freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

煉鋼廠工作總結(實用12篇)-文庫吧資料

2025-04-12 23:56本頁面
  

【正文】 矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多,創(chuàng)出歷史最好水平。通過以上工作,使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。在培訓結束后的僅僅第9天,就結合h型鋼生產的流程,運用物場理論和知識庫,發(fā)明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,受到領導和專家教授的好評。 二、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型 繼20xx年8月參加了xx創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后,進行了總結并與領導溝通,推動該理論在型鋼廠的拓展。年初xx注冊成立了46個qc小組,參加成員516人。之后,該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質量管理成果最佳材料獎。在20xx年,更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結如下: 一、組織了qc小組活動的蓬勃開展,xx成果突破性地獲全國一等獎 20xx年以來,組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。 煉鋼廠工作總結 第8篇 光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。 優(yōu)化入爐原料的配比,尋求最佳配比方案,降低生產消耗及成本。 督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管 理工作,為生產提供基礎保障。 八、明年工作計劃: 按照公司下達的生產計劃及指標,認真落實執(zhí)行,保證全年的生產任務能夠順利完成。 生產事故控制不好,對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大。并形成報告,在各工段進行通報,達到教育、警示全廠員工的目的。掌握了生產穩(wěn)定的主動權。主要表現(xiàn)在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點,避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產生。 六、事故控制方面: 生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。 五、生產保障方面: 重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況,督促各級及相關部門做好日常的管理工作,如在九月份轉爐不 好的情況下,積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。另外,經廠部研究決定,為保證生產平穩(wěn),避免因溫度不穩(wěn),而造成的拉速波動,影響鑄坯質量的事故發(fā)生,開始投入使用精煉爐,改進出鋼工藝,進一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩(wěn),大包后期跟不上流等一系列問題,保證了鑄坯質量的穩(wěn)定。將師傅進行區(qū)域分工,建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進行落實,學習,同時要求全體干部職工參與標準化學習。連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步,有效避免了質量事故的發(fā)生,重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求,全面做好標準化操作推進工作。 四、工藝、質量控制方面: 在工藝控制方面,嚴格按照技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書,由生產調度督促工藝監(jiān)督人員對生產中的每一道工序,每一個環(huán)節(jié)尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄,監(jiān)督工藝違規(guī)項,嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度,保證各道工序都在指標要求范圍內。同時針對本班工作進行安排、部署。 協(xié)調方面:積極梳理生產組織過程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個環(huán)節(jié)的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運行,全力為生產順行服務。 指揮方面:要求調度針對生產組織過程中要隨時編寫信息和掌握進度與情況的基礎上,及時有效地處理各種問題,使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協(xié)調配合。 三、生產調度組織方面: 全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心,以轉爐為基礎,為設備為保障,以鋼包為關鍵,以天車為重點,溫度是生命線的生產組織方針,優(yōu)化生產工序,充分發(fā)揮生產潛能”的生產組織方針,強化生產調度的日常管理,充分發(fā)揮其指揮中心的作用,要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環(huán)活動的管理模式組織生產。經核算, 。同時,將控制能源消耗、降低生產成本的工作,重心下移至工段、班組,在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》,督促各級人員樹立成本意識,對每個班單班的各項指標單獨計算,并在調度室掛牌公布,在班前班后會議上做出重點強調、對比,找出差距,針對性地進行解決和控制。 二、能源消耗、成本控制方面: 全年始終堅持“部門把關,領導問責,層層分解”的工作原則。%。 煉鋼廠工作總結 第7篇 現(xiàn)將全年生產工作總結如下: 一、產量完成情況: 以生產計劃為依據(jù),貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,全年按照總調室下達的生產計劃,認真貫徹落實各項生產任務,111月份冶煉總爐數(shù)13529爐,日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐,單爐冶煉周期為35′33″。 宣傳到位,明確到人,獎優(yōu)罰劣,用指標數(shù)據(jù)分解決定獎罰分配。通過指標初步分解基本實現(xiàn)重點工作領導管,崗位工作有人管,千金重擔班組挑,個人頭上小指標。 安全方面 廠長,車間行政領導負主要責任,車間班組實行安全互保,橫向、縱向分解層層負責,力保全廠人員輕傷率為零。生產科控制全廠運雜費,實現(xiàn)全廠人人參與成本考核。5小時,分解到每臺水泵考核時間與包機人掛鉤。 設備方面 全廠控制設備熱停工時間40小時以內,分解到三個設備車間為機電修20小時,天車12小時,運行8小時,車間橫向分解到三個運行班,縱向分解到機組、爐座。5萬噸,奮斗75萬噸,力爭控制成本在2235元/噸以內,確保安全生產無事故,實現(xiàn)保質增效,成立了廠長一把手掛帥,各副廠長分頭管理的領導小組,從產量成本、質量、設備、安全等幾個方面入手,本著生產部門擔任務、保質量,輔助部門保生產、擔費用,管理部門掛指標、總控制,領導干部抓重點,崗位頭上有指標的總體思路。相信通過這一年的工作實踐,從中吸取的經驗和教訓,經過一段時間的反思反省之后,在20xx年甚至更長一段時間里,我將做好工作計劃,努力讓我在各方面有一個新的進步和提高,從而把工作做到更好更細更完善。 綜上所述,我在20xx年的工作業(yè)績微不足道,相反的是,出現(xiàn)的一些重大失誤、失職和存在許多嚴重和必須重視的問題令我反思深省。再次就是個人主觀上沒有花更多的精力開拓新客戶和新資源,使整個銷售工作總在一個圈子里轉圈,沒有找到更好的銷售出路。 回顧一年來的實際工作情況,出現(xiàn)這種結果的主要原因有三點: 首先是想當然的對個人銷售能力的估計過高,自我期望值過高,在制定目標之初,沒有更多綜合考慮其他包括炒貨的操作局限性、市場變化、資源狀況等方面的因素。但我只完成了自我預計最底值的60%??稍诳偨Y序言中所述的個人業(yè)績令我本人感到汗顏。而不能太多的顧及合作關系等因素,而耽誤把握主動的最佳時機。沒有把握主動權及時采取有效的法律措施,這是遇到問題時,處理過程中的重大失誤。在把握主動性的時間上往后延遲了至少兩個月時間。并沒有通過有效的法律途徑來追付欠款。從某種意義上可以說是一種對公司資金安全不負責的表現(xiàn)。僅憑著自己對客戶信用和資金實力的猜測和估計,遠不足以成為放量的依據(jù)。 失誤二:xx作為一個月生產能力只有xx多噸的廠,僅憑二十萬違約保證金便給其放量7車計560噸貨,貨款達到250萬元。疏于對客戶進行經常性的實地了解。 失誤一:在8月份的銷售中,我對東莞**的銷售量達到操作以來的最高,貨款也像前幾個月一樣,雖然有拖延,但拖延的時間并不長,而且也按合同支付了利息,這讓我感覺得其經營狀況并沒有太大問題。以接近xx元/噸的利潤作為銷售目的,以xx萬元的保證金作為回籠貨款和滯納金的保障。作為一個業(yè)務員,必須考慮很多東西,以清晰的思路,思考事情的每一個細節(jié),才能正確判斷客戶的真實情況??傆X得沒什么好思考的。很多時候我都是按程序做事,根據(jù)領導的交待辦事。這都會造成公司一定程度的損失。這樣做的后果會由于信息的不準確導致公司對市場的判斷可能出現(xiàn)偏差,在操作中可能導致嚴重失誤。對已經合作一段時間的供應商和客戶,我會輕信他們。賒銷本身就存在風險,而把風險控制在最小的范圍之內,把資金安全永遠放在首位才是工作的重中之重。對老客戶依賴性太強的直接后果就是希望對其放量至無限大,以增大資金回籠風險作為代價提高業(yè)績,把正常的業(yè)務來往變成了賭客戶無資金風險的個人行為。 對包括供應商和終端客戶在內的新客戶的開發(fā)力度不夠,對已經做開的客戶依賴性太強。常常是在完成銷售以后才考慮客戶是否存在資金風險的問題。這樣的做法給公司帶來極大的資金風險。 二是做事的不足 對目前所掌握的客戶資料及對其以前的了解依賴性太強,對其目前的生產及資金狀況調查不夠,風險意識不強。不能平心靜氣的對待問題這是我為人心態(tài)的不足。令我思維混亂,不能正常工作和休息,整個人顯得十分頹廢。到10月份客戶開始拖款,而且問題越來越嚴重時,我的心態(tài)同樣出現(xiàn)較大程度的失衡。在xxxx年9月,由于市場的因素和某些客戶的預謀,而讓我在工作上暫時取得的一點點業(yè)績,令我沾沾自喜。 心態(tài)極不穩(wěn)定。如今我明白了一個道理,脾氣是可以控制的,而性格是可以改變的。與一些同事之間產生很多矛盾和磨擦,給自身的工作帶來許多麻煩。 二、幾點不足 首先是為人的不足 最應該反省的是我急躁的脾氣和固執(zhí)的性格。當我們對某件事情的處理上執(zhí)不同看法時,您很少以領導者的身份將事情壓下,而是通過講一些道理讓我明白,我的決定并不正確,從而使我放棄固執(zhí)的想法,減少了我許多的工作失誤。 其次是感謝您把我當成您的朋友,以及在工作和生活上對我的關心照顧。在采購、銷售、回款過程中,您給予我獨自操作的最寬松的環(huán)境。除xx豐貨款尚有xx元未能收回之外,其他貨款均已安全回籠。 煉鋼廠工作總結 第5篇 我自20xx年xx月x日入職公司,履行業(yè)務員的職責和義務,在您的正確領導下積極開展各項業(yè)務工作,至今已有一年。才能給我們帶來真正的快樂。包括設備上的,處理、解決問題的能力等……學問是我們隨身的財產,我們自己在什么地方,我們的學問就跟著我們在一起。緊固軸承座頂絲,防止再次松動。將軸承座墊平,~。造成驅動側液壓缸壓緊力比操作側大,帶鋼向驅動側跑偏。如在6月份冷軋連退線設備專項檢修項目中,對入口區(qū)域的1輔助夾送輥平行度的調整。倘若帶鋼跑偏錯位太大,會影響焊接效果。這個要素對帶鋼是否跑偏有著重要的影響。首先垂直方向,如果把a點作為測量的零點,轉動爐輥,百分表轉動到c點時, 讀數(shù)為正的s,則軸承座地腳前高后低??梢詼p少大量時間,提高工作效率。這是軸向誤差調整中一個很重要的結論。在調整同軸度之前,應該先用水平儀調整輥子的水平。這個要素在調整爐輥的時候是一個比較重要的參數(shù)。因此齒接手端面間隙調整也是一項很重要的參數(shù)。如果其間隙過大,傳遞扭矩不穩(wěn)定,影響減速箱的正常工作。然后用塞尺和量塊測量兩接手端面之間的間隙。將電機整體上調。出口活套1塔1底輥電機更換后,電機與減速箱之間的齒接手間隙調整。一般情況,小型電機與齒形接手之間的間隙保證在6mm,誤差允許范圍是177。最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。軸承座間隙如果太大,刷輥工作時振動過大,由于刷輥的轉速高、負荷大,長時間振動大,有可能導致刷輥斷裂。使其能夠正常升降,滿足生產要求。由于軸承座墊板厚度不均勻,造成刷輥軸承座在運轉過程中振動過大以及生產過程中因熱脹冷縮的緣故使得間隙發(fā)生變化。另外清洗段上面的刷輥軸承座間隙,也很重要。因為間隙過大,容易導致帶鋼不能順利的被剪切斷。一般情況,~??雌痣m小,但是如果沒有正確處理好,或者沒有調整到誤差所允許的范圍之內,有可能影響正常生產,甚至造成事故。處理好這幾個要素,對于我們所檢修的設備質量好壞有很大的幫助,下面結合具體項目總結各要 素在設備檢修中的意義。對冷軋連退線的機械設備有一定程度的了解。 希望在20xx年里我能改正這些缺點,做到再接再厲,為公司的前景著想,為自己的未來著想。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思,這樣才能實現(xiàn)精細化。 對流程不夠熟悉 在
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1