20xx年物流個人年終工作總結(jié)7篇-文庫吧資料
2025-04-12 21:05本頁面
【正文】 的中空板條等等。b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn)。 對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標識，進一步完善現(xiàn)場管理。 在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。 2022年物流個人年終工作總結(jié)4 本人于20__年進入物流系這個大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平時不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對經(jīng)驗進行總結(jié)分析。用心總結(jié)工作當中的利弊、得失。 四、工作回顧與展望 20__年不知不覺在指尖慢慢逝去，20__年迎面而來。 對全年車輛的費用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費用、保養(yǎng)、加油的時間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時間。 嚴格控制部門內(nèi)車輛費用，合理有效安排配送路線。你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的支持。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。自己必須要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。 二、人員要求與管理 20__年初公司給物流管理部的人員編制是8人，實際在崗人數(shù)一直沒有達到要求。 出貨、裝車司機按出庫單對單對貨核對，必須要求司機本人當面做好商品的二次核對。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費用的問題。 門店有時催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠，我們送貨的原則是分線配送。其實可以發(fā)現(xiàn)我們的司機不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入。過去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來的工作情況總結(jié)匯報如下。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。另一方面，在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。 八、加強公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊伍素質(zhì) 我們認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。__從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗來看，利用黨對經(jīng)濟發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增強企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時期的資金需求。一年來，我司與__鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報，與__區(qū)、__新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。 六、在工程項目管理上嚴格實行招投標制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作 公司在工程項目管理上，實行公開招標制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺上公平競爭，這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊，又做到了項目方案、項目成本最低，比如1冷庫工程通過公開招標，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司項目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條件下正常建設(shè)，為今后項目招投標管理打下了良好基礎(chǔ)。20__年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手，但為今后進一步爭取各級政府給我司物流項目建設(shè)的政策性資金提供了良好條件。 五、爭取政策性資金，促進項目建設(shè) 公司物流項目建設(shè)周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。 四、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境 強裝、強卸、強行阻工既是我們__一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強”行為。 三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度 由于公司當前主要任務(wù)是項目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和項目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性。倉儲貨架工程招標也于12月28日對外發(fā)布。到目前為止，1配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進入了主體竣工驗收階段。由于本項目前期受__高鐵建設(shè)和__建投上收等因素的影響，項目建設(shè)進度嚴重滯后。對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。二是委托監(jiān)理公司實行全盤質(zhì)量監(jiān)管。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層控制。一年來，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正
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