有關個人年度工作計劃三篇-文庫吧資料
2025-04-05 22:09本頁面
【正文】 處理，保護商業(yè)機密，專人負責，并和員工簽訂保密合同?！ ⌒畔⒒ㄔO ①圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成。公司要發(fā)展，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神?！ 、荽汗?jié)聯(lián)歡會，年度工作總結報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動 ?、拗R共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步?！ F隊建設及管理 ①文體活動，協(xié)調各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動 ?、趹敉饣顒?，適當組織員工進行旅游（短線與長線），登山、踏春等 ?、弁卣够顒?，一年至少組織一次拓展培訓?！ ∑髽I(yè)文化建設 20年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。 第二部分、行政后勤管理 制度建設、完善與執(zhí)行 ①進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力?！ T工管理 ?、偃腚x職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執(zhí)行，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理；不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應和調整?！ 、蟆⒖冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?！ 、趯嵤┓桨福骸 「鶕?jù)發(fā)展需要進一步激勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的`目的?！ 、?、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，及時編寫培訓對象的反饋信息?！ 、趯嵤┓桨福骸 、瘛⒅攸c培訓內容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等 Ⅱ、春夏交替時節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作；聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費對員工進行安全知識培訓?！ 、簟⒅饾u健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息編寫?！ 、颉⑴嘤柗绞綇膯我换饾u轉變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展?！ 、?、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘?！ 、?、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布?！ 、葑⒁馐马棧骸 、?、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細?！ 、?、獵頭招聘以及學校現(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學校現(xiàn)場招聘主要針對基礎崗位?！ 、?、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工?！ 、軐嵤┓桨福骸 、瘛⒄衅阜绞剑阂跃W絡招聘為主，和全國知名的招聘網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如前程無憂網、智聯(lián)招聘、中華英才網、新安人才網等。 ?、诟纳颇壳罢衅盖?、流程，增加招聘投入，適應20年人才猛增需求?！ 《⒕C合部主要工作及相應措施： 第一部分、人力資源 配合公司20年度營銷目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性： 人員招聘?！ ∨I造干凈整潔、團結互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚?！ ∵M一步加強員工培訓，提高員工綜合素質和業(yè)務能力，根據(jù)實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務?！ ⊥晟茊T工
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