實用的施工員年終工作總結三篇-文庫吧資料
2025-04-13 21:27本頁面
【正文】 計的進度是否滿足施工進度計劃要求， 總分包的計劃按排是否相協(xié)調， 實施計劃的網絡是否分析清楚，從而避免閉門造車?！ f(xié)助項目經理做好工程分包工作和簽定分包合同?！ ?：施工場外準備?！ ∵M行新技術和項目的試制和試驗?！ 〖皶r提供建筑材料的試驗申請計劃?！ ⑹┕C具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調試工作?！ 「愫萌ㄒ黄?。保證各項施工活動的順利進行?！ “凑臻_工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。建筑工程個人工作總結3：勞動力準備 根據施工項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度協(xié)助項目經理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執(zhí)行，做到了因事設職，因職選人?！ ≈袠撕笫┕そM織設計編制?！ 〕苏莆沼嘘P項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經濟條件勘測和調查。 一：認真做好施工前的準備工作。 我們知道，施工階段分為：施工準備，土建施工，設備安裝，交工驗收階段。我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精；不斷學習，步步為營！施工員年終工作總結 篇2 謝謝領導的信任和各位同仁的配合，給我一個展示工作平臺的機會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進步，直至完成廠房樓單位工程竣工。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經驗。同時注意以下填寫內容優(yōu)先次序： 能夠直接簽總價的最好不要簽單價； 能夠直接簽單價的最好不要簽工程量； 能夠直接簽結果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實； 能夠簽文字形式的最好不要附圖?！ ∥濉⒑炞C的辦理 保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的?！ ∫粎f(xié)調： 正確處理與甲方、設計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內部各個部門之間的關系，保證交流暢通。在工程例會時著重對班組進行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。 安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成安全管理的一部分。 對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工；施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，達到經濟實用的最優(yōu)化。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質量問題后再做處理。 四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調” 三控： 對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，在施工過程中有 利于糾偏?！ ∮媱澋木幹疲骸 「鶕て谝螅瑒澐指鱾€施工階段的進度計劃。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進行研究、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃
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