試者的匹配性，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等，作為招聘專員，我在面試過程中設(shè)置問題的流程是這樣安排的： ?。ㄒ唬夥諣I造 問一些與面試無關(guān)的問題，緩解求職者的緊張情緒，營造一個(gè)輕松、融洽的面試氛圍。面試最好是人力資源部與用人部門一起面試，這樣可以綜合雙方的意見。但是，內(nèi)部選拔時(shí)就要耗費(fèi)大量時(shí)間、人力，競選合適上崗后，員工要放棄自己熟練的崗位去重新適應(yīng)新的崗位，而他補(bǔ)充過去之后，他原來的崗位還需要招人，這樣憑空又增加了很多工作，所以，只要不是內(nèi)部員工非常優(yōu)秀或容易上手的工作，一般不建議公司通過內(nèi)部選拔招聘。所以，用人部門在申請用人時(shí)一定要考慮清楚這個(gè)人需不需要招，對(duì)老板的信任負(fù)責(zé)。對(duì)于招聘工作的具體實(shí)施，首先，我們需要確定哪些崗位需要招聘，現(xiàn)在公司大多是通過用人部門提出用人申請，填寫《用人申請表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后人力資源部發(fā)布招聘信息。 參與對(duì)候選人的招聘過程，對(duì)其專業(yè)技術(shù)能力、勝任力等進(jìn)行評(píng)估，做出錄用決策。那樣對(duì)招聘的成功率影響是很大的，在面試過程中，人力資源部主要是評(píng)價(jià)面試者的匹配性，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等，用人部門主要評(píng)估面試者的勝任度，包括專業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、過往經(jīng)歷等，具體職責(zé)如下： ?。ㄒ唬┤肆Y源部，其職責(zé)如下： 根據(jù)招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，滿足各子公司用工需求； 參考用人部門用工需求，發(fā)布招聘信息； 篩選簡歷，預(yù)約參加面試，對(duì)求職者進(jìn)行初步審核； 為用人部門的錄用提供建議?！ 「饍?yōu)先生曾經(jīng)說過——“21世紀(jì)什么最貴？人才”，招聘在公司中的作用是很大的，優(yōu)秀的人才可以為公司節(jié)約培訓(xùn)成本，創(chuàng)造更多的效益，促進(jìn)公司的發(fā)展。用人部門肯定會(huì)不時(shí)的催你趕快給他們招人； 壓力自己施加的壓力?！ 。ㄈ┱衅笁毫Υ螅骸 毫Τ袚?dān)招聘風(fēng)險(xiǎn)的壓力。另外，你錄用的這個(gè)人也有可能是通緝犯或以前有重大犯案記錄的?！ 』仡欉@半年的工作,我能基本完成本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和人資部的同事們表示衷心的感謝！ 招聘經(jīng)理述職報(bào)告 篇2 如果有人問“做人力資源什么最容易”?外行人肯定會(huì)說“當(dāng)然是招聘”?！ 〖尤離公司已經(jīng)快7個(gè)月的時(shí)間了，
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